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股權(quán)

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關(guān)鍵詞股權(quán)

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陳鵬軍私募股權(quán)融資與投資

資本運作新三板金融互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略管理

陳鵬軍老師《私募股權(quán)融資與投資》課程大綱：第一章：私募股權(quán)基金的發(fā)展背景第二章：私募股權(quán)基金的概念與發(fā)展第三章：資金的公募與私募第四章：私募股權(quán)融資優(yōu)勢

許愿《2016營改增政策解析與實務(wù)應(yīng)對》

納稅籌劃財務(wù)管理股權(quán)激勵非財管理投融資

（2天版）【課程收益】： 2016年3月5日，國務(wù)院總理在2016年政府工作報告中明確，今年全面實施營改增。從5月1日起，將試點范圍擴大到建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融

許愿《國企混合所有制改制與上市實務(wù)》

資本運作新三板金融投融資股權(quán)激勵

（1天版）【課程收益】： 2015年09月，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》,意見提出：將國有企業(yè)分為商業(yè)類和公益類，并實行分類改革、分類發(fā)展、分類

王美江全面成本分析與控制

財務(wù)管理股權(quán)激勵商業(yè)模式公司治理績效管理

全面成本分析與控制主講：王美江老師全面成本分析與控制課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及成本控制是企業(yè)永恒的主題，全面認(rèn)識成本—成本的三大視角和十組特性，全面成本控制八大方法論

謝和博最佳商業(yè)模式設(shè)計、創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型

新三板資本運作戰(zhàn)略管理商業(yè)模式股權(quán)激勵

“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭！” 2008年經(jīng)濟危機下商業(yè)模式的博弈； 2009年創(chuàng)業(yè)板上市“二高六新”中的新模式要求；

汪廷云非上市公司股權(quán)激勵

人力資源績效管理薪酬管理股權(quán)激勵

很多企業(yè)所遇到文化的問題、管理的問題、執(zhí)行的問題，其實其背后是個以股權(quán)為核心的制度設(shè)計問題，有了股權(quán)制度，團(tuán)隊才能主動自發(fā)的去達(dá)成公司的目標(biāo)。很多公司的股權(quán)激勵

段磊《情商與領(lǐng)導(dǎo)力》公開課及內(nèi)訓(xùn)

戰(zhàn)略管理集團(tuán)管控股權(quán)激勵領(lǐng)導(dǎo)力人力資源

《情商與領(lǐng)導(dǎo)力》課程背景：面對競爭激烈的市場環(huán)境，一個組織能否存活下來，能否在激烈的競爭中獲得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在很大程度上，取決于組織領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力

蔡闖新形勢下的國企改革和發(fā)展思路

企業(yè)家公司治理戰(zhàn)略管理股權(quán)激勵商業(yè)模式

新形勢下的國企改革和發(fā)展思路課程大綱探討新形勢下國企改革的必要性，以及它在國家經(jīng)濟發(fā)展中的戰(zhàn)略地位。一、引言 · 回顧國企改革的歷史脈絡(luò)，分析當(dāng)前國際與國內(nèi)經(jīng)

團(tuán)隊矛盾頻發(fā)、效率低下？溝通與管理的 “組合拳” 來救場

團(tuán)隊建設(shè)中層管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

在團(tuán)隊管理的道路上，你是否也深陷這樣的困局？上級心急如焚地推動任務(wù)，下級卻像在 “隔岸觀火”，執(zhí)行力頻頻掉線；布置任務(wù)時下屬默不作聲，執(zhí)行過程中卻抱怨不斷；明明是

管理困局破局指南：從 “舒適圈” 到 “破局者” 的蛻變

團(tuán)隊建設(shè)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊管理培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)力

管理強，則團(tuán)隊強；管理興，則組織興。這一顛撲不破的真理，讓無數(shù)企業(yè)在管理培訓(xùn)上不惜投入重金。然而，現(xiàn)實卻總給人潑冷水：許多企業(yè)年年培訓(xùn)，團(tuán)隊效率、組織效能卻未見顯

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