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股權(quán)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞股權(quán)

平均課酬 30517

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課程 539

授課見(jiàn)證 963

薛中行《四天三夜股權(quán)激勵(lì)方案班》

股權(quán)激勵(lì)

《企業(yè)股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)班——落地方案設(shè)計(jì)》 ——股權(quán)激勵(lì)實(shí)效方案的制作、完善與提升【時(shí)間/地點(diǎn) ：2014年 3 月8日至3月11日•4天3夜̶

代永占運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)股權(quán)激勵(lì)薪酬管理績(jī)效管理執(zhí)行力

?小作坊靠能人，大企業(yè)靠系統(tǒng) ◎靠能人賺錢(qián)的公司，永遠(yuǎn)都是新創(chuàng)公司 ◎強(qiáng)大的企業(yè)都在靠系統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)賺錢(qián) ◎持續(xù)的業(yè)績(jī)=團(tuán)隊(duì)+系統(tǒng) 我是代永占，同創(chuàng)咨詢(xún)創(chuàng)始人，10年

薛中行企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案班

股權(quán)激勵(lì)

《企業(yè)股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)班——落地方案設(shè)計(jì)》 ——股權(quán)激勵(lì)實(shí)效方案的制作、完善與提升【時(shí)間/地點(diǎn) ：2014年 3 月8日至3月11日•4天3夜•

劉國(guó)鑌股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)、研修、咨詢(xún)?nèi)弦痪贩?/a>

股權(quán)激勵(lì)

《股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)》 ——培訓(xùn)、研修、咨詢(xún)?nèi)弦痪贩桨赴?（課程簡(jiǎn)介）課程受眾民營(yíng)企業(yè)老板注：本課程內(nèi)容以非上市公司為主。基本認(rèn)識(shí)（課程核心觀點(diǎn)） ɨ

楊烺股權(quán)策劃落地系統(tǒng)

選擇小領(lǐng)域

通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)會(huì)得到以下結(jié)果，股權(quán)經(jīng)營(yíng) 商業(yè)模式融資上市營(yíng)銷(xiāo)策劃課程深入介紹了股權(quán)的重要性，比如1、股權(quán)設(shè)計(jì)（創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)、公司高管、基層組織）2、股權(quán)融資（創(chuàng)

宋濤《企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn) 持續(xù)盈利方案班》

股權(quán)激勵(lì)

您想解放自我嗎？您想持續(xù)提高利潤(rùn)嗎？您想激活高效人才嗎？您想規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)嗎？您想對(duì)企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理嗎？您想把企業(yè)復(fù)制擴(kuò)張嗎？您需要有一套企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)—持續(xù)盈利體系。

尚明淮組織治理與股權(quán)激勵(lì)

股權(quán)激勵(lì)

一、公司治理分解： 1．為什么要做公司治理？ 2．誰(shuí)在決定公司治理？ 3．法律要求的公司治理結(jié)構(gòu) 4．企業(yè)運(yùn)營(yíng)的公司治理結(jié)構(gòu) 二、董事會(huì)的運(yùn)作 1．有效董事會(huì)的構(gòu)建

姜智皓股權(quán)改革

股權(quán)激勵(lì)

股權(quán)可以幫您解決這些難題？ 1. 2013美業(yè)如此艱難，您想知道2014美業(yè)將走向何方嗎？ 2. 如何在三天內(nèi)讓您找到合適的人和足夠的錢(qián)？ 3. 如何讓您的進(jìn)貨成本

李江濤十八大后宏觀經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)分析與企業(yè)戰(zhàn)略選擇

股權(quán)激勵(lì)

【課程內(nèi)容】 1、2013年的國(guó)際經(jīng)濟(jì)總格局和趨勢(shì) 世界經(jīng)濟(jì)的基本走勢(shì)和對(duì)中國(guó)的影響 2、中國(guó)經(jīng)濟(jì)所面臨的政治背景和影響因素十八大對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響因素 3、中國(guó)經(jīng)

團(tuán)隊(duì)管理難題頻發(fā)？這門(mén)課助你打通溝通 “任督二脈”

團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通技巧團(tuán)隊(duì)管理九型人格戰(zhàn)略管理

在團(tuán)隊(duì)管理的漫漫征途上，管理者們時(shí)常遭遇各種棘手難題。某互聯(lián)網(wǎng)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人小王，在沖刺季度目標(biāo)時(shí)，連續(xù)加班一周制定出詳細(xì)計(jì)劃，信心滿(mǎn)滿(mǎn)地向團(tuán)隊(duì)布置任務(wù)，大家表面

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