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華為

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關鍵詞華為

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劉釗宏華為的戰(zhàn)馬文化

企業(yè)文化

國內商學院和管理學界，應該關注和研究中國兩類具有代表性的企業(yè)，一類是富士康，以非知識勞動者為主體的企業(yè)；一類是華為，以知識勞動者為主體的企業(yè)。據統(tǒng)計，富士康目前在

陳凱文打靶營銷——華為為什么成功了

打靶營銷精準營銷管理水平效果

陳凱文老師于2010年提出“打靶營銷”競爭模式及操系統(tǒng)?！按虬袪I銷”是繼“定位”理論后，在中國最具影響力的品牌營銷競爭新模式，對于快速成長的中國品牌具有極強的理論

葉寶鴻華為消防宣傳

專項宣傳

2010年11月在華為（西安）組織119消防安全宣傳活動，圖上為組織華為企業(yè)員工進行高層滅火消防員體驗活動。參加人員全部為華為企業(yè)軟件工程師人員，感受消防滅火戰(zhàn)斗，

蘇岳華為如何幫助新干部轉身

中層管理

新干部是在激烈的職場PK中暫時獲勝的一群特殊身份的人，帶著對過去成功經驗的自豪感，興奮但略感緊張地從前任手里接過方向盤，接受新的管理崗位的挑戰(zhàn)。而研究表明，如果新干

李春夫華為的狼性文化

企業(yè)文化

20多年來，華為取得的業(yè)績是驕人的，在中國企業(yè)史上可謂是一個獨一無二的例子。華為需要依賴一種精神把這樣的一個巨大而高素質的團隊團結起來，而且使企業(yè)充滿活力。華為找到

劉華鵬華為為什么投資暴風？

企業(yè)管理

華為持股暴風科技，可以視為華為體系建立的開始，但是要學小米打造出一個帝國，華為還需要在思路上有所改變。日前，國內最早一批互聯網視頻企業(yè)之一，北京暴風科技股份有限公司

劉秀光華為的三種動物哲學

企業(yè)管理

提到華為，許多人便想到狼性文化，甚至誤認為是狼性文化促進了華為在世界企業(yè)之林崛起，但是殊不知，華為狼性文化背后，還有另外兩種動物精神隱現——烏龜精神和眼鏡蛇特質。其

何東征華為：得人才者得天下

非人力管理

擁有優(yōu)秀的人才，事業(yè)就能繁榮，反之就會衰微。各行各業(yè)的興衰就是最好的例證。——松下幸之助美國麥肯錫公司曾把現代世界各國對各類專門人才的爭奪稱之為“人才大戰(zhàn)”，高層

姜汝祥華為與思科的差距

企業(yè)管理

作者:姜汝祥華為是一個低調的公司，但華為的老總任正非卻很有名，這很大原因在于他的系列文章和講話，其中有不少廣為流傳，成了業(yè)界的名句。比如“什么叫成功？經九死一生還

周凌峰華為任職資格管理的特點

企業(yè)管理

多中國民營企業(yè)業(yè)務發(fā)展迅速，公司規(guī)模擴張很快，但是業(yè)務管理和研發(fā)管理人員極度缺乏。業(yè)務人員和研發(fā)人員的業(yè)務能力都不錯，但是管理能力明顯缺乏，每年的干部提拔沒有標準

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