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孫軍正
孫老師談
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執(zhí)行案例
執(zhí)行力
孫老師談
華為
執(zhí)行案例在您的日常管理中,是否經(jīng)常會(huì)遇到這樣一些困擾:為什么老板有再好的想法卻得不到執(zhí)行,而員工始終無(wú)動(dòng)于衷?為什么老板忙里又忙外,總是充當(dāng)救火員的角色
孫軍正
從
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漲薪,看企業(yè)文化
企業(yè)文化
近日,筆者從各大網(wǎng)站和媒體獲悉,中國(guó)
華為
對(duì)外披露說(shuō):“今年上半年
華為
內(nèi)部4萬(wàn)多名中基層員工薪資已上漲11.4%,占集團(tuán)員工總?cè)藬?shù)的36%左右,下半年還將繼續(xù)對(duì)集團(tuán)內(nèi)
楊天雄
楊陽(yáng):巨頭
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成功的八項(xiàng)原則
企業(yè)管理
巨頭
華為
成功的八項(xiàng)原則
華為
模式的成功在很大程度上改變了世界對(duì)中國(guó)企業(yè)和中國(guó)產(chǎn)品的看法,那么它的成功靠的是什么?
華為
,世界財(cái)富500強(qiáng)中唯一沒(méi)有上市的公司,26年的艱
趙國(guó)軍
華為
式創(chuàng)新實(shí)踐與創(chuàng)新哲學(xué) (上)
非人力管理
華為
是一家創(chuàng)新型的企業(yè)嗎?前不久,歐洲一家通信制造商的高管在一個(gè)非正式場(chǎng)合這樣講道:過(guò)去20多年全球通信行業(yè)的最大事件是
華為
的意外崛起,
華為
以價(jià)格和技術(shù)的破壞性創(chuàng)
劉小明
華為
的冬天:十大管理文化
公司所有員工是否考慮過(guò),如果有一天,公司銷售額下滑、利潤(rùn)下滑甚至?xí)飘a(chǎn),我們?cè)趺崔k?居安思危,不是危言聳聽(tīng)。 十年來(lái)我天天思考的都是失敗,對(duì)成功視而不見(jiàn),也沒(méi)有什
吳寶峰
任正非告訴你:
華為
為什么要這樣請(qǐng)咨詢公司?
互聯(lián)網(wǎng)+
商業(yè)模式
企業(yè)家
互聯(lián)網(wǎng)
吳寶峰
編者按:人生病了,要去看醫(yī)生;企業(yè)出現(xiàn)管理體系的問(wèn)題,要請(qǐng)管理咨詢公司,這是同一個(gè)道理。 有的企業(yè)說(shuō),我偏不去看醫(yī)生,讓它自愈,但實(shí)際上往往病情加重,到時(shí)連華佗也
曹慶兵
中國(guó)最賺錢的手機(jī)不是小米和
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,而是它
品牌策劃
今天中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)格外熱鬧,你方唱罷我登場(chǎng),各種理論層出不窮,互聯(lián)網(wǎng)思維、情懷、生態(tài)等等,同時(shí)還走秀不斷,似乎沒(méi)有什么理論都沒(méi)法混了! 但是實(shí)際上最賺錢的,不是創(chuàng)下理
趙國(guó)軍
華為
式創(chuàng)新實(shí)踐與創(chuàng)新哲學(xué) (下)
非人力管理
三、
華為
的創(chuàng)新哲學(xué)創(chuàng)新哲學(xué)之一:客戶需求是創(chuàng)新之本。20多年來(lái),一個(gè)倒買倒賣設(shè)備的二道販子公司,怎么做到了把全球的通信行業(yè)攪得天翻地覆?是依靠技術(shù)的強(qiáng)大嗎?依靠資本
酒商當(dāng)前的應(yīng)急措施十一條
門店
潘文富 大環(huán)境就不說(shuō)了,雖然任何政策都有個(gè)從緊到松的過(guò)程,到什么時(shí)候才能松下來(lái)?這個(gè)不好說(shuō),也許短的到國(guó)慶,長(zhǎng)的到房?jī)r(jià)上漲的那一天。 對(duì)于酒商來(lái)說(shuō),面對(duì)急劇下降的
許愿老師在永旺夢(mèng)樂(lè)城的《商業(yè)購(gòu)物中心的全周期經(jīng)營(yíng)分析與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策》課程
商業(yè)購(gòu)物中心
商業(yè)地產(chǎn)
經(jīng)營(yíng)分析
業(yè)財(cái)融合
財(cái)務(wù)BP
當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)/商業(yè)購(gòu)物中心進(jìn)入到存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,項(xiàng)目需通過(guò)精細(xì)化的運(yùn)營(yíng),才能提升資產(chǎn)的收益。傳統(tǒng)模式難以應(yīng)對(duì)消費(fèi)者需求變化、業(yè)態(tài)同質(zhì)化等等問(wèn)題,亟需建立全生命周期視
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梁俊景
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