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黃靜大賣場(chǎng)管理

供應(yīng)鏈管理

《大賣場(chǎng)管理》主講人：黃靜課程提綱：第一部分大賣場(chǎng)基本知識(shí)介紹第二部分各類零售終端的了解第三部分與大賣場(chǎng)的溝通第一講大賣場(chǎng)合作應(yīng)該樹(shù)立的觀念第

孟森執(zhí)行不力的十大病因

培訓(xùn)師培訓(xùn)

第一講推過(guò)攬功不負(fù)責(zé)任一、不愿承擔(dān)責(zé)任的原因二、從自身找原因三、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任四、做好本職工作 1、重視自己的工作 2、干大事從干小事開(kāi)始第二講選育無(wú)

王景山專業(yè)技術(shù)工程項(xiàng)目計(jì)劃與控制(合同約束條件下的項(xiàng)目管理) ｜培訓(xùn)課程｜王景山老師｜項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)課程｜共圖品牌內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)管理

簡(jiǎn)介：專業(yè)技術(shù)工程公司的商業(yè)模式是系統(tǒng)的模塊設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝調(diào)試和交付，在工程上有別與建筑、機(jī)電安裝公司的“按圖施工”模式，在產(chǎn)品上有別于制造工廠的“連續(xù)批量”模式

甘建榮 9000元的績(jī)效管理咨詢

績(jī)效管理

【背景資料】1.1 2006年中國(guó)企業(yè)十大管理難題調(diào)查統(tǒng)計(jì)：績(jī)效考核位居第一！ ———摘自《世界經(jīng)理人文摘》1.2 由中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)發(fā)起中國(guó)企業(yè)績(jī)效考核/管理現(xiàn)

何毅明店長(zhǎng)之聲：中國(guó)店長(zhǎng)培訓(xùn)行業(yè)最具影響力品牌!

經(jīng)銷商管理

中心簡(jiǎn)介全國(guó)職業(yè)店長(zhǎng)崗位資格認(rèn)證培訓(xùn)中心--福得培訓(xùn)基地，由國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)直屬機(jī)構(gòu)與加拿大FOTRO福得顧問(wèn)集團(tuán)、福得（杭州）企業(yè)管理咨詢有限公司攜

孟森管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)

企業(yè)管理

第一單元中層經(jīng)理角色認(rèn)知 1、中層經(jīng)理的地位和作用 ★什么是中層經(jīng)理？ ★中層經(jīng)理的地位 ★中層經(jīng)理的作用 2、中層經(jīng)理角色認(rèn)知 ★從企業(yè)的角度 ★從上級(jí)的角度

蘭彥嶺鬼谷子縱橫智慧游學(xué)班

國(guó)學(xué)管理

云夢(mèng)山•鬼谷子縱橫智慧游學(xué)大講堂邀請(qǐng) 函尊敬的：熱烈歡迎您參加本次“鬼谷子縱橫智慧游學(xué)課程”!為了保證您愉快學(xué)習(xí)，迅速改變，擁有和偉人一樣的

范祝平如何不讓執(zhí)行力有借口

執(zhí)行力

企業(yè)如何區(qū)分戰(zhàn)略與策略的執(zhí)行混淆,很多企業(yè)的管理者總是將執(zhí)行不力的借口歸咎于執(zhí)行者,本課將引導(dǎo)學(xué)員如何區(qū)分與執(zhí)行有關(guān)的若干因素,提高管理者的執(zhí)行下達(dá)力度與執(zhí)行判斷力

孟森提升管理者忠誠(chéng)度

職業(yè)素養(yǎng)

第一單元為什么要忠誠(chéng) 一、為什么要忠誠(chéng) 1、忠誠(chéng)是員工的立身之本 2、只要忠誠(chéng)總會(huì)獲得回報(bào) 3、放棄忠誠(chéng)等于放棄成功 4、忠誠(chéng)決定你在企業(yè)的地位第二單元如何

從業(yè)務(wù)骨干到管理精英：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的打造密碼

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

當(dāng)業(yè)務(wù)精英被推上管理崗位，不少人仍帶著 “單打獨(dú)斗” 的慣性：習(xí)慣自己沖鋒陷陣，卻不懂如何帶團(tuán)隊(duì)打勝仗；依賴零散經(jīng)驗(yàn)做決策，面對(duì)團(tuán)隊(duì)矛盾手足無(wú)措；看著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

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