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經(jīng)理人

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關(guān)鍵詞經(jīng)理人

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吳光琛優(yōu)勢型經(jīng)理人（10）

領(lǐng)導(dǎo)力

第六章：優(yōu)勢型經(jīng)理人最有效的權(quán)力——激勵(lì)權(quán)1、經(jīng)理人的五種權(quán)力從小王的宿舍回來后，我對優(yōu)勢型經(jīng)理人有了一種更深的認(rèn)同感。但我知道，我對優(yōu)勢型經(jīng)理人的了解，隨著我和公

講師網(wǎng) 中層經(jīng)理人管理修煉

管理

中層經(jīng)理人是企業(yè)組織中的重要角色，他們既承擔(dān)著執(zhí)行高層戰(zhàn)略決策的責(zé)任，又需要與基層員工緊密合作，推動組織的發(fā)展。因此，中層經(jīng)理人的管理修煉顯得尤為重要。本文將從幾

邱柏森經(jīng)理人執(zhí)行力

執(zhí)行力

客戶：甘肅隆鑫集團(tuán) 地點(diǎn)：甘肅省 - 時(shí)間：2013/4/26 0:00:00 邱老師為甘肅隆鑫集團(tuán)—《經(jīng)理人執(zhí)行力》培訓(xùn)

孫軍正如何提升經(jīng)理人個(gè)人品牌？

職業(yè)素養(yǎng)

如何塑造出品牌化的職業(yè)經(jīng)理人形象？如何更好的規(guī)劃職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯？如何通過成功地塑造個(gè)人品牌打造出不凡的人生？如何在自我品牌的同時(shí)，帶來企業(yè)品牌形象的提升？時(shí)至

講師網(wǎng) 中層經(jīng)理人管理修煉

管理

中層經(jīng)理是企業(yè)組織中非常重要的一環(huán)，他們承上啟下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理團(tuán)隊(duì)的工作。要成為一名優(yōu)秀的中層經(jīng)理，不僅需要具備專業(yè)知識和技能，還需要不斷提升自己的管理修養(yǎng)。

何東征經(jīng)理人如何運(yùn)用組織平臺，實(shí)現(xiàn)自我？

企業(yè)家

德魯克先生富有預(yù)見性地提出，21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)是對知識工作者的管理。作為現(xiàn)代經(jīng)理人，在現(xiàn)代組織中既要處理大量事務(wù)，又要巧妙處理對上級、平級和下級的關(guān)系，因此他們常

劉華鵬談民企“成功經(jīng)理人”

企業(yè)管理

凡是受過高等教育者，都有一種唯美主義傾向, 要求現(xiàn)實(shí)中的一切都是完美的。但實(shí)際情況并不是這樣的，中國是一個(gè)有五千年封建專制傳統(tǒng)的國家，而西方歐洲、日本經(jīng)歷新資產(chǎn)階

孫軍正經(jīng)理人需學(xué)會的三招

領(lǐng)導(dǎo)力

一個(gè)員工非常投入地工作，業(yè)績也不錯(cuò)，所以公司就提拔他成為他所在的部門的經(jīng)理人，讓他管理五個(gè)人。公司給他的任務(wù)，自然也增加了好幾倍。一段時(shí)間下來，這個(gè)新經(jīng)理幾乎哭著找

余世維余世維-傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思

企業(yè)管理

作者：余世維第一章傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思美國的企管顧問師威廉 · 葛詩禮，于十幾年前，在亞洲基金會與全國職業(yè)訓(xùn)練金監(jiān)理會的贊助之下，完成了一本名叫《為中國經(jīng)理把脈》的研

劉小明經(jīng)理人怎樣獲取員工的信任？

1、要培養(yǎng)員工對經(jīng)理人的信任，首先要明確組織的價(jià)值觀。當(dāng)組織的價(jià)值觀發(fā)揮了作用，并且得到員工的尊重時(shí)，員工才會信任組織。 2、hr部門的人員應(yīng)該根據(jù)組織的價(jià)值觀，確

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