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領(lǐng)導(dǎo)

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關(guān)鍵詞領(lǐng)導(dǎo)

平均課酬 24307

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孫平企業(yè)管理技能訓(xùn)練課程——領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)

企業(yè)管理

第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 一、品德 1、將之五德——孫子兵法 2、成功九商二、魅力一名合格的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該=50%魅力+15%職權(quán)+35%知識三、特質(zhì) 1、必備的特質(zhì) （1

董權(quán) 總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)魅力

職業(yè)素養(yǎng)

課程大綱：一、優(yōu)秀總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的核心能力 l塑造企業(yè)文化的能力 l制定和構(gòu)建戰(zhàn)略的能力 Ø沒有戰(zhàn)略就是努力跑錯方向 Ø活下來是

宋聯(lián)可 CO沙盤系列之從心領(lǐng)導(dǎo)團隊宋聯(lián)可

非人力管理

CO沙盤：成立公司 態(tài)度與行為，誰決定誰？ CO沙盤：第一年博弈團隊第一階段：成立 性格分析：5D ∽ 五行（現(xiàn)場測試評析） &

王一名新長征領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營（2014版）

企業(yè)管理

《新長征領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營》【學員對象】總裁攜中高層管理人員及后備骨干人才團隊學習【課程學時】2天【課程價格】《新長征領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營》大綱【第一部分】、開營儀式：

白萬綱 2.4集團并購重組整合管控

領(lǐng)導(dǎo)力

2.4《集團并購重組整合管控》課程介紹：精彩培訓(xùn)主張：并購整合，是指當一方獲得另一方的資產(chǎn)所有權(quán)、股權(quán)或經(jīng)營控制權(quán)之后進行的資產(chǎn)、人員等企業(yè)要素的整體系統(tǒng)性安排

楊臺軒 3D 領(lǐng) 導(dǎo) 力

領(lǐng)導(dǎo)力

它是一門以部分workshop研討會的模式,帶領(lǐng)企業(yè)管理層,針對自己產(chǎn)業(yè)與企業(yè)的特質(zhì),開發(fā),律定屬于自己的領(lǐng)導(dǎo)標準與行為標準的２－３天課程. 3D 領(lǐng) 導(dǎo) 力課程

張?zhí)鞚?/a> 領(lǐng)導(dǎo)操盤力

領(lǐng)導(dǎo)力

管理故事：魏文王問名醫(yī)扁鵲：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢?” 扁鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再問：“那么為什么你最出名呢?”扁鵲

楊臺軒領(lǐng)導(dǎo)力？權(quán)力？你到底有沒有實力？

企業(yè)管理

領(lǐng)導(dǎo)力？權(quán)力？你到底有沒有實力？如何使領(lǐng)導(dǎo)力成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最大競爭優(yōu)勢一家公司的成敗，每一個員工都無法脫離關(guān)系，但是，毫無疑問的，管理層要負起最大的責任。

團隊執(zhí)行力差？這 4 把 “金鑰匙” 幫你打開高效管理之門

團隊建設(shè)溝通技巧培訓(xùn)師培訓(xùn)團隊管理執(zhí)行力

在團隊管理的戰(zhàn)場上，領(lǐng)導(dǎo)者就像手握方向盤的司機，方向是否正確、駕駛是否穩(wěn)健，直接決定著團隊這輛車能跑多快、走多遠。想要提高團隊執(zhí)行力，不妨試試這 4 把 “金鑰匙

問題分析與解決工作坊(2天標準版)

行動學習工作坊問題解決團隊管理績效提升

適用場景： l 公司計劃推出一款新產(chǎn)品，對此，研發(fā)、生產(chǎn)和銷售部門各有各的觀點，雖然這些觀點看起來都很有道理，可問題是：怎樣才能整合成統(tǒng)一意見？ l 銷售業(yè)績不理

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