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李慶能公司運營體系構(gòu)建和流程管理

生產(chǎn)管理

【課程說明】業(yè)務(wù)流程管理主要是對企業(yè)內(nèi)部改革，改變企業(yè)職能管理機(jī)構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等，使每個流程可從頭至尾由一個職能機(jī)構(gòu)管理，做到機(jī)構(gòu)不重疊、業(yè)務(wù)不重

李富清企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量的流程化管理

培訓(xùn)管理

《企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量的流程化管理》課程提綱與介紹培訓(xùn)目的: 為進(jìn)一步加大對企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量的管理力度，貫徹落實國家有關(guān)培訓(xùn)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)（GB/T19025質(zhì)量管理培訓(xùn)指

李慶能業(yè)務(wù)流程管理（BPM）

生產(chǎn)管理

業(yè)務(wù)流程管理（BPM）【課程背景】眾所周知流程對組織戰(zhàn)略的執(zhí)行具有決定性的影響，如何構(gòu)建一個企業(yè)卓越運營管理系統(tǒng)，成為戰(zhàn)略落地的工具和保障？企業(yè)的核心價值鏈和基

曹曉峰《企業(yè)流程設(shè)計、管理與再造》

企業(yè)管理

一、課程背景：企業(yè)流程包含企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理流程，企業(yè)流程直接決定企業(yè)的運營效率。企業(yè)業(yè)務(wù)流程（Business Process）也叫做經(jīng)營流程，是為達(dá)到特定的

李慶能業(yè)務(wù)流程與信息化

精細(xì)化管理

業(yè)務(wù)流程與信息化【課程簡介】當(dāng)今，企業(yè)信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要手段和工具，是企業(yè)發(fā)展的助推器。但是，大量的應(yīng)用實踐表明，僅依靠信息技術(shù)并不能解決企業(yè)管理的關(guān)

李慶能業(yè)務(wù)規(guī)劃和業(yè)務(wù)流程管理體系

生產(chǎn)管理

【課程簡介】戰(zhàn)略如何落到實處？系統(tǒng)性地構(gòu)建一個運營管理體系是關(guān)鍵，構(gòu)建一個系統(tǒng)化的管理體系，首先要分析企業(yè)的業(yè)務(wù)，然后對業(yè)務(wù)的開展和運行進(jìn)行有效的管理，就是業(yè)務(wù)運

吳誠《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》課程大綱

供應(yīng)鏈管理

《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》課程大綱 1、本《大綱》的制定，在兼顧知識體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時，也會充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進(jìn)一步的要求，作一定的調(diào)整與修

黃飛宏《流程設(shè)計與優(yōu)化》

中層管理

《流程設(shè)計與優(yōu)化》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景根據(jù)研究資料，在進(jìn)行流程改造前，流程中非增值活動的時間之和通常要占全流程時間的95%以上，也

何小勇流程管理與再造方法詳解與案例分析實戰(zhàn)研討

現(xiàn)場管理

【培訓(xùn)對象】各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設(shè)計工程師、工藝工程

譚小芳精益流程管理培訓(xùn)

精細(xì)化管理

譚小芳老師的《精益流程管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：第一單元打通組織脈絡(luò),讓精益流程在實踐中前行認(rèn)識流程流程是管理成敗的關(guān)鍵精益精益流程管理理念精益精益流程管理

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