123,123

中華講師網(wǎng)

六西格瑪

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨家

關(guān)鍵詞六西格瑪

平均課酬 20406

講師 59

視頻 5

課程 86

授課見證 129

何小勇六西格瑪卓越管理導(dǎo)入培訓(xùn)（1天）

精益生產(chǎn)

【課程大綱】前言：六西格瑪管理邁向卓越的階梯 1、我們需要管理創(chuàng)新2、面對今天的經(jīng)營環(huán)境，我們除了選擇六西格瑪管理戰(zhàn)略，別無它法！第 1部份：追求卓越的六西格瑪文

劉雙全劉雙全老師：六西格瑪黃帶課程

劉雙全老師六西格瑪黃帶培訓(xùn)劉雙全六西格瑪培訓(xùn)

六西格瑪黃帶課程【課程描述】本課程旨在使學(xué)員通過專業(yè)化培訓(xùn)，掌握實施六西格瑪改進(jìn)項目所必需的方法及工具，從而有能力成為六西格瑪的綠帶的有力助手及六西格瑪項目的

朱躍進(jìn) 精益六西格瑪黑帶課程

戰(zhàn)略管理

精益六西格瑪黑帶課程大綱課程大綱一.精益六西格瑪的概念、戰(zhàn)略及實施1.質(zhì)量管理發(fā)展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）2.精益六西格瑪的理念、目標(biāo)和含義3.六

何小勇精益六西格瑪黑帶（20天）

精益生產(chǎn)

第1周 1、精益六西格瑪黑帶破冰之旅2、什么是精益六西格瑪 3、精益六西格瑪項目選擇和評估 4、精益六西格瑪的成功實施和展開 5、項目團(tuán)隊建設(shè)和頭腦風(fēng)暴 6、項目管

朱躍進(jìn) 六西格瑪黑帶課程大綱

戰(zhàn)略管理

六西格瑪黑帶課程大綱課程大綱一.六西格瑪的概念、戰(zhàn)略及實施1.質(zhì)量管理發(fā)展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）2六西格瑪的理念、目標(biāo)和定義3.六西格瑪角色和責(zé)

何小勇服務(wù)行業(yè)六西格瑪綠帶實戰(zhàn)訓(xùn)練暨ASQ

精益生產(chǎn)

【課程大綱】第一部份：六西格瑪管理概述1、六西格瑪概述 1.1 質(zhì)量發(fā)展簡史（戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）和六西格瑪起源和發(fā)展。 1.2 六西格瑪改善策略簡

何小勇六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)（2-3天）

精益生產(chǎn)

【課程大綱】第 1 部分：質(zhì)量是永恒的競爭利器1.1 “高鐵追尾”事件留給人們的警告1.2 豐田汽車“腳踏門”召回帶給我們的思考1.3 一切都是質(zhì)量惹的禍！1.4

朱躍進(jìn) 六西格瑪高層管理導(dǎo)入培訓(xùn)

精益生產(chǎn)

六西格瑪高層管理導(dǎo)入培訓(xùn)【課程簡介】本課程重點針對企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，講解現(xiàn)前最高端、最有效的管理方法：六西格瑪。讓公司領(lǐng)導(dǎo)對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識，

黃繼峰《六西格瑪專家實戰(zhàn)特訓(xùn)營》

黃帶綠帶黑帶

課程背景：在傳統(tǒng)管理方式下，人們經(jīng)常感到不知所措，不知道自己的目標(biāo)，工作處于一種被動狀態(tài)。通過實施六西格瑪管理，每個人知道自己應(yīng)該做成什么樣，應(yīng)該怎么做，整個企

企業(yè)突圍：創(chuàng)新思維與執(zhí)行力的深度剖析

團(tuán)隊建設(shè)團(tuán)隊管理領(lǐng)導(dǎo)力溝通技巧中層管理

在新經(jīng)濟(jì)時代，市場競爭如同一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，同類型商品在功能、外觀上大同小異；渠道爭奪愈發(fā)激烈，線上流量成本攀升，線下門店競爭白熱化。在這樣的

上一頁 1...6 789 下一頁共 9 頁

客服熱線
400-600-9086
工作日 9:00-18:00

講師網(wǎng)

講師網(wǎng)官微

講師網(wǎng)

找講師小程序

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有浙ICP備06026258號-1

浙公網(wǎng)安備 33010802003509號杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

講師網(wǎng) m.kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢

講師網(wǎng)常年法律顧問：浙江麥迪律師事務(wù)所梁俊景律師李小平律師

<style id="anmr9"><mark id="anmr9"><dfn id="anmr9"></dfn></mark></style>