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門店管理

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞門店管理

平均課酬 22443

講師 312

視頻 232

課程 865

授課見證 3513

王舒服營(yíng)協(xié)同效能管理-打造現(xiàn)場(chǎng)滿意共贏服務(wù)圈

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第一模塊 “服營(yíng)協(xié)同”管理深度解讀第一節(jié)：重新定位服務(wù)管理第二節(jié)：服營(yíng)協(xié)同管理之“理念點(diǎn)” 第三節(jié)：服營(yíng)協(xié)同管理之“智慧點(diǎn)” 第四節(jié)：服營(yíng)協(xié)同管理之“意義點(diǎn)”

江猛金牌店長(zhǎng)--《專賣店高產(chǎn)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)力打造》

門店管理

金牌店長(zhǎng)--《專賣店高產(chǎn)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)力打造》主講：江猛老師【課程目標(biāo)】  通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，掌握店面的團(tuán)隊(duì)打造技巧，合理管理店面團(tuán)隊(duì) 

過(guò)昊強(qiáng) 超級(jí)店鋪教練

門店管理

店長(zhǎng)要學(xué)會(huì)用恰當(dāng)?shù)姆椒ń逃龁T工，提高員工的綜合素質(zhì)，從而提高整個(gè)店面的綜合運(yùn)營(yíng)水平。對(duì)店長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，主要是怎樣進(jìn)行員工的培訓(xùn)?采用什么樣的方法?

過(guò)昊強(qiáng) 利潤(rùn)13劍—打撈利潤(rùn)13桶金

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數(shù)字分析是門店管理的重要過(guò)程從“管理結(jié)果”到“管理過(guò)程” 提高店鋪管理者對(duì)數(shù)據(jù)分析的敏感度

趙美洪全能型店長(zhǎng)—門店經(jīng)營(yíng)與管理能力提升

門店管理

課程大綱：第一模塊：門店業(yè)績(jī)與店長(zhǎng) 1. 案例分析：相鄰的專營(yíng)店，業(yè)績(jī)差一半，為什么？ 2. 店長(zhǎng)角色與業(yè)績(jī)的關(guān)系 3. 門店業(yè)績(jī)不夠理想的原因分析 4. 門店的

張睿《服務(wù)營(yíng)銷雙促進(jìn)—提升門店運(yùn)營(yíng)力和商圈

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如何把握客戶需求、贏得客戶青睞已成為運(yùn)營(yíng)商考慮的頭等大事，而直接面向客戶的窗口——實(shí)體渠道，更是運(yùn)營(yíng)商廝殺的主要戰(zhàn)場(chǎng)。因此通過(guò)服務(wù)傳遞滿意，成為門店聚客和商圈深度運(yùn)

豐俊春 Jason賣場(chǎng)陳列技巧

門店管理

一、基礎(chǔ)色彩二、貨品與色彩三、賣場(chǎng)陳列與色彩四、燈光與色彩五、單系色彩陳列六、多系色彩陳列七、貨品色系混搭陳列八、貨品風(fēng)格混搭陳列九、按品類陳列

江猛《店面銷售冠軍打造風(fēng)暴》

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《店面銷售冠軍打造風(fēng)暴》一. 課程背景: 您或您的企業(yè)是否碰到過(guò)這樣的困擾： 1、終端導(dǎo)購(gòu)能力和水平越來(lái)越?jīng)Q定終端績(jī)效 2、終端導(dǎo)購(gòu)的異動(dòng)性太強(qiáng)，總是新人 3、終

張睿店面銷售技巧

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第一章：店面準(zhǔn)備案例：輕松的絕對(duì)成交  銷售的五大瓶頸不敢、不愿、不懂、不會(huì)、不快  動(dòng)力準(zhǔn)備：勢(shì)：能量信念——解決怕的問題

營(yíng)銷破局- - 搶占全國(guó)快遞市場(chǎng)

營(yíng)銷管理銷售技巧營(yíng)銷銀行保險(xiǎn)

課程大綱第一部分：寄遞市場(chǎng)區(qū)域營(yíng)銷現(xiàn)狀分析與營(yíng)銷破局思維一、寄遞業(yè)務(wù)區(qū)域市場(chǎng)分析的內(nèi)容 1.區(qū)域宏觀環(huán)境的分析 A、宏觀環(huán)境信息搜集要點(diǎn)—PESTPN分

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