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江猛金牌店長--《專賣店高產(chǎn)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)力打造》

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金牌店長--《專賣店高產(chǎn)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)力打造》主講：江猛老師【課程目標(biāo)】  通過學(xué)習(xí)本課程，掌握店面的團(tuán)隊(duì)打造技巧，合理管理店面團(tuán)隊(duì) 

梁石百貨公司SKU管理與VMD營銷的聯(lián)動(dòng)應(yīng)用

門店管理

一、零售百貨行業(yè)最終使命及核心競爭能力解析零售百貨行業(yè)四大最終使命示意圖零售百貨行業(yè)核心能力構(gòu)成示意圖百貨核心能力與最終使命關(guān)聯(lián)互動(dòng)解析二、百貨公司SKU單

過昊強(qiáng) 利潤13劍—打撈利潤13桶金

門店管理

數(shù)字分析是門店管理的重要過程從“管理結(jié)果”到“管理過程” 提高店鋪管理者對數(shù)據(jù)分析的敏感度

趙美洪全能型店長—門店經(jīng)營與管理能力提升

門店管理

課程大綱：第一模塊：門店業(yè)績與店長 1. 案例分析：相鄰的專營店，業(yè)績差一半，為什么？ 2. 店長角色與業(yè)績的關(guān)系 3. 門店業(yè)績不夠理想的原因分析 4. 門店的

豐俊春 Jason賣場陳列技巧

門店管理

一、基礎(chǔ)色彩二、貨品與色彩三、賣場陳列與色彩四、燈光與色彩五、單系色彩陳列六、多系色彩陳列七、貨品色系混搭陳列八、貨品風(fēng)格混搭陳列九、按品類陳列

過昊強(qiáng) 超級店鋪教練

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店長要學(xué)會(huì)用恰當(dāng)?shù)姆椒ń逃龁T工，提高員工的綜合素質(zhì)，從而提高整個(gè)店面的綜合運(yùn)營水平。對店長來說，主要是怎樣進(jìn)行員工的培訓(xùn)?采用什么樣的方法?

張睿店面銷售技巧

門店管理

第一章：店面準(zhǔn)備案例：輕松的絕對成交  銷售的五大瓶頸不敢、不愿、不懂、不會(huì)、不快  動(dòng)力準(zhǔn)備：勢：能量信念——解決怕的問題

張睿鄉(xiāng)鎮(zhèn)片區(qū)經(jīng)理農(nóng)村深度營銷與高效支撐

門店管理

第一天第一模塊：定位解讀——農(nóng)村區(qū)域市場及管理現(xiàn)狀情景案例：農(nóng)村渠道現(xiàn)場管理觀看及問題點(diǎn)評第一節(jié)：農(nóng)村區(qū)域管理基礎(chǔ)  區(qū)域管理一般原則 &#

張睿《服務(wù)營銷雙促進(jìn)—提升門店運(yùn)營力和商圈

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如何把握客戶需求、贏得客戶青睞已成為運(yùn)營商考慮的頭等大事，而直接面向客戶的窗口——實(shí)體渠道，更是運(yùn)營商廝殺的主要戰(zhàn)場。因此通過服務(wù)傳遞滿意，成為門店聚客和商圈深度運(yùn)

建筑業(yè)團(tuán)隊(duì)必看！打破 “苦勞陷阱” 的執(zhí)行力提升指南

團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略管理執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)管理

在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，項(xiàng)目規(guī)模與復(fù)雜度不斷攀升，團(tuán)隊(duì)協(xié)作不暢、執(zhí)行效率低下逐漸成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。溝通壁壘、責(zé)任推諉、目標(biāo)模糊…… 這些問題讓許多建筑團(tuán)隊(duì)陷

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