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宋聯(lián)可
招聘
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技巧 宋聯(lián)可
招聘
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一、優(yōu)化
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流程
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前期安排
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過程控制
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結(jié)束工作 案例：某企業(yè)的
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流程設(shè)計(jì) 二、設(shè)計(jì)基于勝任模型的
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評(píng)價(jià)表 空缺崗位的勝任力模型 選用
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評(píng)價(jià)表 設(shè)計(jì)
宋聯(lián)可
銀行
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技巧與人才測評(píng)應(yīng)用
招聘
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一、優(yōu)化銀行
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流程 ?
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前期安排 ?
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過程控制 ?
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結(jié)束工作 二、設(shè)計(jì)基于勝任模型的
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評(píng)價(jià)表 ?銀行典型勝任力模型 ?
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評(píng)價(jià)表的類型 ?評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化
方志良
崗位晉升選拔的奧秘--崗位責(zé)任族群工具
招聘
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責(zé)任動(dòng)力學(xué)之責(zé)任族群晉升偏好分析 備注： R1為角色責(zé)任，必須做的責(zé)任范疇 R2為能力責(zé)任，努力做的責(zé)任范疇 R3為義務(wù)責(zé)任，應(yīng)該做的責(zé)任范疇 R1+R2型與R1+
寇家倫
基于情境的選才核心技術(shù)
招聘
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基于情境的選才核心技術(shù)（二天） 課程目標(biāo) 為什么
面試
屢屢失?。繛槭裁唇?jīng)常選不出企業(yè)需要的人才？如何降低招聘與選拔的風(fēng)險(xiǎn)？如何根據(jù)不同的崗位設(shè)計(jì)選拔方案？哪些方法能夠
寇家倫
銀河工程推薦課程：核心員工管理
招聘
面試
課程目標(biāo) 誰是創(chuàng)造企業(yè)核心價(jià)值的人？哪些人創(chuàng)造了企業(yè)的主要利潤？企業(yè)的核心員工到底需要哪些素質(zhì)？如何發(fā)現(xiàn)核心員工？如何提升核心員工的價(jià)值？如何管理企業(yè)的核心員工？
杜映梅
招聘與
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技巧全攻略
招聘
面試
一、培訓(xùn)目標(biāo) 明晰招聘的科學(xué)流程，制定可行的選才方案； 掌握科學(xué)
面試
的相關(guān)技能，提高選才判斷的準(zhǔn)確率； 了解行
王朋舉
組織體系培訓(xùn)之招聘、
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技巧
招聘
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如何科學(xué)有效地選拔人才，讓企業(yè)招到最適合的人 如何設(shè)定各崗位招聘所需經(jīng)歷程序，讓各崗位招聘有章可循 如何對應(yīng)聘人員的簡歷進(jìn)行篩選，確定各崗位優(yōu)秀標(biāo)桿 如何界定應(yīng)聘者
寇家倫
人才素質(zhì)測評(píng)提升人力資源管理價(jià)值
招聘
面試
迎接后人力資源管理時(shí)代 1) 素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 2) 素質(zhì)評(píng)價(jià) 一、勝任特征對人力資源管理的價(jià)值 勝任素質(zhì)特征的概念及沿革 勝任素質(zhì) 勝任素質(zhì)模型 勝任素質(zhì)辭典 勝任素質(zhì)對
寇家倫
情境選才，決勝未來
招聘
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課程特點(diǎn)：
面試
技術(shù)已經(jīng)越來越失效，如何保證企業(yè)能夠甄選需要的人才、適合崗位要求的人才成為中國企業(yè)共同面臨的難題。本課程從
面試
失敗的根源（指標(biāo)錯(cuò)位與缺乏標(biāo)準(zhǔn)）開始分
劉珈宇
心理測量在人才測評(píng)中的應(yīng)用
招聘
面試
企業(yè)招不到合適的人，應(yīng)聘者招不到合適的工作，這是人才市場長期以來存在的問題和困擾。將心理測量這個(gè)客觀工具引進(jìn)人才測評(píng)中，就能快速選拔出我們企業(yè)需要的人才，而企業(yè)的
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