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宋聯(lián)可
招聘與
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一、基于勝任模型確定任職資格1、構(gòu)建勝任力模型2、撰寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)3、設(shè)計(jì)
面試
評(píng)價(jià)表二、內(nèi)部招聘法1、推薦法2、布告法3、檔案法三、外部招聘法1、發(fā)布廣告2、借助中介
柳晴
金牌
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官選拔培養(yǎng)認(rèn)證
招聘
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《金牌
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官選拔培養(yǎng)認(rèn)證》認(rèn)證課程為期3天,課程包括
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官能力提升培訓(xùn)和
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官認(rèn)證兩個(gè)階段。 其中,
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官能力提升培訓(xùn)課程,從
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官“應(yīng)該了解的概念”(Concep
柳晴
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官
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甄選實(shí)用技術(shù)
招聘
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【課程說(shuō)明】 人力資源招聘甄選工作是人才進(jìn)入管理的重要環(huán)節(jié),也直接決定了進(jìn)入人才的質(zhì)量和未來(lái)發(fā)展?jié)摿ΑR虼耍绾文軌蛘业胶线m的人才、通過(guò)何種方式來(lái)考察人才能力、
面試
樊一
優(yōu)秀員工的選用育留
招聘
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第一講 管理者必備的人才理念 1.引言 2.人才是創(chuàng)造價(jià)值的源泉 3.管理者必備的十大素養(yǎng) 第二講 管理者必知的人才戰(zhàn)略 1.戰(zhàn)略選擇 2.戰(zhàn)略原則 3.戰(zhàn)略核心
梁占海
HR精品-1:企業(yè)校園招聘實(shí)操要領(lǐng)
招聘
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HR精品-1:企業(yè)校園招聘實(shí)操要領(lǐng) 第一部分 我們這個(gè)時(shí)代與這個(gè)時(shí)代的大學(xué)畢業(yè)生 (一)我們這個(gè)時(shí)代 1、我國(guó)不是一個(gè)宗教為主的國(guó)家,比較缺乏信仰。 2、經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅
梁占海
HR精品-6:企業(yè)中高級(jí)人才
面試
組織實(shí)施
招聘
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HR精品-6:企業(yè)中高級(jí)人才
面試
組織實(shí)施 第一部分 關(guān)于
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的常見(jiàn)誤區(qū)及解讀 【誤區(qū)一】:企業(yè)
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,是用于選拔人才的唯一途徑。 解讀:
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,可以用于選拔人才,但是,
梁占海
HR精品-7:拓寬招聘渠道、科學(xué)甄選,徹
招聘
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HR精品-7:拓寬招聘渠道、科學(xué)甄選,徹底解決企業(yè)招人難問(wèn)題 第一部分 關(guān)于招聘與甄選的幾個(gè)觀點(diǎn) 一、招聘渠道成本評(píng)價(jià) 1、合理拓寬招聘渠道,可大大降低招聘成本。
鄭中夏
招聘《征才與面談》甄選技術(shù)
招聘
面試
一、 如何掌握學(xué)習(xí)好本課程的方法1. 提供你本課程的關(guān)鍵知識(shí)2. 讓你從內(nèi)容中知其所以然3. 引導(dǎo)你設(shè)想如何將學(xué)習(xí)變成運(yùn)用4. 運(yùn)用研討從實(shí)踐中獲得成長(zhǎng)二、如何擴(kuò)展
周水根
《HR如何給需求部門(mén)招聘合適人才》
招聘
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該課程已經(jīng)在英盛網(wǎng)-淘寶進(jìn)行過(guò)現(xiàn)場(chǎng)直播,報(bào)名人數(shù)達(dá)300人 一、案例分析:通過(guò)案例引出人才招聘的難題 二、企業(yè)為什么要招聘人才 三、人才是用來(lái)做什么的 四、用人部門(mén)
劉成熙
臺(tái)灣劉成熙老師-銀行人力資源經(jīng)理招聘與面
招聘
面試
臺(tái)灣劉成熙老師-銀行業(yè)課程-銀行人力資源經(jīng)理招聘與
面試
操作實(shí)務(wù)技巧-2天版 主講:臺(tái)灣劉成熙老師 課程規(guī)劃的說(shuō)明: 企業(yè)用才的目的在于能夠?yàn)楸旧韼?lái)利潤(rùn)與效益。而唯
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