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民營(yíng)企業(yè)

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關(guān)鍵詞民營(yíng)企業(yè)

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申德成提升民營(yíng)企業(yè)老板執(zhí)行力

領(lǐng)導(dǎo)力

2012年11月29日，受玉林市工商聯(lián)邀請(qǐng)，在容縣天堂湖溫泉給玉林市100多位民營(yíng)企業(yè)的老總們講座，主題是學(xué)習(xí)十八大精神，提升民營(yíng)企業(yè)老總執(zhí)行力。

劉國(guó)鑌民營(yíng)企業(yè)如何做好股權(quán)激勵(lì)

股權(quán)激勵(lì)

客戶：北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院地點(diǎn)：北京市 - 北京時(shí)間：2014/8/13 0:00:00 為北大的EMBA學(xué)員，解答如何做好股權(quán)激勵(lì)的一系列問(wèn)題。

蔣觀慶民營(yíng)企業(yè)困境的出路系列一——管理的挑戰(zhàn)1

營(yíng)銷管理

前言：當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)在下滑，甚至比2008年還要差，特別是民營(yíng)企業(yè)，已經(jīng)到了嚴(yán)冬時(shí)節(jié)。在于客戶溝通中，看到很多無(wú)助和壓力的表情，深感做老板的艱辛。大的環(huán)境受政策與市場(chǎng)的

曾水良九同企管曾水良談民營(yíng)企業(yè)“十大”結(jié)癥

危機(jī)管理

九同企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)在長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)百余家企業(yè)診斷咨詢案例的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)的所見所聞進(jìn)行歸納和提煉，發(fā)現(xiàn)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)普遍存在著以下十大結(jié)癥：家族制管理癥：企業(yè)普遍呈現(xiàn)出一

汪文輝民營(yíng)企業(yè)如何打響人才戰(zhàn)略保衛(wèi)戰(zhàn)？

非人力管理

人才是企業(yè)之魂，活力之本。在當(dāng)前信息化、全球經(jīng)濟(jì)一體化、經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、人力資源相對(duì)短缺的形勢(shì)下，民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資本逐步演變?yōu)槠髽I(yè)第一資本。所以

胡圣浩胡圣浩：中小民營(yíng)企業(yè)如何化解漲薪壓力

薪酬管理

近幾年，“漲薪潮”席卷全國(guó)，不論是珠三角還是長(zhǎng)三角，是環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)帶還是東南沿海。無(wú)論是勞動(dòng)密集型企業(yè)，還是高科技型企業(yè)，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)，還是民營(yíng)企業(yè)，都開始了“漲

曾水良九同企管曾水良談民營(yíng)企業(yè)“五色”文化

企業(yè)文化

事實(shí)上，企業(yè)的所有問(wèn)題歸根到底都是企業(yè)文化問(wèn)題。故，九同企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)在長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)百余家企業(yè)診斷咨詢案例的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)的所見所聞進(jìn)行歸納和提煉，把這些企業(yè)的文化優(yōu)

石斌中國(guó)民營(yíng)企業(yè)四大融資技巧

財(cái)務(wù)管理

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)四大融資技巧第一大技巧：企業(yè)素質(zhì)為“成功根本” 首先強(qiáng)調(diào)的都是“民營(yíng)企業(yè)自身素質(zhì)”的問(wèn)題。如果一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)、運(yùn)作上存在嚴(yán)重問(wèn)題，那么本身就不具備

蔣觀慶蔣觀慶:民營(yíng)企業(yè)困境的出路系列一——管理的挑戰(zhàn)

營(yíng)銷管理

前言：當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)在下滑，甚至比2008年還要差，特別是民營(yíng)企業(yè)，已經(jīng)到了嚴(yán)冬時(shí)節(jié)。在于客戶溝通中，看到很多無(wú)助和壓力的表情，深感做老板的艱辛。大的環(huán)境受政策與市場(chǎng)的

金明最新中小民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)商道- 金明

戰(zhàn)略管理

正如前文所述，隨著商業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了一批商業(yè)恐龍企業(yè)，他們憑借自身的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和較高的分銷效率，常常對(duì)合作中的名牌制造商施以各種壓力。許多名牌制造商為了維護(hù)自身利益，

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