123,123,123

<strike id="mgd9j"><label id="mgd9j"></label></strike>

中華講師網(wǎng)

民營企業(yè)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨家

關(guān)鍵詞民營企業(yè)

平均課酬 23472

講師 29

視頻 21

課程 25

授課見證 475

金明最新中小民營企業(yè)的經(jīng)營商道- 金明

戰(zhàn)略管理

正如前文所述，隨著商業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了一批商業(yè)恐龍企業(yè)，他們憑借自身的規(guī)模優(yōu)勢和較高的分銷效率，常常對合作中的名牌制造商施以各種壓力。許多名牌制造商為了維護自身利益，

金明最新中小民營企業(yè)的經(jīng)營商道- 金明

戰(zhàn)略管理

在商戰(zhàn)中，應(yīng)該尋求用最小的投資獲得最大的市場版圖，而不是通過無休止的商戰(zhàn)來摧毀你的競爭對手和你的公司。你不會因為消滅了你的競爭對手而取得最后的勝利，而是要通過避免商

金明最新中小民營企業(yè)的經(jīng)營商道- 金明

戰(zhàn)略管理

缺乏實施品牌戰(zhàn)略的緊迫感。認為商業(yè)實施品牌戰(zhàn)略是重要的，但現(xiàn)在企業(yè)里要做的事情很多。再說，實施品牌戰(zhàn)略既然是一個系統(tǒng)工程，不是一蹴而就的，這件事要慢慢來。當前最要緊

金明最新中小民營企業(yè)的經(jīng)營商道- 金明

戰(zhàn)略管理

個性化服務(wù)是不斷滿足個人需求而提升的服務(wù)。大家都知道，中國在計劃經(jīng)濟年代，消費者是求著商人購買商品的，商人經(jīng)?！澳樕辈缓每?，當中國開始實行市場經(jīng)濟后，微笑服務(wù)出現(xiàn)

譚曉平史玉柱：民營企業(yè)的13種非正常死法

商業(yè)模式

據(jù)史玉柱講，這“十三種死法”只是他在來京參加“泰山會議”的飛機上簡單列出的。除了這十三種死法之外，史玉柱說：“這里面還不包括出于企業(yè)內(nèi)部的原因，比如經(jīng)營不善等?！笨?

何新云咨詢顧問如何與民營企業(yè)老板打交道

溝通技巧

做了多年的人力資源管理咨詢工作，期間又大部分都是做民營企業(yè)的咨詢。在咨詢過程中，除了需要和人力資源部的管理者以及其它部門的管理者打交道以外，還需要和老板打交道，而在

李近強中國民營企業(yè)面臨的困難與改善思路

生產(chǎn)管理

目的： 1、把握中國民企生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，提出問題，分析原因，提供解決思路與對策方法。2、拋磚引玉，集思廣益，啟發(fā)與相互啟發(fā)，類聚同仁，共同進步。開講方法：每次由

曾水良管理名家曾水良講師:民營企業(yè)變革的四大障礙

公司治理

縱觀歷史，大凡一個政府因為腐敗而面臨危機時，最高權(quán)力者就會尋找一個變革者來進行變革，在變革之初，變革都會得到最高權(quán)力者的支持，而當變革取得一定成效、進入一定深度的時

李曉鵬民營企業(yè)老板眼中的管理價值

企業(yè)管理

著名經(jīng)濟學家魏杰先生曾經(jīng)說過，領(lǐng)袖人物、企業(yè)制度和企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的不同階段，其作用是不同的，在企業(yè)初創(chuàng)時期，領(lǐng)袖人物是核心，企業(yè)制度與企業(yè)文化都是為領(lǐng)袖人物服務(wù)

蔣觀慶民營企業(yè)困境的出路系列一——管理的挑戰(zhàn)

營銷管理

前言：當前的經(jīng)濟在下滑，甚至比2008年還要差，特別是民營企業(yè)，已經(jīng)到了嚴冬時節(jié)。在于客戶溝通中，看到很多無助和壓力的表情，深感做老板的艱辛。大的環(huán)境受政策與市場的

上一頁 1...22 232425 26...下一頁共 38 頁

客服熱線
400-600-9086
工作日 9:00-18:00

講師網(wǎng)

講師網(wǎng)官微

講師網(wǎng)

找講師小程序

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有浙ICP備06026258號-1

浙公網(wǎng)安備 33010802003509號杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

講師網(wǎng) m.kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢

講師網(wǎng)常年法律顧問：浙江麥迪律師事務(wù)所梁俊景律師李小平律師

<b id="sv696"></b>

<thead id="sv696"></thead>