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民營企業(yè)

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關(guān)鍵詞民營企業(yè)

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周新奇中國制造型民營企業(yè)如何推行精益

企業(yè)管理

第一章精益生產(chǎn)概論精益生產(chǎn)實施指南第一節(jié) 7種致命的浪費為什么使用它？精益的目標(biāo)是識別、分析并消除運營環(huán)節(jié)里的一切浪費。工作周期工作周期有益于理解浪費，并直觀形象

曾水良曾水良:中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之痛

公司治理

中國民營企業(yè) 轉(zhuǎn)型升級之痛曾水良/著作者簡介中國著名民企治理及管理整合專家；清華長三角研究院民企研究中心副主任/首席民企治理專家；溫州賽格、杭州賽格、瑞

金明最新中小民營企業(yè)的經(jīng)營商道- 金明

戰(zhàn)略管理

品牌由主業(yè)促進(jìn)產(chǎn)品銷售，樹立企業(yè)的良好形象。品牌以其簡潔，明快，易讀易記的特征而使其成為消費者記憶產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品特征的標(biāo)志，所以，品牌成為企業(yè)促銷的重要基礎(chǔ)。借助品

金明最新中小民營企業(yè)的經(jīng)營商道- 金明

戰(zhàn)略管理

一個享有盛譽的品牌，將是企業(yè)一筆巨大的財富。在世界上，品牌價值雄踞榜首的Marllboro，其市場價值高達(dá)210億美元，第二位的CocaCola為240億美元。我國

李莉香民營企業(yè)年末員工心態(tài)與應(yīng)對策略

企業(yè)座談咨詢

成都市德輝建材有限公司《民營企業(yè)年末員工心態(tài)與應(yīng)對策略》一、直接心理反應(yīng) 二、間接心理反應(yīng) 1、個人發(fā)展規(guī)劃：職業(yè)晉升、個人成長、工資上漲 2、團(tuán)隊氛圍：領(lǐng)

金明最新中小民營企業(yè)的經(jīng)營商道- 金明

企業(yè)管理

競爭對手最終決定如何行動很快就一覽無余了。隨著行業(yè)內(nèi)的其他主要競爭者的瘋狂降價，不久就沒有人能夠賺到錢了。菲利普·莫利斯公司自己減少了10億美元的利潤，而華爾街的反

金明最新中小民營企業(yè)的經(jīng)營商道- 金明

戰(zhàn)略管理

看“量體裁衣”的服務(wù)。在戴爾公司看來，這是一種不需太費思量的服務(wù)方式。銷售人員持續(xù)通過免費電話與顧客交談，解答顧客的疑問，而后接受訂單，這個過程也就發(fā)現(xiàn)了顧客的好惡

王化豐民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，管理先行

企業(yè)管理

若干年前，剛開始做管理咨詢這行，接觸到了很多民營企業(yè)，看到他們對管理的渴望，有感而發(fā)，寫了一篇文章《民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，管理先行》，記得當(dāng)時發(fā)表在《中外管理》雜志上

金明最新中小民營企業(yè)的經(jīng)營商道- 金明

戰(zhàn)略管理

從根本上來講，企業(yè)文化的創(chuàng)新是對傳統(tǒng)的繼承和發(fā)揚。如同源遠(yuǎn)流長的中國文化一樣，企業(yè)文化也是植根于企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營的土壤，它是企業(yè)的文明載體，記錄著企業(yè)前進(jìn)歷程的軌跡

王美江淺論中小民營企業(yè)薪酬管理

薪酬管理

一、中小民營企業(yè)現(xiàn)狀普遍認(rèn)為， 500 人以內(nèi)的企業(yè)屬于中型企業(yè)， 200-300 人以內(nèi)的企業(yè)屬于中小型企業(yè)， 100 人以內(nèi)的企業(yè)屬于小型企業(yè)， 10 人以內(nèi)

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