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民營企業(yè)

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關(guān)鍵詞民營企業(yè)

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何新云民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)元老的使用與退出

股權(quán)激勵(lì)

最近一位咨詢顧問詢問我有關(guān)創(chuàng)業(yè)元老如何退出的問題，目前他正在廣東陽江的某零售企業(yè)做管理咨詢，老板問到他如何解決創(chuàng)業(yè)元老的問題，他不知道該如何回答這位老板。關(guān)于創(chuàng)業(yè)元

金明中小民營企業(yè)的品牌決策- 金明

戰(zhàn)略管理

品牌戰(zhàn)略的概念及特點(diǎn)： (一)概念：所謂品牌戰(zhàn)略就是商業(yè)企業(yè)依據(jù)自身的客觀經(jīng)營環(huán)境，憑借有效的經(jīng)營手段，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者對眾多質(zhì)優(yōu)商品品牌的現(xiàn)實(shí)和潛在的需求，并以此獲取企

金明中小民營企業(yè)的品牌決策

戰(zhàn)略管理

中小民營企業(yè)品牌建設(shè)背景及現(xiàn)狀分析,中小民營經(jīng)濟(jì)在1978年改革開放之后才真正發(fā)展起來，改革開放三十年，中國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，中小民營企業(yè)如雨后春筍般崛起，但中小民營企

孫軍正短命中小民營企業(yè)的共性

戰(zhàn)略管理

正是在創(chuàng)業(yè)情節(jié)的激發(fā)下，以及改革開放的深入和經(jīng)濟(jì)的市場化，越來越多的民營企業(yè)不斷涌現(xiàn)，成為我國最活躍、發(fā)展速度最快的經(jīng)濟(jì)組織,在促進(jìn)市場變革、商業(yè)競爭、科技成果轉(zhuǎn)化

王樹文民營企業(yè)的“十三種死法”

企業(yè)管理

第一種死法：不正當(dāng)競爭。競爭對手在整你，你在明處他在暗處，誣告你，通過打官司破壞你（的）聲譽(yù)。企業(yè)之間的不正當(dāng)競爭，有時(shí)候可以把一個(gè)企業(yè)搞死。第二種死法：碰到惡意的

安新強(qiáng) 民營企業(yè)的績效考核

在注重實(shí)效和業(yè)績的私營企業(yè)誕生之初，就十分重視績效的管理和考評，在中國自古就有“重賞之下必有勇夫”的社會土壤中認(rèn)可這一體系并不困難，于是乎很多企業(yè)誕生了營銷和管理英

金明中小民營企業(yè)的品牌決策- 金明

戰(zhàn)略管理

企業(yè)缺乏整體的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃:縱觀世界一些大品牌的發(fā)展歷史，除微軟外，都經(jīng)歷了幾十年，甚至上百年的積累。不少是”百年老店“，如”可口可樂”成立于1886年，柯達(dá)成立于

黃國成冷眼看浙江之民營企業(yè)

企業(yè)管理

冷眼看浙江之民營企業(yè) 作者：黃國成我國改革開放20多年來，繼國有企業(yè)之后，大大小小其他經(jīng)濟(jì)成分的生產(chǎn)型企業(yè)如雨后春筍般拔地而起，這些企業(yè)給我國市場經(jīng)濟(jì)帶來了生機(jī)和

金明中小民營企業(yè)的品牌決策

戰(zhàn)略管理

再其研究中表明，消費(fèi)者對一個(gè)品牌的忠誠度表現(xiàn)為：面對價(jià)格上升時(shí)較少地轉(zhuǎn)向其他品牌，而價(jià)格下降時(shí)更多地購買該品牌數(shù)量。知名度高、信度高、美譽(yù)度高的品牌。代表著產(chǎn)品的品

金明中小民營企業(yè)的品牌決策

戰(zhàn)略管理

中小民營企業(yè)品牌建設(shè)的誤區(qū):小企業(yè)不能做品牌,這是很多中小企業(yè)的品牌認(rèn)識誤區(qū)，出現(xiàn)這種情況的原因，筆者認(rèn)為：這些中小型企業(yè)并沒有把握品牌的內(nèi)涵，品牌好比一個(gè)人的人品

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