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民營企業(yè)

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金明中小民營企業(yè)的品牌決策- 金明

戰(zhàn)略管理

調(diào)查研究的基礎上，依據(jù)銷售計劃有針對性的規(guī)劃完成銷售計劃所需要的商品類別和品牌數(shù)、具體數(shù)，一定的銷售計劃分解到具體的品牌上。在分配銷售計劃到具體品牌上，要堅持實事求

金明中小民營企業(yè)的品牌決策- 金明

營銷管理

對于國內(nèi)眾多的中小商貿(mào)型企業(yè)來說，基本上是一代創(chuàng)業(yè)，二代接手，第一代創(chuàng)業(yè)初期靠的機遇與實干，第二代接手企業(yè)的時候，市場的競爭環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，如何應對變化的

金明中小民營企業(yè)的品牌決策

戰(zhàn)略管理

品牌戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營管理中具有舉足輕重的作用，然而，我國中小民營企業(yè)在品牌建設上存在著品牌管理意識淡薄、缺乏整體品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、缺乏品牌明確地位、缺乏品牌核心價值、缺乏

金明中小民營企業(yè)的品牌決策- 金明

戰(zhàn)略管理

品牌戰(zhàn)略的核心內(nèi)容就是商業(yè)企業(yè)運用自身的客觀優(yōu)勢培育、推廣眾多消費者需求的品牌，使其形成在地域內(nèi)、時間上相對的名牌，使其滿足消費者最大需求的同時，給企業(yè)帶來盡可能多

王建華民營企業(yè)的另十種“死法”（三）

企業(yè)管理

企業(yè)第四種死法叫做找死。主要原因是決策錯誤，當一個公司對項目的決策，犯了一些常識性的錯誤時候，這叫做自己找死。比如說，自己所選的項目與人才結構不匹配，與自己的實

王雁穹中國民營企業(yè)為何“短壽”？

企業(yè)文化

中國民營企業(yè)易“短壽”，這是不爭的事實。從20世紀年80代末到90年代初，中國民營企業(yè)創(chuàng)造了世界經(jīng)濟發(fā)展上的一個神話。“三株”、“巨人”、“飛龍”和“太陽神”等一

孫軍正民營企業(yè)薪酬管理上存在的問題

薪酬管理

文/卓越執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正薪酬管理是人力資源管理工作的核心環(huán)節(jié)之一。但是很多民營企業(yè)，在薪酬管理上存在著一些缺點，正是這些缺點嚴重影響了企業(yè)的運營發(fā)展。這些問題出

金明中小民營企業(yè)的品牌決策- 金明

戰(zhàn)略管理

中小型民營企業(yè)品牌建設的措施:強化品牌意識，認識到品牌建設的重要性,我國中小民營企業(yè)對品牌的市場價值認識不足，其主要表現(xiàn)為對品牌缺乏深刻了解。因此，中小民營企業(yè)應該

張?zhí)鞚?/a> 民營企業(yè)過冬策略解析 (曾水良)4

戰(zhàn)略管理

合縱做大企業(yè)合縱做大就是將同一個行業(yè)所參與競爭的各個企業(yè)通過資源整合，對相關個體進行優(yōu)化后進行重組。合縱做大對民企產(chǎn)生的幾個積極效應將可以預見為： 1.資源組合

金明中小民營企業(yè)的品牌決策- 金明

戰(zhàn)略管理

中小民營企業(yè)品牌建設存在的問題:企業(yè)缺乏品牌經(jīng)營理念，品牌管理意識淡薄.國內(nèi)目前大多數(shù)中小型依然固守舊的經(jīng)營理念與經(jīng)營模式，并沒有意識到品牌競爭時代的到來，而且這些

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