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民營企業(yè)
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民營企業(yè)
平均課酬
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課程
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授課見證
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金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
舉辦各種關(guān)于品牌的講座,邀請著名學者,知名企業(yè)家到企業(yè) 進行各種形式的講座,逐步更新員工的品牌觀念,樹立品牌意識。
金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策
戰(zhàn)略管理
海爾總裁張瑞敏的一句名言,道出了中國企業(yè)家當下的普遍心態(tài)——“要想與狼共舞,自己必須先變成狼”。這話說來容易,在實際的變狼過程中,中國企業(yè)卻面臨著三重的艱難。首先,
姚遠生
民營企業(yè)
如何實現(xiàn)基業(yè)長青的夢想?
領導力
民營企業(yè)
如何實現(xiàn)基業(yè)長青的夢想?
民營企業(yè)
如何沖破家族化管理的藩籬(之五)姚遠生困擾企業(yè)的最大問題是什么?為了實現(xiàn)企業(yè)的目標,在很多情況下,培養(yǎng)核心骨干團隊,是主要
金明
民營企業(yè)
如何籌建培訓體系- 金明
培訓管理
首先說一下這類企業(yè)的特點。 我發(fā)現(xiàn)這類企業(yè)首先有一個很大的共同點,就是早期的戰(zhàn)略定位準確,為企業(yè)發(fā)展提供了強勁的動力,使他們突破了短期夭折的命運,在行業(yè)內(nèi)有了舉足輕
任超一
同是
民營企業(yè)
,華為何以成為中國第一?
任超一
華為
超一江湖
超一老師帶你走進華為,探索華為成長之路 山高水長有時盡,唯我?guī)煻魅赵麻L。 作為中國著名的品牌戰(zhàn)略專家,任超一老師為無數(shù)家企業(yè)做過咨詢和指導。經(jīng)過他指導的企業(yè),實現(xiàn)
金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
品牌戰(zhàn)略是企業(yè)為了提高自身的核心競爭力,基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,圍繞品牌所制定的一系列長期的、帶有根本性的總體規(guī)劃和型的方案。成功的品牌戰(zhàn)略是企業(yè)文化的建設,它涉及到企
金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
采取必要的激勵措施,企業(yè)可對品牌建設有功的人員進行精神 或物質(zhì)上的獎勵。
金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策
戰(zhàn)略管理
因為一直從事培訓與咨詢工作的緣故,接觸了形形色色的各類講師,一方面經(jīng)常和他們交流講師的授課經(jīng)驗,另一方面也一直在探索如何塑造具備魅力的語言藝術(shù)。 很多的培訓師有豐富
金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
企業(yè)首先要培養(yǎng)一批具有品牌意識、品牌管理觀念的專業(yè)化人 才,尤其要培養(yǎng)管理者的品牌意識及品牌觀念。因為管理者在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用,只有管理者具有了這種意
劉輝
民營企業(yè)
的原罪與罪源
經(jīng)濟學家
11月27日黃光裕因涉嫌經(jīng)濟刑事案件被拘,劉輝覺得是偶必然中的必然,“出來混遲早要還的”?。?中國現(xiàn)有經(jīng)濟體制是從計劃體制時代遺留下來的,雖然經(jīng)歷了30年變革,其基
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