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民營企業(yè)
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民營企業(yè)
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民營企業(yè)
平均課酬
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講師
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課程
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授課見證
475
金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
“SONY”在20世紀50年代僅僅是一個電子晶體管的小企業(yè),由于 它一直堅持自己的品牌發(fā)展戰(zhàn)略,最終創(chuàng)建了一個馳名的國際品牌。聯(lián)想,GOOGLE最初也是中小企業(yè),但
金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,依據(jù)銷售計劃有針對性的規(guī)劃完成銷售計劃所需要的商品類別和品牌數(shù)、具體數(shù),一定的銷售計劃分解到具體的品牌上。在分配銷售計劃到具體品牌上,要堅持實事求
曾水良
曾水良主講:
民營企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級
公司治理
客戶:清華長三角 地點:浙江省 - 杭州 時間:2011/10/29 0:00:00
民營企業(yè)
轉(zhuǎn)型必然面臨極大的障礙,“改變
民營企業(yè)
是找死,不改變
民營企業(yè)
是等死”。
金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策
戰(zhàn)略管理
品牌建設(shè)有利于自身長遠發(fā)展 任何一個企業(yè)都不會期望自己在最短時間內(nèi)從市場上消失,它們都希望自己的企業(yè)能成長為百年老字號。而想要真正成為百年企業(yè),必須有著完善的品牌戰(zhàn)
金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策- 金明
營銷管理
對于國內(nèi)眾多的中小商貿(mào)型企業(yè)來說,基本上是一代創(chuàng)業(yè),二代接手,第一代創(chuàng)業(yè)初期靠的機遇與實干,第二代接手企業(yè)的時候,市場的競爭環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化,如何應(yīng)對變化的
金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策
戰(zhàn)略管理
品牌戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營管理中具有舉足輕重的作用,然而,我國中小
民營企業(yè)
在品牌建設(shè)上存在著品牌管理意識淡薄、缺乏整體品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、缺乏品牌明確地位、缺乏品牌核心價值、缺乏
曾水良
曾水良 :
民營企業(yè)
中層危機的治理
經(jīng)濟學家
2008年新勞動法的正式實施,
民營企業(yè)
管理者面臨一次嚴峻的考驗。面對新的勞動法企業(yè)應(yīng)該做些什么?靠投機取巧打擦邊球,是不能從根本上解決企業(yè)與員工利益合理分配的敏感問
金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
國家分配體制發(fā)生轉(zhuǎn)化后,企業(yè)經(jīng)營必須以實現(xiàn)利潤為目的。十一屆三中全會后,國家實施了改革開放政策,將計劃體制轉(zhuǎn)化為市場經(jīng)濟體制,國家與企業(yè)的分配關(guān)系由上交利潤統(tǒng)收統(tǒng)支
金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策- 金明
戰(zhàn)略管理
品牌戰(zhàn)略的核心內(nèi)容就是商業(yè)企業(yè)運用自身的客觀優(yōu)勢培育、推廣眾多消費者需求的品牌,使其形成在地域內(nèi)、時間上相對的名牌,使其滿足消費者最大需求的同時,給企業(yè)帶來盡可能多
金明
中小
民營企業(yè)
的品牌決策-(金明)
戰(zhàn)略管理
打廣告等于做品牌:大多數(shù)中小型企業(yè)認為打廣告就等于做品牌,不可否認,廣告在品牌建設(shè)上確實有一定作用,但它的功能不是萬能的。強勢廣告可以在短期內(nèi)使企業(yè)知名度快速提高,
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