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胡萬(wàn)平《掌控商業(yè)模式的力量》第一章：解讀商業(yè)模式（14）

商業(yè)模式

從表面上看是速度拉開(kāi)了距離，實(shí)際上是內(nèi)容和積累的改變?！獜埥鼥|（蘇寧電器董事長(zhǎng)）中國(guó)零售業(yè)用10多年時(shí)間完成了西方發(fā)達(dá)國(guó)家150年的商業(yè)歷程8次零售革命形成了20

李江濤商業(yè)模式設(shè)計(jì)專(zhuān)家李江濤教授：商業(yè)模式的不斷模仿和創(chuàng)新

商業(yè)模式

從古至今，幾乎沒(méi)有那一種商業(yè)模式找不到競(jìng)爭(zhēng)者的，找不到模仿者，除非你的商業(yè)模式根本沒(méi)有價(jià)值，同樣，幾乎每一個(gè)成功的商業(yè)模式都是在模仿別人的商業(yè)模式的同時(shí)，不斷嫁接

胡萬(wàn)平商業(yè)模式培訓(xùn)-《掌控商業(yè)模式的力量》第二章（1）

商業(yè)模式

商業(yè)模式講師有哪些？商業(yè)模式培訓(xùn)課程有哪些？商業(yè)模式培訓(xùn)專(zhuān)家誰(shuí)最權(quán)威？商業(yè)模式培訓(xùn)講師去哪里找？國(guó)內(nèi)最著名的商業(yè)模式培訓(xùn)專(zhuān)家有哪些？歡迎參加著名商業(yè)模式專(zhuān)家胡萬(wàn)平老

胡萬(wàn)平《掌控商業(yè)模式的力量》第一章：解讀商業(yè)模式（9）

商業(yè)模式

郎咸平就曾用一個(gè)非常經(jīng)典的中國(guó)玩具企業(yè)例子說(shuō)明了中國(guó)企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的弱勢(shì)和被動(dòng)地位：“一個(gè)芭比娃娃在我國(guó)的出廠價(jià)是一塊美金，在美國(guó)的沃爾瑪零售價(jià)格是9.99元美

胡萬(wàn)平《掌控商業(yè)模式的力量》第一章：解讀商業(yè)模式（4）

商業(yè)模式

別人想到的沒(méi)去做，我做了?！芊颉へ愃魉梗ˋmazon創(chuàng)始人全球電子商務(wù)的第一象征）1986年，學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)和電子工程的杰夫·貝索斯從美國(guó)普林斯頓大學(xué)畢業(yè)，加入紐約

胡萬(wàn)平《掌控商業(yè)模式的力量》第一章：解讀商業(yè)模式（11）

商業(yè)模式

毫無(wú)疑問(wèn)，商業(yè)模式的成功，造就了許多偉大的企業(yè)。20世紀(jì)50年代肯德基的快餐連鎖，60年代沃爾瑪?shù)牧闶圻B鎖，70年代聯(lián)邦快遞隔夜交貨的速遞方式，80年代戴爾的直銷(xiāo)戰(zhàn)

胡萬(wàn)平《掌控商業(yè)模式的力量》第一章：解讀商業(yè)模式（6）

商業(yè)模式

貝索斯是互聯(lián)網(wǎng)上貨真價(jià)實(shí)的革新者，渠道拓展上數(shù)量驚人。亞馬遜目前擁有3萬(wàn)個(gè)“委托機(jī)構(gòu)”，這些“委托機(jī)構(gòu)”在各自的網(wǎng)站上，為亞馬遜推出的書(shū)籍進(jìn)行推薦工作。當(dāng)上網(wǎng)的訪客

李江濤商業(yè)模式案例之空中店鋪：新媒體改變商業(yè)模式

商業(yè)模式

大堂乘電梯上8樓,穿過(guò)屋頂花園,刷卡進(jìn)入副樓再乘電梯上44樓,這條復(fù)雜的路線(xiàn)與日常生活中開(kāi)在路邊、抬腿就進(jìn)的快餐店相去甚遠(yuǎn),然而這里確確實(shí)實(shí)藏著一家月銷(xiāo)售收入近1

胡萬(wàn)平《掌控商業(yè)模式的力量》第一章：解讀商業(yè)模式（2）

商業(yè)模式

別人想到的沒(méi)去做，我做了?！芊颉へ愃魉梗ˋmazon創(chuàng)始人全球電子商務(wù)的第一象征）1986年，學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)和電子工程的杰夫·貝索斯從美國(guó)普林斯頓大學(xué)畢業(yè)，加入紐約

胡萬(wàn)平《掌控商業(yè)模式的力量》第一章：解讀商業(yè)模式（17）

商業(yè)模式

免費(fèi)模式在互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)是最常用的開(kāi)門(mén)性盈利設(shè)計(jì)。通過(guò)免費(fèi)模式，首先贏得資源，獲得資源的粘度之后，然后再在資源上開(kāi)發(fā)盈利模式。騰訊QQ是這方面的最大獲益者，通過(guò)免費(fèi)O

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