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胡萬(wàn)平《掌控商業(yè)模式的力量》第一章：解讀商業(yè)模式（11）

商業(yè)模式

毫無(wú)疑問(wèn)，商業(yè)模式的成功，造就了許多偉大的企業(yè)。20世紀(jì)50年代肯德基的快餐連鎖，60年代沃爾瑪?shù)牧闶圻B鎖，70年代聯(lián)邦快遞隔夜交貨的速遞方式，80年代戴爾的直銷(xiāo)戰(zhàn)

胡萬(wàn)平《掌控商業(yè)模式的力量》第一章：解讀商業(yè)模式（6）

商業(yè)模式

貝索斯是互聯(lián)網(wǎng)上貨真價(jià)實(shí)的革新者，渠道拓展上數(shù)量驚人。亞馬遜目前擁有3萬(wàn)個(gè)“委托機(jī)構(gòu)”，這些“委托機(jī)構(gòu)”在各自的網(wǎng)站上，為亞馬遜推出的書(shū)籍進(jìn)行推薦工作。當(dāng)上網(wǎng)的訪客

李江濤商業(yè)模式案例之空中店鋪：新媒體改變商業(yè)模式

商業(yè)模式

大堂乘電梯上8樓,穿過(guò)屋頂花園,刷卡進(jìn)入副樓再乘電梯上44樓,這條復(fù)雜的路線與日常生活中開(kāi)在路邊、抬腿就進(jìn)的快餐店相去甚遠(yuǎn),然而這里確確實(shí)實(shí)藏著一家月銷(xiāo)售收入近1

胡萬(wàn)平《掌控商業(yè)模式的力量》第一章：解讀商業(yè)模式（2）

商業(yè)模式

別人想到的沒(méi)去做，我做了?！芊颉へ愃魉梗ˋmazon創(chuàng)始人全球電子商務(wù)的第一象征）1986年，學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)和電子工程的杰夫·貝索斯從美國(guó)普林斯頓大學(xué)畢業(yè)，加入紐約

胡萬(wàn)平《掌控商業(yè)模式的力量》第一章：解讀商業(yè)模式（17）

商業(yè)模式

免費(fèi)模式在互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)是最常用的開(kāi)門(mén)性盈利設(shè)計(jì)。通過(guò)免費(fèi)模式，首先贏得資源，獲得資源的粘度之后，然后再在資源上開(kāi)發(fā)盈利模式。騰訊QQ是這方面的最大獲益者，通過(guò)免費(fèi)O

胡萬(wàn)平《掌控商業(yè)模式的力量》第一章：解讀商業(yè)模式（8）

商業(yè)模式

30%這個(gè)數(shù)字很神奇，為什么這樣講？如果說(shuō)老百姓用30%的收入拿來(lái)還房貸的話，就能用剩下的70%的錢(qián)去消費(fèi)，透過(guò)消費(fèi)可以拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)就可以穩(wěn)定地增長(zhǎng)。而如果房貸的

胡萬(wàn)平《掌控商業(yè)模式的力量》第一章：解讀商業(yè)模式（12）

商業(yè)模式

商業(yè)模式是所有企業(yè)發(fā)展的原點(diǎn)，是企業(yè)出生到成長(zhǎng)到成功的總設(shè)計(jì)師！商業(yè)模式不是贏利模式，它遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于并包含了贏利模式，贏利模式僅僅注重的是如何賺錢(qián)，只是一個(gè)靜態(tài)的立足點(diǎn)

胡萬(wàn)平《掌控商業(yè)模式的力量》第二章：如何創(chuàng)新商業(yè)模式（3）

商業(yè)模式

事實(shí)上，設(shè)計(jì)得再好的商業(yè)模式也不可能永恒，任何成功的商業(yè)模式也都是在特定條件下，特定環(huán)境中的成功。商業(yè)模式必須根據(jù)客戶需求的變化，環(huán)境的改變以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的演變而

李江濤商業(yè)模式設(shè)計(jì)專(zhuān)家李江濤教授：商業(yè)模式如何盈利

商業(yè)模式

創(chuàng)新是指人們?yōu)榱税l(fā)展的需要，運(yùn)用已知的信息，不斷突破常規(guī)，發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生某種新穎、獨(dú)特的有社會(huì)價(jià)值或個(gè)人價(jià)值的新事物、新思想的活動(dòng)。以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一

李振勇 “商業(yè)模式創(chuàng)新”專(zhuān)家建言 “模式創(chuàng)新”才是莞企出路

商業(yè)模式

客戶：東莞企業(yè)協(xié)會(huì) 地點(diǎn)：廣東省 - 東莞時(shí)間：2009/4/8 0:00:00 目前，中國(guó)市場(chǎng)消化的只有東莞企業(yè)產(chǎn)能的30%，所以我認(rèn)為創(chuàng)新商業(yè)模式是東莞企業(yè)的

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