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講師大數(shù)據(jù) | 獨家
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李江濤
商業(yè)
模式
案例簡析
商業(yè)
模式
為什么現(xiàn)在商業(yè)
模式
會出現(xiàn)？因為世界變小了，現(xiàn)在做規(guī)模容易了。所以商業(yè)
模式
的出現(xiàn)就是因為如今有了跨區(qū)域、跨地域運作資源的客觀條件。你在新疆能做北京的生意，在北京能做
柴少青
數(shù)據(jù)有價，還有哪些商業(yè)
模式
？
商業(yè)
模式
數(shù)據(jù)是非常有價值的，它有助于創(chuàng)造優(yōu)品、形成一個進入壁壘，甚至可以直接貨幣化。本篇文章將分析「公司利用數(shù)據(jù)的價值」，將有三部分組成。什么是數(shù)據(jù)的商業(yè)
模式
？數(shù)據(jù)的商業(yè)
李江濤
李江濤_商業(yè)
模式
重構(gòu)的方向
商業(yè)
模式
重構(gòu)商業(yè)
模式
的終極目標是更高的企業(yè)價值，具體表現(xiàn)為交易成本更低，客戶價值更大，經(jīng)營效率更高，風(fēng)險更低，適應(yīng)環(huán)境變化的反應(yīng)更快，成長性更好。為了達成這個終極目標，企
伯仁
個人定制化商業(yè)
模式
商業(yè)
模式
畫布不但能描述企業(yè)的商業(yè)
模式
，它也能描述個人的商業(yè)
模式
當然，這兩者之間還是略微有些區(qū)別的。在個人商業(yè)
模式
中，核心資源即你自己，包括你的興趣、技能、個性以及你掌握的資
胡萬平
《掌控商業(yè)
模式
的力量》第二章：如何創(chuàng)新商業(yè)
模式
（5）
商業(yè)
模式
何為有獨特價值呢？中國動向2008年的銷售額33億元，毛利潤率62％，凈利率是40％，一年凈利潤就是13億。中國動向經(jīng)營的Kappa服裝并不是高科技，屬于典型的傳統(tǒng)
胡萬平
《掌控商業(yè)
模式
的力量》第二章：如何創(chuàng)新商業(yè)
模式
（4）
商業(yè)
模式
危機并不可怕，沒有準備才更可怕。——馬云（阿里巴巴創(chuàng)始人）（2）商業(yè)
模式
創(chuàng)新的方向與目標中國經(jīng)濟用30年走完了國外市場近百年的歷史，這種迅猛的變化給中國企業(yè)帶來了巨
胡萬平
《掌控商業(yè)
模式
的力量》第一章：解讀商業(yè)
模式
（13）
商業(yè)
模式
奧飛動漫：“玩具+動漫+媒體”的商業(yè)
模式
有一位家喻戶曉的明星，她有45種國籍，她的職業(yè)超過100種，她的足跡遍布全球140多個國家，而她的年收入則超過了10億美元。
胡萬平
《掌控商業(yè)
模式
的力量》第一章：解讀商業(yè)
模式
（12）
商業(yè)
模式
（3）商業(yè)
模式
三個經(jīng)典案例麥當勞，全球第一快餐品牌最大的類房地產(chǎn)公司麥當勞不是賣漢堡的嗎？怎么變成了房地產(chǎn)公司了呢？不錯，麥當勞是賣漢堡的，但麥當勞不是僅僅靠賣漢堡
胡萬平
《掌控商業(yè)
模式
的力量》第一章：解讀商業(yè)
模式
（10）
商業(yè)
模式
第三招，何為裂變式復(fù)制？企業(yè)要發(fā)展，必通過復(fù)制倍增，而企業(yè)能夠復(fù)制倍增的前提，必先要有一個完善的模板。就像軟件拷貝一樣，只有原盤正確，才能復(fù)制正確。那么復(fù)制企業(yè)的原
胡萬平
《掌控商業(yè)
模式
的力量》第二章：如何創(chuàng)新商業(yè)
模式
（6）
商業(yè)
模式
如果我們認為“咖啡廳是讓人來休閑的”，那么就不會有今天能夠挑戰(zhàn)星巴克咖啡的85度C咖啡，它在我國臺灣地區(qū)已經(jīng)超過了星巴克。85度C的定位很簡單：喝咖啡就是喝咖啡，重
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