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李江濤李江濤：商業(yè)模式之企業(yè)如何經(jīng)營

商業(yè)模式

企業(yè)經(jīng)營它是個身份經(jīng)營，然后它是一個資源經(jīng)營，然后它是一個方法經(jīng)營。那么企業(yè)經(jīng)營的第一個階段，用李老師的理論我們稱它為叫產(chǎn)品經(jīng)營，產(chǎn)品經(jīng)營在什么情況下有價值呢？第一

李易洲定位：從策略、戰(zhàn)略到商業(yè)模式

商業(yè)模式

客戶：華南理工大學(xué)管理學(xué)院MBA教育中心地點(diǎn)：廣東省 - 廣州時間：2014/12/20 0:00:00 12月20日，李易洲為華南理工大學(xué)2012級廣州MBA

曹曉峰曹曉峰：商業(yè)模式創(chuàng)新解碼

商業(yè)模式

企業(yè)競爭如今已經(jīng)不單純是某一個環(huán)節(jié)、某一項職能的競爭，而是作為整體的商業(yè)模式的競爭。商業(yè)模式創(chuàng)新因此越來越重要。對商業(yè)模式構(gòu)成要素或環(huán)節(jié)作出改變，構(gòu)成了六種商業(yè)模

李江濤李江濤教授：商業(yè)模式創(chuàng)新的三大特點(diǎn)

商業(yè)模式

創(chuàng)新概念可追溯到熊彼特，他提出創(chuàng)新是指把一種新的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新結(jié)合”引入生產(chǎn)體系。具體有5種形態(tài)：開發(fā)出新產(chǎn)品、推出新的生產(chǎn)方法、開辟新市場、獲得新原料

柴少青云計算引領(lǐng) 商業(yè)模式的革新？

商業(yè)模式

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，隨著云計算在各領(lǐng)域的滲透，信息數(shù)據(jù)的安全越來越被高度重視。對政府而言，網(wǎng)絡(luò)安全和信息化是一體之兩翼，缺一不可。對企業(yè)而言，攸關(guān)生意成敗和商業(yè)機(jī)密

胡萬平《掌控商業(yè)模式的力量》第二章：如何創(chuàng)新商業(yè)模式（5）

商業(yè)模式

何為有獨(dú)特價值呢？中國動向2008年的銷售額33億元，毛利潤率62％，凈利率是40％，一年凈利潤就是13億。中國動向經(jīng)營的Kappa服裝并不是高科技，屬于典型的傳統(tǒng)

胡萬平《掌控商業(yè)模式的力量》第二章：如何創(chuàng)新商業(yè)模式（4）

商業(yè)模式

危機(jī)并不可怕，沒有準(zhǔn)備才更可怕?！R云（阿里巴巴創(chuàng)始人）（2）商業(yè)模式創(chuàng)新的方向與目標(biāo)中國經(jīng)濟(jì)用30年走完了國外市場近百年的歷史，這種迅猛的變化給中國企業(yè)帶來了巨

胡萬平《掌控商業(yè)模式的力量》第一章：解讀商業(yè)模式（13）

商業(yè)模式

奧飛動漫：“玩具+動漫+媒體”的商業(yè)模式有一位家喻戶曉的明星，她有45種國籍，她的職業(yè)超過100種，她的足跡遍布全球140多個國家，而她的年收入則超過了10億美元。

胡萬平《掌控商業(yè)模式的力量》第一章：解讀商業(yè)模式（12）

商業(yè)模式

（3）商業(yè)模式三個經(jīng)典案例麥當(dāng)勞，全球第一快餐品牌最大的類房地產(chǎn)公司麥當(dāng)勞不是賣漢堡的嗎？怎么變成了房地產(chǎn)公司了呢？不錯，麥當(dāng)勞是賣漢堡的，但麥當(dāng)勞不是僅僅靠賣漢堡

胡萬平《掌控商業(yè)模式的力量》第一章：解讀商業(yè)模式（11）

商業(yè)模式

現(xiàn)代醫(yī)學(xué)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，一個人疾病的原因有很多，但各原因所占的比重是不同的。一是內(nèi)因,即父母的遺傳因素，占15%，二是外界環(huán)境因素，其中社會環(huán)境占10%，自然環(huán)境占7%，

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