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李江濤李江濤教授：經(jīng)典商業(yè)模式創(chuàng)新案例之餐飲界的“小米商業(yè)模式”

商業(yè)模式

在餐飲圈也有這樣一家神奇的餐廳，只一道菜一年就賣了2個億，9家店天天排隊爆滿，當(dāng)家的魚頭王必須提前一周預(yù)訂，這說的就是張雅青創(chuàng)辦的旺順閣魚頭泡餅。我們知道雷軍將小

胡萬平《掌控商業(yè)模式的力量》第一章：解讀商業(yè)模式（10）

商業(yè)模式

商業(yè)的本質(zhì)規(guī)律是尋找機會。30年前中國商業(yè)的機會主要表現(xiàn)在空白填充方式上，企業(yè)只需在研發(fā)設(shè)計、加工制造、渠道推廣等價值鏈上找到個空白的切入點，就可以生存和發(fā)展。這種

胡萬平《掌控商業(yè)模式的力量》第一章：解讀商業(yè)模式（5）

商業(yè)模式

商業(yè)模式是所有企業(yè)發(fā)展的原點，是企業(yè)出生到成長到成功的總設(shè)計師！商業(yè)模式不是贏利模式，它遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于并包含了贏利模式，贏利模式僅僅注重的是如何賺錢，只是一個靜態(tài)的立足點

李江濤商業(yè)模式設(shè)計專家李江濤教授：商業(yè)模式決定企業(yè)競爭力

商業(yè)模式

任何一位專業(yè)投資者都會考慮一個問題，即投資的核心是什么？在這個問題上我認(rèn)為投資于上市公司的股票需要像投資實業(yè)一樣來思考問題。一般企業(yè)家在投資企業(yè)時，首先要考慮這個

胡萬平《掌控商業(yè)模式的力量》第一章：解讀商業(yè)模式（1）

商業(yè)模式

假如你有一個好的創(chuàng)意，你必須愿意去下注及全力以赴。——陳土駿（YouTube華裔創(chuàng)辦人）一個傳奇故事，從2005年情人節(jié)的一次聚會開始。事情的起源是不久前已經(jīng)在硅谷

李江濤商業(yè)模式設(shè)計專家李江濤教授：八大成功商業(yè)模式案例分析

商業(yè)模式

改革開放以來我國的“八大成功商業(yè)模式”來源于一批在持續(xù)經(jīng)營、盈利能力、核心競爭力、增長態(tài)勢、影響力與體量等方面表現(xiàn)突出，在成功度、創(chuàng)新性方面優(yōu)異的企業(yè)。他們的盈利

胡萬平《掌控商業(yè)模式的力量》第一章：解讀商業(yè)模式（2）

商業(yè)模式

但是，事情并非他們想象中的那么順利。一兩個月下來，他們的網(wǎng)站上卻僅僅只有五六十段錄像，而且很多連他們自己都不愿意去看。網(wǎng)站無人點擊，坐等的話只有死路一條。于是他們決

李江濤商業(yè)模式設(shè)計專家李江濤教授：好創(chuàng)意未必能成好模式

商業(yè)模式

知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新已成為企業(yè)的靈魂。商業(yè)模式創(chuàng)新，則是競爭激烈的市場環(huán)境對企業(yè)的要求。企業(yè)創(chuàng)新，首當(dāng)其沖的應(yīng)是營銷創(chuàng)新，所謂營銷創(chuàng)新就是企業(yè)根據(jù)新的市場環(huán)境，結(jié)合

胡萬平《掌控商業(yè)模式的力量》第一章：解讀商業(yè)模式（13）

商業(yè)模式

第一，具有良好的贏利能力。即項目本身應(yīng)該在同行中具有較強的競爭力，企業(yè)運作要有獨特的贏利模式，要能夠帶來豐厚的利潤，只有這樣才能夠充分吸引投資者的眼球并說服他們掏腰

胡萬平《掌控商業(yè)模式的力量》第一章：解讀商業(yè)模式（3）

商業(yè)模式

互聯(lián)網(wǎng)歷史上發(fā)展速度最快的網(wǎng)站；日均超過一億次視頻瀏覽次數(shù)；日均65000個新上傳視頻；每月超過1300萬獨立瀏覽者。每個用戶平均在YouTube上駐足30分鐘并且

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