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杜敬謙
阿米巴
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——?jiǎng)?chuàng)造高收益的利器
標(biāo)桿管理
《阿米巴
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—?jiǎng)?chuàng)造高收益的利器》課程內(nèi)容簡(jiǎn)介 第一篇 明理 第一章 認(rèn)識(shí) 1. 稻盛和夫 2. 京瓷 3. 阿米巴 4. 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng) 第二章 京瓷的經(jīng)營(yíng) 1
張斌
企業(yè)運(yùn)管
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溝通技巧
企業(yè)高速發(fā)展的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng) 這是每個(gè)企業(yè)必須要修煉的內(nèi)功 如何讓企業(yè)迅速?gòu)?qiáng)大又避免早衰的危機(jī) 走進(jìn)企業(yè)運(yùn)管
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讓您馬上擁有七大管理系統(tǒng)--讓企業(yè)快速穩(wěn)健增長(zhǎng)
朱明坤
【贏(yíng)在速度】餐飲連鎖頂層設(shè)計(jì)總裁班
商業(yè)
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【課程說(shuō)明】《贏(yíng)在速度》是一堂歷時(shí)4年打造的專(zhuān)注于餐飲連鎖頂層設(shè)計(jì)解決方案的實(shí)戰(zhàn)型課程。企大餐飲商學(xué)院課題組的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)在結(jié)合自身多年的行業(yè)一線(xiàn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,精選了10
劉捷
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贏(yíng)天下
商業(yè)
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為什么企業(yè)業(yè)績(jī)長(zhǎng)期徘徊不前,如何利用商業(yè)
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創(chuàng)新突破企業(yè)發(fā)展瓶頸? ◆ 為什么自己買(mǎi)什么,什么貴,賣(mài)什么,什么賤? ◆ 如何利用商業(yè)
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創(chuàng)新擺脫干苦力活掙小錢(qián)的境況
吳國(guó)正
銷(xiāo) 售 精 英 2 天 1 夜 訓(xùn) 練
商業(yè)
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一、銷(xiāo)售人員應(yīng)該具備的10個(gè)心態(tài) 二、與客戶(hù)打交道的9個(gè)基本原則 三、溝通中有哪些因素影響客戶(hù)是否與我們簽單? 四、如何設(shè)計(jì)銷(xiāo)售不同階段的提問(wèn)內(nèi)容? 第一、為什么要
金超
商業(yè)
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優(yōu)化設(shè)計(jì)與創(chuàng)新課程大綱(金超老師)
商業(yè)
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商業(yè)
模式
優(yōu)化設(shè)計(jì)與創(chuàng)新 課程大綱(金超老師|2天) 一、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)突圍與商業(yè)
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創(chuàng)新 1、看不見(jiàn)的手 1-1商業(yè)
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左右未來(lái) 1-2商業(yè)
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的定義 2、商業(yè)
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2
劉靖
劉靖創(chuàng)立適用式企業(yè)管理
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介紹
公司治理
劉靖創(chuàng)立《適用式企業(yè)管理
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》簡(jiǎn)介 適用式企業(yè)管理
模式
是東莞市華企盛世企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司在從事管理咨詢(xún)工作中,通過(guò)對(duì)數(shù)千家企業(yè)的培訓(xùn)、咨詢(xún)、走訪(fǎng),深入了解民營(yíng)企
張斌
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突圍
溝通技巧
轉(zhuǎn)變企業(yè)家的思維
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,從人員管理,營(yíng)銷(xiāo)
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,執(zhí)行
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,財(cái)務(wù)管理
模式
等。
母航
《顧問(wèn)式盈利
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》
銷(xiāo)售技巧
課程說(shuō)明: 顧問(wèn)這個(gè)角色是整個(gè)院線(xiàn)里面銷(xiāo)售的重中之重,決定了店內(nèi)百分之五十的業(yè)績(jī),當(dāng)然也少不了與美容師的相互溝通和默契配合,才能使店內(nèi)的營(yíng)業(yè)額達(dá)到理想的狀態(tài),所以這
被夾在 “上擠下壓” 中?中層管理者的破局思路
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
“匯報(bào)方案被高層要求重做,下屬又抱怨任務(wù)緊急難以完成,跨部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)議上還因資源分配爭(zhēng)執(zhí)不下……” 這幾乎是中層管理者每天都要面對(duì)的工作常態(tài)。作為企業(yè)架構(gòu)中的 “夾
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