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曾子熙
曾子熙老師-精品課-
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管理與計劃執(zhí)行
中層管理
曾子熙老師-精品課程-
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管理與計劃執(zhí)行主講:曾子熙老師課程規(guī)劃說明:
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管理就是一種業(yè)務管理和考核方法,使每一位管理人員或主管皆按其應該達成的
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與成果,訂定其一
曹子祥
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與績效管理
績效管理
一、績效管理概念及案例導入 1、短片欣賞; 2、點評與分享; 3、績效管理概念; 4、績效管理范例解析 二、成功績效管理的“1-2-3法則” 案例分析: 1、一個核
張翔
張翔老師→《
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計劃管理的三項核心技術》
標桿管理
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計劃管理
三項核心技術
張翔老師
課程介紹: 《孫子兵法》:兵者,詭道也。生死之地,存亡之道,不可不察也。 企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,經過充分謀劃的戰(zhàn)略布局,同樣有利于幫助企業(yè)率先完成預期的
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。 3
張文軍
激活心智、管理
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——讓人生永不迷航
精細化管理
激活心智 管理
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——讓人生永不迷航 您的企業(yè)是不是面臨著這樣的難題: § 現(xiàn)在的(90后)員工越來越難管理? § 新員工很難融入團隊,離職率極高? § 員工沒有
黎宏誼
產品分析與
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客戶分析
銷售技巧
第三章、產品分析與
目標
客戶分析 內容介紹:培訓中先進行銷售技能的精講與分析,同時隨堂演練相關培訓內容,加深理解與實際運用。在講解中演練,在演練中加強理解和方法運用。
趙學文
銷售團隊
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管理和績效考核
團隊建設
課程背景: 企業(yè)管理的主線是
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管理,而
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管理的核心是績效管理。為公司帶來直接效益的銷售團隊,如何有效實施
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管理和績效考核,直接決定了銷售團隊的執(zhí)行 力、工作
張睿
目標
管理與執(zhí)行
職業(yè)素養(yǎng)
一、
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管理概述 1什么是
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管理? 2
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管理的分類 3 部門年度規(guī)劃 4
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管理制度的規(guī)劃與推動 二、
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的制定 1 理想
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的設定條件 2 設定
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的步
黎宏誼
銷售
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與計劃
銷售技巧
第七章、銷售
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與計劃 內容介紹:培訓中先進行銷售技能的精講與分析,同時隨堂演練相關培訓內容,加深理解與實際運用。在講解中演練,在演練中加強理解和方法運用。 目的和
儲桂榮
目標
管理與執(zhí)行過程處理(黃金版 1天)
中層管理
領導力
人力資源
企業(yè)文化
團隊管理
該課程適用企業(yè)內部骨干及中高層管理人員,用中國式的方式進行
目標
管理及過程處理,去部分西方化,順中國職場人性,解決管理痛苦,提升
目標
達成率,形成游刃有余的執(zhí)行過程處
【新媒體輿情處理實戰(zhàn)6步法】
輿情
輿情處理
輿情舉報
輿情投訴
輿情工具
課程基本信息 課程時長:6小時(9:00-12:00,14:00-17:00) 適用對象:企業(yè)公關/品牌部、新媒體運營團隊、政府宣傳部門、輿情管理相關崗位人員 課
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