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培訓(xùn)管理
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魏志峰
《任職資格——體系設(shè)計與實施案例》圖書連載24
培訓(xùn)管理
第四章 任職資格標準開發(fā)第二節(jié) 任職資格標準開發(fā)原則與流程三、任職資格標準開發(fā)“五步法”在任職資格體系建設(shè)過程中,任職資格標準開發(fā)是其中最為核心的一個環(huán)節(jié),也是工作
魏志峰
《任職資格——體系設(shè)計與實施案例》圖書連載21
培訓(xùn)管理
第四章 任職資格標準開發(fā)第一節(jié) 建立職業(yè)發(fā)展通道五、建立職業(yè)發(fā)展通道運用職族、職類的劃分結(jié)果,我們可為每類專業(yè)人員建立一個明確的職業(yè)發(fā)展通道。企業(yè)建立職業(yè)發(fā)展通道有
魏志峰
《任職資格——體系設(shè)計與實施案例》圖書連載 3
培訓(xùn)管理
第一章 任職資格管理概述第一節(jié) 企業(yè)的職業(yè)化難題三、任職資格體系幫助企業(yè)解決職業(yè)化難題任職資格體系強調(diào)對員工工作過程和工作行為的管理,將員工行為管理與員工的知識、技
魏志峰
《任職資格——體系設(shè)計與實施案例》 圖書連載11
培訓(xùn)管理
第二章任職資格管理的作用第二節(jié) 建立以任職資格為核心的人力資源管理平臺 人力資源管理平臺包括八大系統(tǒng),其中任職資格體系是其中之一,它是企業(yè)能力管理的重要支撐。 人力
魏志峰
《任職資格——體系設(shè)計與實施案例》圖書連載20
培訓(xùn)管理
第四章 任職資格標準開發(fā)第一節(jié) 建立職業(yè)發(fā)展通道四、職層劃分將不同的崗位歸入相應(yīng)的職族與職類,為員工的職業(yè)發(fā)展提供了方向。然而,員工的專業(yè)任職能力的提升是有階段性的
劉楠楠
用佛家的眼光看“聰明”與“智慧”
培訓(xùn)管理
問:請談?wù)劇奥斆鳌焙汀爸腔邸钡牟煌?聰明屬于頭腦, 智慧屬于心。 聰明是頭腦的特性, 智慧是心的本質(zhì)。 如果你要想聰明, ——橫向發(fā)展頭腦; 如果你要智慧, ——
劉成熙
熱烈祝賀臺灣劉成熙老師為廣州精工技術(shù)有限公司成功授課《部署培育與教練OJT訓(xùn)練》課程
培訓(xùn)管理
熱烈祝賀臺灣劉成熙老師為廣州精工技術(shù)有限公司成功授課《部署培育與教練OJT訓(xùn)練》課程授課時間2013年02月01-02號(2天)客戶行業(yè):生產(chǎn)制造業(yè)客戶介紹: 資料
周光輝
作為一名主管,如何衡量和篩選培訓(xùn)項目?如何評估培訓(xùn)的效果?
培訓(xùn)管理
培訓(xùn)點滴——格言!1、 如果你覺得學(xué)習(xí)的費用太高,那就試試無知的代價。2、 若說成功有什么秘決,應(yīng)該是了解別人的觀點,從雙方的角度看待事物。3、 企業(yè)要成功,要發(fā)展
廖衍明
第六項修煉:培訓(xùn)項目的設(shè)計、設(shè)計與實施
培訓(xùn)管理
客戶:無憂培訓(xùn) 地點:上海市 - 上海 時間:2014/10/30 0:00:00 無憂培訓(xùn) 第六項修煉:培訓(xùn)項目的設(shè)計、設(shè)計與實施
劉小明
IBM公司員工培訓(xùn)模式
培訓(xùn)管理
在計算機--這個發(fā)展最迅速、經(jīng)營最活躍的行業(yè)里,其銷量居世界之首,多年來,在《幸?!冯s志評選出的美國前500家公司中一直名列榜首。 IBM公司追求卓越,特別是在人才
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