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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
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譚小芳
分渠道、分
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的管理培訓(xùn)
分渠道、分
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的管理培訓(xùn) 講師:譚小芳 分渠道、分
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的管理培訓(xùn)課程有哪些? 分渠道、分
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的管理培訓(xùn)講師有哪些? 分渠道、分
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的管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 分渠
呂世超
市場(chǎng)人員實(shí)戰(zhàn)提升班
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市場(chǎng)人員實(shí)戰(zhàn)提升班 天數(shù):2天 【課-程-對(duì)-象】 教育培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)專(zhuān)員 市場(chǎng)主管及管理層 有志于從事市場(chǎng)招生的人士 【背-景-收-益】 與其納悶 投入大 收益小
李成林
營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定與執(zhí)行
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課程開(kāi)發(fā)背景: 1 中國(guó)企業(yè)多半是經(jīng)驗(yàn)式管理,很少有真正意義上的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃管理,即使有,要么不可行,要么不執(zhí)行,最后營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃流于形式,營(yíng)銷(xiāo)工作多年以來(lái)還停留在摸著石頭
石建鵬
石建鵬:【
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營(yíng)銷(xiāo)】
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【
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營(yíng)銷(xiāo)】 ——打造
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營(yíng)銷(xiāo)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
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是什么? 想起最安全的汽車(chē),就想起沃爾沃! 想起涼茶飲料,就想起王老吉(加多寶)! 想起你的產(chǎn)品,就想起你的
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!
李成林
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營(yíng)銷(xiāo)
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【課程主要針對(duì)對(duì)象】 本課程主要針對(duì)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)的副總裁、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)/經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理 【課程價(jià)值】 經(jīng)歷過(guò)長(zhǎng)期的底價(jià)、粗放式的無(wú)
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拼殺之后,越來(lái)越
于斐
于斐老師2013年民營(yíng)醫(yī)院
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營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)課
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策劃
于斐老師2013年民營(yíng)醫(yī)院
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營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)課程大綱 近期,著名
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營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO于斐先生應(yīng)清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、衛(wèi)生部干部培訓(xùn)中心、中
石建鵬
石建鵬:【雙線營(yíng)銷(xiāo)策略】-企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)之道
品牌
策劃
【雙線營(yíng)銷(xiāo)策略】 ——企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新之道 營(yíng)銷(xiāo)做什么? 曝光率——知名度——美譽(yù)度——忠誠(chéng)度 營(yíng)銷(xiāo)怎么實(shí)施? 營(yíng)銷(xiāo)6部曲:聽(tīng)說(shuō)你——了解你——記住你——喜歡你——娶
存量客戶(hù)二次開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)技能提升
銀行保險(xiǎn)
營(yíng)銷(xiāo)管理
銷(xiāo)售技巧
客戶(hù)服務(wù)
【課程大綱】 一、存量客戶(hù)分層管理與營(yíng)銷(xiāo)策略 1、網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)全面分析 A、客觀市場(chǎng)面分析 B、目標(biāo)客戶(hù)綜合分析 C、目標(biāo)客戶(hù)與存量客戶(hù)覆蓋率 D、客戶(hù)分層、分類(lèi)、分
管理困局破局指南:從 “舒適圈” 到 “破局者” 的蛻變
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
管理強(qiáng),則團(tuán)隊(duì)強(qiáng);管理興,則組織興。這一顛撲不破的真理,讓無(wú)數(shù)企業(yè)在管理培訓(xùn)上不惜投入重金。然而,現(xiàn)實(shí)卻總給人潑冷水:許多企業(yè)年年培訓(xùn),團(tuán)隊(duì)效率、組織效能卻未見(jiàn)顯
從 “散沙” 到 “利刃”:破解團(tuán)隊(duì)管理困局的密鑰
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
團(tuán)隊(duì)管理
績(jī)效管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)管理的江湖中,常常上演著這樣的 “錯(cuò)位大戲”:高層如孤獨(dú)的掌舵者,在迷霧中艱難抉擇;中層似迷途的羔羊,盲目執(zhí)行卻摸不清方向;基層像沉默的齒輪,麻木運(yùn)轉(zhuǎn)卻不知
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