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張屹
家居賣(mài)場(chǎng)
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經(jīng)營(yíng)與導(dǎo)購(gòu)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)授課提綱
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家居賣(mài)場(chǎng)
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經(jīng)營(yíng)與導(dǎo)購(gòu)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)授課提綱 主講:張屹 第一講 金融危機(jī)對(duì)家居賣(mài)場(chǎng)的影響 (3課時(shí)) 1、金融危機(jī)對(duì)一、二、三類(lèi)市場(chǎng)的影響 2、金融危機(jī)對(duì)家具風(fēng)格的影響
劉杰克
戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)-劉杰克老師
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營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)系列課程
戰(zhàn)略管理
劉杰克老師
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營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)系列課程 《戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)》介紹 《戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)》培訓(xùn)課程大綱: 第一部分:課前談 第二部分:營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀 第三部分:戰(zhàn)略分析 1,PEST分析 2,波特五
呂玥
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課程:《網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型下的“三維”管理》
營(yíng)銷(xiāo)管理
網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型下的“三維”管理 【課程背景】 隨著中國(guó)金融市場(chǎng)全面開(kāi)放的進(jìn)一步深化,無(wú)論是為了面對(duì)國(guó)際商業(yè)銀行同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的局勢(shì),還是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理升級(jí)的需要,國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行
呂玥
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課程:《銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理管理技能提升》
中層管理
模塊一 角色轉(zhuǎn)變與職業(yè)化心態(tài)建設(shè)--從專(zhuān)業(yè)到管理的轉(zhuǎn)變 目標(biāo)描述 該模塊內(nèi)容幫助網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)理樹(shù)立正確的角色認(rèn)知:網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)理首先必須是一名優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)者;其次,網(wǎng)
呂玥
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課程:《賬戶(hù)經(jīng)理(對(duì)公柜員)銷(xiāo)售技能
電話(huà)銷(xiāo)售
賬戶(hù)經(jīng)理銷(xiāo)售技能提升培訓(xùn)大綱 第一單元:塑造職業(yè)化心態(tài) 一、明確工作動(dòng)力:找回自我,認(rèn)識(shí)真我 本我、自我和超我 時(shí)間推算,剩余的工作時(shí)間有多少? 為什么而工作? 你
于斐
著名
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營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家于斐老師民營(yíng)醫(yī)院創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)精品課程
九型人格
著名
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營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家于斐老師民營(yíng)醫(yī)院創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)精品課程 (量身訂做 全國(guó)率先獨(dú)家推出) 于斐老師簡(jiǎn)介 ●著名
品牌
營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家 ●中國(guó)十大杰出營(yíng)銷(xiāo)人 ●美國(guó)《福布斯》重點(diǎn)推薦
于斐
著名
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營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家于斐老師快速消費(fèi)品贏利模式
品牌
實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)部分經(jīng)典課程
戰(zhàn)略管理
一、中國(guó)快速消費(fèi)品
品牌
營(yíng)銷(xiāo)之硬傷二、快速消費(fèi)品營(yíng)銷(xiāo)管理和發(fā)展大盤(pán)點(diǎn)三、快速消費(fèi)品粗放式營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該覺(jué)醒了1、快速消費(fèi)品營(yíng)銷(xiāo)八宗罪A、定位不準(zhǔn) ••
金明
服務(wù) 營(yíng)銷(xiāo)
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策劃
針對(duì)400電話(huà)的特點(diǎn)總結(jié)會(huì)議銷(xiāo)售流程,分別為:服務(wù);營(yíng)銷(xiāo);
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的銷(xiāo)售思路流程! 通過(guò)正規(guī)化的會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)氛圍從而讓客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)快速銷(xiāo)售! 我會(huì)利用近一小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行講解,目
企業(yè)突圍:創(chuàng)新思維與執(zhí)行力的深度剖析
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
中層管理
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如同一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,同類(lèi)型商品在功能、外觀(guān)上大同小異;渠道爭(zhēng)奪愈發(fā)激烈,線(xiàn)上流量成本攀升,線(xiàn)下門(mén)店競(jìng)爭(zhēng)白熱化 。在這樣的
許愿老師的《集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)降本增效與內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn)》課程
降本增效
合規(guī)管理
財(cái)務(wù)合規(guī)
課前案例: 第一節(jié) 怎樣重構(gòu)財(cái)務(wù)角色暨從成本中心到價(jià)值引擎 一、地產(chǎn)/物業(yè)/城市服務(wù)的盈利模式解構(gòu) 二、財(cái)務(wù)價(jià)值點(diǎn)暨如何識(shí)別開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的成本失控點(diǎn) 案例:某TOP1
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