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高鵬鶴投資銀行家高鵬鶴主講《公司金融》

資本運(yùn)作新三板金融投融資戰(zhàn)略管理

總體學(xué)習(xí)目標(biāo) 學(xué)員應(yīng)了解公司金融的基本組成部分，比如公司金融的目標(biāo)、公司估值、貼現(xiàn)現(xiàn)金流、資本預(yù)算以及長(zhǎng)、短期投融資決策等。本課程需要掌握與資本結(jié)構(gòu)、股息政策、合

高鵬鶴新三板掛牌融資&精選層公開發(fā)行（小IPO）

新三板掛牌融資精選層公開發(fā)行小IPO

1.1 新三板資本市場(chǎng)定位 1.2 發(fā)展歷史 1.3 市場(chǎng)規(guī)模 1.4 精選層連續(xù)掛牌1年以上可以申請(qǐng)轉(zhuǎn)板滬深上市 1.5 分層管理辦法——基礎(chǔ)層、創(chuàng)新層、精選層

陳鵬軍股權(quán)融資與資本思維

投融資股權(quán)激勵(lì)資本運(yùn)作新三板

股權(quán)融資與資本思維講師：陳鵬軍引導(dǎo)案例：xxxxxxxxx 模塊一：如何獲得投資機(jī)構(gòu)的青睞 1.投資機(jī)構(gòu)的投資邏輯與思維 2.創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的護(hù)城河 3.商業(yè)

張偉戳不中G點(diǎn)，你賣的再用力有什么用？

品牌策劃銷售技巧營(yíng)銷管理商業(yè)模式投融資

戳不中G點(diǎn)，你賣的再用力有什么用？—— 路演策略奇跡是瘋子創(chuàng)造的你可能聽說過下面這段話：“15年前我來美國(guó)要2百萬，被30家VC給拒了。我今天又來了，要2百個(gè)

屠建清《充實(shí)后——央行釋放巨資政策解讀與建筑業(yè)融資實(shí)務(wù)》

央行巨資政策建筑業(yè)融資

課程背景：為維護(hù)疫情防控特殊時(shí)期銀行體系流動(dòng)性合理充裕和貨幣市場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行，2020年2月3日中國(guó)人民銀行釋放了1.2萬億元資金，公開市場(chǎng)逆回購(gòu)操作，從而確保了流

楊超聚金生財(cái)非農(nóng)9.1現(xiàn)貨點(diǎn)評(píng)：倫敦金美原油

投融資

今晚一月一度非農(nóng)行情想把握機(jī)會(huì)的朋友具體指導(dǎo)可聯(lián)系聚金官方指導(dǎo)微信：sq963175下面給出具體思路：黃金操作建議：震蕩思路為主,建議亞歐盤1325附近做空，

中層困局何解？解鎖領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階密鑰，重塑職場(chǎng)主動(dòng)權(quán)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

在企業(yè)龐大的組織架構(gòu)里，中層干部猶如連接戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁，看似關(guān)鍵，卻深陷困局。據(jù)相關(guān)調(diào)研顯示，超 60% 的中層管理者坦言，自己每天花費(fèi)近 40% 的工作時(shí)間在

不確定時(shí)代，情商為何是領(lǐng)導(dǎo)力的必修課？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

在商業(yè)環(huán)境風(fēng)云變幻的今天，市場(chǎng)趨勢(shì)難測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)復(fù)雜，企業(yè)前行的每一步都充滿挑戰(zhàn)。面對(duì)這樣的不確定性，企業(yè)對(duì)人才的渴求愈發(fā)強(qiáng)烈，而領(lǐng)導(dǎo)者作為團(tuán)隊(duì)的 “掌舵人”，其

從管理走向領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階的核心邏輯

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

在職場(chǎng)發(fā)展的進(jìn)程中，“管理者” 與 “領(lǐng)導(dǎo)者” 的角色差異，如同平行線般涇渭分明。管理者側(cè)重于通過既定的制度、流程與權(quán)力，維持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定運(yùn)行，確保任務(wù)高效完成，如同

破解團(tuán)隊(duì)管理密碼：從性格分析到用人智慧

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

在團(tuán)隊(duì)管理的日常中，管理者常常會(huì)遇到這樣的場(chǎng)景：項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)，成員間溝通不暢，意見難以統(tǒng)一；分配任務(wù)后，有人效率極高卻頻頻出錯(cuò)，有人穩(wěn)扎穩(wěn)打但進(jìn)度緩慢。這些看似是工

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