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彭文偉
中小企業(yè)
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實務(wù)
企業(yè)
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一、
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分類 1、股權(quán)
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2、債權(quán)
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3、銀行居間 二、股權(quán)
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實操 1、股權(quán)
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的種類 2、股權(quán)
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的前置條件 3、股權(quán)
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的執(zhí)行 4、股權(quán)
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的注意事項
楊超
9.1-9.2晚非農(nóng)之夜:現(xiàn)貨黃金原油點評
投
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非農(nóng)已過,現(xiàn)在如果著急套單或是剛?cè)脒@行沒什么經(jīng)驗想學(xué)習(xí)交流,可以試著了解聚金老師的金融經(jīng)驗分享,官微:sq963175 黃金操作建議: 震蕩思路為主,建議亞歐盤1
方圓
總裁資本之道——前海新四板掛牌
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策略
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投資理財
股權(quán)激勵
資本運作
財務(wù)管理
方圓老師是【前海股權(quán)交易中心】新四板的戰(zhàn)略合作伙伴,其代表的投資機構(gòu)【今榜微城西京股權(quán)投資基金】也是【前海股權(quán)交易中心】新四板企業(yè)掛牌的保薦商,官方授權(quán)代碼是【1
高鵬鶴
投資銀行家高鵬鶴主講《股票估值與分析》
企業(yè)家
資本運作
新三板
金融
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總體學(xué)習(xí)目標(biāo) 熟知股票和股票市場的特征。特別強調(diào)在股票市場中應(yīng)用的估值技術(shù),包括股息折現(xiàn)模型、自由現(xiàn)金流模型、基于比率的估值模型和其他相關(guān)模型,如經(jīng)濟增加值等。學(xué)
朱耿洲
PPP項目實戰(zhàn)
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策劃36計
PPP
項目
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朱耿洲
BOT
PPP項目
課程開發(fā)過程: 1、本課程開發(fā)并主講者朱耿洲博士,在長期從事PPP項目運營操作及融投資策劃的研究與思考,是“融7為1” 名副其實的“PPP實戰(zhàn)通才型專家”:融7種
方圓
總裁贏全局——【互聯(lián)網(wǎng)+】時代的股權(quán)頂級構(gòu)架設(shè)計和優(yōu)化
互聯(lián)網(wǎng)+
股權(quán)激勵
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品牌策劃
領(lǐng)導(dǎo)力
方圓老師通過大量實踐案例,以【互聯(lián)網(wǎng)+】的思維總結(jié)出股權(quán)構(gòu)架優(yōu)化設(shè)計的36計! 特別適合總裁達(dá)到如下目的: 1、使企業(yè)股權(quán)構(gòu)架得到優(yōu)化,直到上市也不至于對企業(yè)失控
月薪 5 萬留不住人?真正的管理高手,都在做這件事
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
“為什么開著行業(yè)頂薪,還是招不到想留的人?”“95 后下屬說走就走,難道錢真的留不住人了?”“團隊離職率居高不下,問題到底出在管理還是人心?”這些扎心的問題,正在
別再盲目抄作業(yè)!打造鐵軍的核心,藏在組織成長的 3 個暗線里
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
看著阿里團隊在市場中披荊斬棘,你是否也想復(fù)刻那份 “召之即來、來之能戰(zhàn)” 的戰(zhàn)斗力?但現(xiàn)實往往是:學(xué)來的 PK 機制成了內(nèi)部互耗的導(dǎo)火索,照搬的狼性文化只養(yǎng)出了搶
《災(zāi)后重建3.0-安置與規(guī)劃》
安置
規(guī)劃
指揮所
繪圖設(shè)計
課程結(jié)構(gòu)與時間分配 第一部分:理論講解(80 分鐘) 具體內(nèi)容教學(xué)活動《環(huán)球計劃》住所與安置核心標(biāo)準(zhǔn) 1. 關(guān)鍵原則:安全性、適宜性、文化敏感性、可持續(xù)性。 2.
從業(yè)務(wù)精英到團隊領(lǐng)航者:高績效團隊建設(shè)的破局密碼
團隊建設(shè)
戰(zhàn)略管理
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
當(dāng)你因業(yè)務(wù)能力出色被提拔為管理者,卻發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)的 “王者技能” 在管理崗位頻頻失靈 —— 團隊目標(biāo)總達(dá)不成,成員積極性不高,甚至連自己都陷入 “救火式” 忙碌。這是
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