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鄭文強(qiáng) 海外EPC工程承包項(xiàng)目稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管理

國際EPC工程稅務(wù)籌劃稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工程承包

海外EPC工程承包項(xiàng)目稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管理 ----國際工程實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(鄭文強(qiáng)) 第一部分：海外工程承包的重點(diǎn)考慮因素第二部分：海外工程承包的模式第三部分：海外工

許愿《海外移民和稅務(wù)規(guī)劃暨投資財(cái)富最大化》

企業(yè)家

《移民稅務(wù)籌劃與投資財(cái)富最大化》（1天版）【課程收益】：總體而言，移民國外（美國）的主要目的是提高家庭的生活質(zhì)量，尋求更穩(wěn)定的投資環(huán)境，以及為子女提供更優(yōu)質(zhì)的教育環(huán)

許愿許愿老師的《三道紅線下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)去庫存降杠桿與去化稅務(wù)管理》課程課綱

三道紅線房地產(chǎn)去庫存房地產(chǎn)降杠桿房地產(chǎn)去化稅務(wù)

引子（三道紅線政策解析與案例計(jì)算）第一節(jié) “三道紅線”對(duì)房地產(chǎn)前/中/后端及行業(yè)影響一、房企降杠桿的關(guān)鍵是“去庫存和高周轉(zhuǎn)” 案例解析：去庫.........

許愿許愿老師的《央企國企財(cái)務(wù)合規(guī)與稅務(wù)合規(guī)暨風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)案例》課程

財(cái)務(wù)合規(guī)稅務(wù)合規(guī)

引子：企業(yè)合規(guī)管理的基本框架與三道防線第一章公司層面：合規(guī)經(jīng)營是國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線一、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營產(chǎn)生的背景與案例解析二、國有企業(yè)........

章從大納稅籌劃十八法與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、化解與控制

納稅籌劃稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

授課特點(diǎn)：課程內(nèi)容實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效；講解通俗易懂，深入淺出；案例典型，可借鑒性強(qiáng)。授課時(shí)間： 2天12小時(shí)，每天6小時(shí) 課程大綱：第一部分納稅籌劃基礎(chǔ) （一

屠建清《幼兒園財(cái)稅管理與稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù)》

幼兒園財(cái)稅管理稅務(wù)稽查

課程背景：隨著我國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，稅務(wù)政策不斷調(diào)整，稅收稽查力度明顯加大，幼兒園財(cái)務(wù)與稅務(wù)管理的目標(biāo)已發(fā)生了變化，不僅是在辦園總目標(biāo)下，著重預(yù)算管理、收支管理、

欒慶忠房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)稅處理與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

房地產(chǎn)納稅統(tǒng)籌財(cái)務(wù)管理

第一部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)收入類項(xiàng)目財(cái)稅處理一、房地產(chǎn)銷售收入的核算范圍（一）會(huì)計(jì)確認(rèn)原則（二）稅法確認(rèn)原則 1、完工條件 2、各種銷售方式下的收入確認(rèn) 3、

欒慶忠全行業(yè)增值稅政策講解及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

增值稅財(cái)務(wù)管理納稅統(tǒng)籌

一、納稅人和扣繳義務(wù)人、應(yīng)稅行為范圍、稅率和征收率（一）納稅人和扣繳義務(wù)人（二）應(yīng)稅行為范圍（三）稅率和征收率二、應(yīng)納稅額的計(jì)算方法（一）一般納稅人發(fā)生

欒慶忠物流運(yùn)輸業(yè)稅務(wù)實(shí)操及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

物流財(cái)務(wù)管理納稅籌劃

背景：物流運(yùn)輸業(yè)營改增已經(jīng)多年，但是大部分物流運(yùn)輸業(yè)財(cái)稅人員對(duì)增值稅還是把握不透，思維混亂，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大，特別是發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)。開票系統(tǒng)升級(jí)、金稅三期發(fā)力、聯(lián)合

銷售團(tuán)隊(duì) “肌無力”，企業(yè)效益 “滑鐵盧”如何破局？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)管理戰(zhàn)略管理

當(dāng)銷售數(shù)據(jù)連續(xù)數(shù)月亮起紅燈，身為管理者的你，是否在深夜反復(fù)思索：問題究竟出在哪里？明明不斷優(yōu)化激勵(lì)政策，高薪聘請(qǐng)銷售精英，可團(tuán)隊(duì)依然像一盤散沙 —— 晨會(huì)時(shí)，成員

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