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運(yùn)營

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞運(yùn)營

平均課酬 25832

講師 1046

視頻 314

課程 1570

授課見證 3901

管靜波多渠道協(xié)同運(yùn)營能力提升

企業(yè)管理

6、課程大綱：第一天時(shí)間內(nèi)容方法目的 3課時(shí) 第一模塊：多渠道協(xié)同營銷提升營銷效率第一節(jié)：創(chuàng)新多渠道協(xié)同管理模式  內(nèi)部協(xié)同：提高服務(wù)效

楊紫暄《贏在遠(yuǎn)端——呼叫中心運(yùn)營管理能力提升》

企業(yè)管理

【課程大綱】第一模塊：呼叫中心發(fā)展認(rèn)知篇第一節(jié) 呼叫中心的發(fā)展歷程  通信行業(yè)呼叫中心發(fā)展的特點(diǎn)及問題  呼叫中心發(fā)展新思路

張睿章魚式渠道擴(kuò)張：全業(yè)務(wù)運(yùn)營制勝之道

營銷管理

第一講重組后全業(yè)務(wù)經(jīng)營下的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析第二講全業(yè)務(wù)運(yùn)營模式探討第三講運(yùn)營商全業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位和規(guī)劃第四講運(yùn)營商全業(yè)務(wù)運(yùn)營時(shí)代中國移動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)策略第五講

管靜波《鞏固火線——社會(huì)渠道運(yùn)營能力提升》

企業(yè)管理

課程大綱課時(shí) 主要內(nèi)容模塊收益第一天（建議終端管理員、渠道經(jīng)理、代理商、經(jīng)銷商一起學(xué)習(xí)） 2課時(shí) 第一模塊：社會(huì)渠道管控難題與提升思路第一節(jié)：社會(huì)渠道管理現(xiàn)

張飚土地運(yùn)營、估價(jià)與拿地

戰(zhàn)略管理

授課方式：一、標(biāo)桿案例解析二、個(gè)人實(shí)操案例介紹三、傳統(tǒng)模式系統(tǒng)分析與講解四、目前形勢(shì)下的創(chuàng)新模式分析與講解第一章傳統(tǒng)拿地模式的思考一、從概念開始（一

王歐陽 CSO連鎖運(yùn)營戰(zhàn)略高效作業(yè)篇

績效管理

核心理念：團(tuán)隊(duì)的問題都是企業(yè)的問題，人才能不能創(chuàng)造價(jià)值，不是取決于個(gè)人，而是取決于企業(yè)；好的人才不是招聘來的，而是企業(yè)培養(yǎng)裂變出來的，企業(yè)具備培養(yǎng)人才的機(jī)制比吸

王歐陽 CSO連鎖運(yùn)營戰(zhàn)略顧客管理篇

客戶關(guān)系管理

核心理念：顧客資源管理不是單個(gè)顧客資源價(jià)值的最大化，而是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值占比達(dá)成的最大化；顧客的消費(fèi)軌跡及消費(fèi)習(xí)慣是被設(shè)計(jì)及規(guī)劃出來的，不取決于顧客的本身。內(nèi)容提要：

劉飛 4R企業(yè)運(yùn)營管控模式

企業(yè)管理

您的企業(yè)是否正在被這些問題所困擾： ?為什么無數(shù)公司都擁有偉大戰(zhàn)略，只有少數(shù)公司成功？ ?為什么有些企業(yè)家能管理上萬人，有些企業(yè)家卻只能管理百人？ ?為什么所有的人

張翔張翔老師→《戰(zhàn)略管控運(yùn)營訓(xùn)練》

戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管控運(yùn)營張翔老師

課程目的：很多企業(yè)其實(shí)是有戰(zhàn)略的，但這些戰(zhàn)略思想大多存在老總的頭腦中，部分還處在思索和思想的狀態(tài)，還不能落地。限于企業(yè)自身管理的局限性和工具使用的有限性，就是能

王清瑩用營銷的思維做培訓(xùn)—構(gòu)建3D培訓(xùn)運(yùn)營體系

培訓(xùn)管理

用營銷的思維做培訓(xùn)——3D企業(yè)培訓(xùn)運(yùn)營體系構(gòu)建培訓(xùn)形式：主題分享、案例研討、實(shí)戰(zhàn)分享、充分互動(dòng)、小班教學(xué) 培訓(xùn)對(duì)象：各企業(yè)總經(jīng)理、分管人力資源及培訓(xùn)副總、HRD、

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