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運(yùn)營(yíng)
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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
關(guān)鍵詞
運(yùn)營(yíng)
平均課酬
25832
講師
1046
視頻
314
課程
1570
授課見證
3901
王名揚(yáng)
《企業(yè)永恒自動(dòng)
運(yùn)營(yíng)
盈利系統(tǒng)總裁班》
商業(yè)模式
《企業(yè)永恒自動(dòng)
運(yùn)營(yíng)
盈利系統(tǒng)總裁班》 ———王名揚(yáng)老師原創(chuàng) 一、課程大綱 哈佛大學(xué)研究結(jié)果表明:一個(gè)能生存50年以上的企業(yè),其核心生存秘訣就是把人力資本置于第一重要
王歐陽(yáng)
連鎖
運(yùn)營(yíng)
總裁高管品牌規(guī)劃篇
營(yíng)銷管理
課程背景: 企業(yè)想要發(fā)展必須重視文化與品牌的塑造。 擁有核心文化的好品牌能讓客戶去找你,而不是你去找客戶。 內(nèi)容提要: ⊙企業(yè)文化與品牌、發(fā)展、宣傳的關(guān)系和關(guān)鍵作用
王歐陽(yáng)
CSO連鎖
運(yùn)營(yíng)
戰(zhàn)略連鎖發(fā)展篇
商業(yè)模式
核心理念: 連鎖發(fā)展依賴的不是能人,而是科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)及完善的管理機(jī)制; 連鎖發(fā)展的復(fù)制不是名稱,而是人的復(fù)制及整店
運(yùn)營(yíng)
模式的復(fù)制。 內(nèi)容提要: ⊙總部組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃
張睿
以流量
運(yùn)營(yíng)
為基石的營(yíng)業(yè)廳服營(yíng)協(xié)同
門店管理
第一模塊:基于流量
運(yùn)營(yíng)
的營(yíng)業(yè)廳轉(zhuǎn)型 第一節(jié):集團(tuán)公司流量
運(yùn)營(yíng)
解讀 第二節(jié):基于流量
運(yùn)營(yíng)
的客戶滿意度變革 第三節(jié):流量
運(yùn)營(yíng)
理念下的營(yíng)業(yè)廳轉(zhuǎn)型 第四節(jié):基于營(yíng)業(yè)廳轉(zhuǎn)型的
楊紫暄
流量
運(yùn)營(yíng)
時(shí)代的服務(wù)理念與技能提升的“1+
客戶服務(wù)
第一模塊:流量
運(yùn)營(yíng)
下服務(wù)理念的導(dǎo)入 第一節(jié):流量
運(yùn)營(yíng)
下帶來(lái)的服務(wù)變革 ?業(yè)務(wù)多樣性 ?信息技術(shù)復(fù)雜性 ?服務(wù)專業(yè)性 ?營(yíng)銷系統(tǒng)性 第二節(jié):流量
運(yùn)營(yíng)
下服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變
楊紫暄
流量
運(yùn)營(yíng)
時(shí)代的服務(wù)理念與技能提升的“1+
客戶服務(wù)
第一模塊:流量
運(yùn)營(yíng)
下服務(wù)理念的導(dǎo)入 第一節(jié):流量
運(yùn)營(yíng)
下帶來(lái)的服務(wù)變革 ?業(yè)務(wù)多樣性 ?信息技術(shù)復(fù)雜性 ?服務(wù)專業(yè)性 ?營(yíng)銷系統(tǒng)性 第二節(jié):流量
運(yùn)營(yíng)
下服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變
楊紫暄
流量
運(yùn)營(yíng)
時(shí)代的服務(wù)理念與技能提升的“1+
客戶服務(wù)
第一模塊:流量
運(yùn)營(yíng)
下服務(wù)理念的導(dǎo)入 第一節(jié):流量
運(yùn)營(yíng)
下帶來(lái)的服務(wù)變革 ?業(yè)務(wù)多樣性 ?信息技術(shù)復(fù)雜性 ?服務(wù)專業(yè)性 ?營(yíng)銷系統(tǒng)性 第二節(jié):流量
運(yùn)營(yíng)
下服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變
存量客戶二次開發(fā)營(yíng)銷技能提升
銀行保險(xiǎn)
營(yíng)銷管理
銷售技巧
客戶服務(wù)
【課程大綱】 一、存量客戶分層管理與營(yíng)銷策略 1、網(wǎng)點(diǎn)客戶全面分析 A、客觀市場(chǎng)面分析 B、目標(biāo)客戶綜合分析 C、目標(biāo)客戶與存量客戶覆蓋率 D、客戶分層、分類、分
營(yíng)銷破局- - 搶占全國(guó)快遞市場(chǎng)
營(yíng)銷管理
銷售技巧
營(yíng)銷
銀行保險(xiǎn)
課 程 大 綱 第一部分:寄遞市場(chǎng)區(qū)域營(yíng)銷現(xiàn)狀分析與營(yíng)銷破局思維 一、寄遞業(yè)務(wù)區(qū)域市場(chǎng)分析的內(nèi)容 1.區(qū)域宏觀環(huán)境的分析 A、宏觀環(huán)境信息搜集要點(diǎn)—PESTPN分
團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗不斷、業(yè)績(jī)停滯?這些致命問題該解決了!
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
培訓(xùn)師培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
凌晨?jī)牲c(diǎn),辦公室的燈光還亮著,銷售主管王經(jīng)理盯著電腦屏幕上停滯不前的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù),眉頭緊鎖。部門周會(huì)上,員工們各執(zhí)一詞,提出的方案總因缺乏協(xié)作而無(wú)法落地;新人小李滿腔
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律師 李小平律師