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運(yùn)營

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞運(yùn)營

平均課酬 25832

講師 1046

視頻 314

課程 1570

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強(qiáng)勇《企業(yè)機(jī)制運(yùn)營智慧》

企業(yè)管理

機(jī)制的設(shè)定核心機(jī)制跟制度的區(qū)別企業(yè)最基礎(chǔ)的機(jī)制運(yùn)營機(jī)制在企業(yè)運(yùn)營的玄機(jī) .................

劉長卓《微商運(yùn)營密碼》

互聯(lián)網(wǎng)+

主題授課：《微商運(yùn)營密碼》1、微商運(yùn)營案例分享（實(shí)操案例）2、微商加粉十大技巧（加粉演練）3、微商代理商轉(zhuǎn)化模式4、微信招商團(tuán)隊(duì)協(xié)作技巧5、微信招商實(shí)操方案（寫方案

胡潤企業(yè)微信代運(yùn)營托管方案

互聯(lián)網(wǎng)+

全中國最系統(tǒng)、最專業(yè)、最落地的微信代運(yùn)營托管機(jī)構(gòu)！由中國微信實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師—胡涂老師及團(tuán)隊(duì)親自操刀運(yùn)營！讓企業(yè)知名度、利潤更高更遠(yuǎn)！企業(yè)獨(dú)立運(yùn)營 VS 專業(yè)團(tuán)隊(duì)代

樊朝暉《從企業(yè)運(yùn)營架構(gòu)把控信貸風(fēng)險(xiǎn)》

創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通技巧人力資源營銷管理

1、中小企業(yè)商業(yè)模式的探析------了解企業(yè)盈利方式的方向性正確與否。 1）傳統(tǒng)的商業(yè)模式第一類型：制造型企業(yè)（盈利模式：利潤=銷售額-成本）第二類型：

胡潤微信公眾號(hào)運(yùn)營的10大標(biāo)準(zhǔn).

互聯(lián)網(wǎng)+

【內(nèi)容概述】一、《運(yùn)營團(tuán)隊(duì)》 1、團(tuán)隊(duì)組成標(biāo)準(zhǔn) 2、各崗位分工、職責(zé)說明二、《運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)》 3、公眾帳號(hào)統(tǒng)一設(shè)置，統(tǒng)一發(fā)布 4、內(nèi)容統(tǒng)一設(shè)計(jì)，各有側(cè)重，互補(bǔ)發(fā)送

楊茂林移動(dòng)互聯(lián)趨勢與運(yùn)營商流量經(jīng)營

營銷管理

第一章移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代運(yùn)營發(fā)展趨勢 1. 1、4G時(shí)代的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)變革 2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢 3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展成功要素分析 4、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶動(dòng)整個(gè)信

謝良鴻運(yùn)營驅(qū)動(dòng)下的績效管理提升

績效管理

　最近，管理大師拉姆·查蘭在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了一篇名為《分拆人力資源部》的文章，文章爆出一個(gè)驚人的觀點(diǎn)：“是時(shí)候跟人力資源部門說再見了。”此語一出，立即在業(yè)界

劉贏金融資本運(yùn)營操作實(shí)務(wù)

投融資

中國目前最完善和最實(shí)用的資本運(yùn)營實(shí)操課程，讓企業(yè)充分了解資本運(yùn)營的基本原則和規(guī)律，以及通過這些規(guī)律迅速找到適合自身的資本運(yùn)營方式。讓企業(yè)充分了解金融市場的組成，以及

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差？這 4 把 “金鑰匙” 幫你打開高效管理之門

團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通技巧培訓(xùn)師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行力

在團(tuán)隊(duì)管理的戰(zhàn)場上，領(lǐng)導(dǎo)者就像手握方向盤的司機(jī)，方向是否正確、駕駛是否穩(wěn)健，直接決定著團(tuán)隊(duì)這輛車能跑多快、走多遠(yuǎn)。想要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，不妨試試這 4 把 “金鑰匙

職場人必修：溝通策略為何成為進(jìn)階剛需？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通技巧團(tuán)隊(duì)管理戰(zhàn)略管理培訓(xùn)師培訓(xùn)

一、時(shí)代變局下的「社交剛需」重構(gòu)當(dāng)跨部門協(xié)作需要對(duì)接 3 個(gè)時(shí)區(qū)的同事，當(dāng)客戶提案要同時(shí)兼顧 60 后決策者與 90 后執(zhí)行層的訴求，現(xiàn)代職場的溝通場景早已超越「

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