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王成功商業(yè)模式設(shè)計(jì)：切割并重組之一

企業(yè)管理

為何如家要從百安居挖來(lái)一個(gè)沒(méi)做過(guò)酒店的人當(dāng)CEO？因?yàn)殡m不在同一行業(yè)，但如家要設(shè)計(jì)的商業(yè)模式，恰恰和百安居是一樣的—它們商業(yè)模式的定位是相同的：都是連鎖經(jīng)營(yíng)！所以商

王成功商業(yè)模式設(shè)計(jì)：切割并重組之三

企業(yè)管理

分析維度二：交易過(guò)程企業(yè)與消費(fèi)者的交易過(guò)程，可分為：相互搜尋的過(guò)程（交易前），討價(jià)還價(jià)的過(guò)程（交易中），執(zhí)行的過(guò)程（交易后）。不同的商業(yè)模式定位，這三個(gè)過(guò)程中的交易

王成功商業(yè)模式設(shè)計(jì)：切割并重組之二

企業(yè)管理

商業(yè)模式的定位，最難變化我們把商業(yè)模式的定位定義為“利益相關(guān)者需求的滿足方式”，以區(qū)別“戰(zhàn)略定位”和“營(yíng)銷定位”。利益相關(guān)者包括傳統(tǒng)的消費(fèi)者、供應(yīng)商、服務(wù)提供商、渠

王成功商業(yè)模式設(shè)計(jì)：切割并重組之四

企業(yè)管理

分析維度三：為客戶提供什么作為滿足客戶需求的方式，商業(yè)模式定位實(shí)際上還要回答一個(gè)問(wèn)題：抽象地說(shuō)，企業(yè)為客戶提供的是產(chǎn)品、服務(wù)、解決方案還是賺錢工具？不同的答案，對(duì)應(yīng)

張恒誠(chéng) 上市公司并購(gòu)重組審核分道制

投融資

證監(jiān)會(huì)2013年9月13日新聞發(fā)布會(huì)通報(bào)了關(guān)于實(shí)施上市公司并購(gòu)重組審核分道制的有關(guān)情況，明確自2013年10月8日起將在并購(gòu)重組審核中實(shí)施分道制；同日，上交所、深交

劉新苗國(guó)企混合所有制重組中的員工安置探索

勞資法律

近日，證監(jiān)會(huì)財(cái)政部國(guó)資委銀監(jiān)會(huì)四部門(mén)聯(lián)合發(fā)文《關(guān)于鼓勵(lì)上市公司兼并重組、現(xiàn)金分紅及回購(gòu)股份的通知》證監(jiān)發(fā)201561號(hào)中指出：大力推進(jìn)兼并重組市場(chǎng)化改革。全面梳理上

黎群文化融合與變革將奠定南航重組的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

企業(yè)文化

文化融合與變革將奠定南航重組的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)文化管理研究所所長(zhǎng) 黎群博士（原載于“民航管理”2004年12期，微信公眾號(hào)：jdliqu

葉寶榮長(zhǎng)實(shí)與和黃重組以劃清地產(chǎn)及非地產(chǎn)業(yè)務(wù) 釋放實(shí)際價(jià)值

經(jīng)濟(jì)學(xué)家

由香港首富李嘉誠(chéng)控制的長(zhǎng)實(shí)(0001.HK:行情)與和黃(0013.HK:行情)周五公布?xì)v來(lái)最大規(guī)模內(nèi)部重組方案，將兩家公司的資產(chǎn)重新劃分成為地產(chǎn)與非地產(chǎn)，為股東釋

馮鵬程新三板掛牌公司重大資產(chǎn)重組解析 --資本運(yùn)營(yíng)專家講師馮鵬程教授

投融資

1什么是重大資產(chǎn)重組？重大資產(chǎn)重組是指公司及其控股或者控制的公司在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之外購(gòu)買、出售資產(chǎn)或者通過(guò)其他方式進(jìn)行資產(chǎn)交易，導(dǎo)致公司的業(yè)務(wù)、資產(chǎn)發(fā)生重大變化的資產(chǎn)

店總的經(jīng)營(yíng)與管理能力提升全面打造現(xiàn)代實(shí)體商業(yè)門(mén)店“武英級(jí)”店總

店總運(yùn)營(yíng)提升

客戶：山東銀座集團(tuán) 一、店總的角色及核心能力1、店總的“自我的修養(yǎng)”------獨(dú)特的角色與定位（1）在公司及項(xiàng)目整體管理與經(jīng)營(yíng)中的定位（2）在公司及項(xiàng)目整體

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