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轉(zhuǎn)型

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨家

關(guān)鍵詞轉(zhuǎn)型

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王舒《向華為、騰訊學習移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型競爭基因

營銷管理

時間內(nèi)容收益第一天理念掌握：電信運營商的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展四個三思考  三類平臺：渠道型平臺、能力型平臺、服務(wù)型平臺：  三大優(yōu)

王舒轉(zhuǎn)型期渠道銷售經(jīng)理的管理與掌控能力提升

中層管理

第一模塊：華麗轉(zhuǎn)身——全業(yè)務(wù)下的社會渠道發(fā)展趨勢第一節(jié)：全業(yè)務(wù)下的渠道升級 ? 傳播功能 ? 提升對于新業(yè)務(wù)的營銷與推薦能力 ? 提升移動公司在區(qū)域的影響力 ?

王舒轉(zhuǎn)型期社會渠道動態(tài)合作的博弈關(guān)系建立

營銷管理

第一講：新時期社會渠道運營環(huán)境分析 ? 國外先進運營商的渠道管理戰(zhàn)略 ? 新的市場環(huán)境分析 ? 各地競爭對手（新電信）社會渠道建設(shè)規(guī)劃 ? 社會渠道在新的時期的作用

白洪山 “文化建設(shè)工作坊”提升轉(zhuǎn)型企業(yè)團隊戰(zhàn)斗力

企業(yè)文化領(lǐng)導力執(zhí)行力人力資源

課程背景：對于處于管理升級轉(zhuǎn)型、發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的企業(yè)，圍繞如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標，最困擾老板們的往往既不是錢、也不是業(yè)務(wù)方法，而是管理團隊“皮了”、“沒干勁了”，企業(yè)

吳洪剛《網(wǎng)絡(luò)營銷下經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型與升級》

互聯(lián)網(wǎng)+

【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)營銷的興起正以極大的影響力沖擊著傳統(tǒng)的經(jīng)銷商運營模式。根據(jù)吳洪剛老師與100家企業(yè)（包括家電、服裝、電子、箱包、建材等行業(yè)）的調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明：

劉杰克變革——傳統(tǒng)企業(yè)如何向互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型

商業(yè)模式

《變革——傳統(tǒng)企業(yè)如何向互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型》課程及培訓講師劉杰克老師介紹《變革——傳統(tǒng)企業(yè)如何向互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型》課程介紹講師：劉杰克在消費者行為方式動態(tài)化

管靜波《轉(zhuǎn)型期渠道銷售經(jīng)理的管理與掌控能力提升

營銷管理

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陳宇翔企業(yè)轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)創(chuàng)新

商業(yè)模式

本課程為定制型課程，有既定培訓框架和模式，但每期培訓線索和案例會進行大幅調(diào)整。下列課程是按照5月底最新一期培訓課程大綱羅列，受訓企業(yè)是一家國有大型企業(yè)，管理大量國有

田軍企業(yè)轉(zhuǎn)型團隊執(zhí)行力

執(zhí)行力

企業(yè)轉(zhuǎn)型團隊執(zhí)行力一．課程名稱：《企業(yè)轉(zhuǎn)型團隊執(zhí)行力》二．課程對象： 1．正在進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、運營模式、組織機構(gòu)調(diào)整的企業(yè) 2．由技術(shù)、業(yè)務(wù)類人員向管理崗位轉(zhuǎn)變的

張睿轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)：社會渠道效能管理與掌控升級

經(jīng)銷商管理

引言：渠道發(fā)展困境和未來發(fā)展方向解讀第一節(jié)：社會渠道發(fā)展困境分析  渠道分布不科學，營銷輻射不充分  傳統(tǒng)語音業(yè)務(wù)收入下降，積極

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