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轉(zhuǎn)型

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞轉(zhuǎn)型

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徐紀(jì)罡國企改革與轉(zhuǎn)型升級

企業(yè)管理創(chuàng)新管理

一、課程名稱：國企改革與創(chuàng)新管理二、課程時間： 1天（6小時）三、講師介紹徐紀(jì)罡 2011中國知識管理人物、2013中國創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎得主中國知識管理聯(lián)盟聯(lián)合

鄧博移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型與營銷實踐二天

企業(yè)管理

課程背景經(jīng)過從2012到2014年的互聯(lián)網(wǎng)思維的傳播和普及，傳統(tǒng)企業(yè)和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都面臨著移動互聯(lián)網(wǎng)的新挑戰(zhàn)。除電商外，O2O、C2B、眾籌、眾包、互聯(lián)網(wǎng)金融、S

陳擇華企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級

戰(zhàn)略管理

企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級金融危機(jī)后時代，亦是十二五期間國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，知識經(jīng)濟(jì)與信息化深度發(fā)展的時代來臨，企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級以適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整成為每一

盧彥《互聯(lián)網(wǎng)思維2.0：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》

商業(yè)模式

第一部分：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的生存法則模塊一：傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型（1）從國家轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境來看，轉(zhuǎn)型是眾望所歸（2）從消費(fèi)主體的維度看，轉(zhuǎn)型是迫在眉睫（3

出惠耕新時期中小型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級

戰(zhàn)略管理

課程大綱第一模塊中國民營企業(yè)為什么轉(zhuǎn)型與升級? （Why）：戰(zhàn)略背景【案例】中國民營企業(yè)慘遭破產(chǎn)倒閉的惡運(yùn)說明了什么？第一章中國民營企業(yè)的挑戰(zhàn) 1，如何反

湯林弟物業(yè)管理轉(zhuǎn)型與社區(qū)運(yùn)營

商業(yè)模式

一、物業(yè)管理轉(zhuǎn)型的必要性二、物業(yè)管理企業(yè)資源優(yōu)勢三、從物業(yè)管理到社區(qū)運(yùn)營四、社區(qū)運(yùn)營的可能模式五、社區(qū)+互聯(lián)網(wǎng)【講師簡介】管理哲學(xué)博士，企業(yè)管理與轉(zhuǎn)型力專家，曾任多

卜安洵轉(zhuǎn)型6+1私享班

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面對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，我們的企業(yè)家可能正面臨著以下問題：1、我的企業(yè)應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型嗎？2、所謂互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，除了網(wǎng)絡(luò)推廣和網(wǎng)上銷售還能做什么？3、我的企業(yè)如何

不確定時代，情商為何是領(lǐng)導(dǎo)力的必修課？

團(tuán)隊建設(shè)中層管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

在商業(yè)環(huán)境風(fēng)云變幻的今天，市場趨勢難測、競爭態(tài)勢復(fù)雜，企業(yè)前行的每一步都充滿挑戰(zhàn)。面對這樣的不確定性，企業(yè)對人才的渴求愈發(fā)強(qiáng)烈，而領(lǐng)導(dǎo)者作為團(tuán)隊的 “掌舵人”，其

告別無效忙碌！這份時間管理指南助你逆襲職場

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每天被工作群消息 “轟炸”，任務(wù)清單永遠(yuǎn)做不完，加班成了生活常態(tài)…… 不少職場人看似忙得不可開交，實則陷入了 “無效忙碌” 的怪圈。這種低效的工作狀態(tài)，不僅消耗精

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