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李振勇
商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型
第一講:商業(yè)模式創(chuàng)新、
轉(zhuǎn)型
勢(shì)在必行 1.你的企業(yè)是否有投資的價(jià)值 2.當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的主要特征 3.傳統(tǒng)商業(yè)模式及創(chuàng)新商業(yè)模式的區(qū)別 4.企業(yè)商業(yè)模式成長性模型檢
金超
企業(yè)
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創(chuàng)新突破:創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理課程
商業(yè)模式
文化產(chǎn)業(yè)
轉(zhuǎn)型
創(chuàng)新突破 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 主講:金超老師 【課程大綱】 第一部分 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新型人才 1、時(shí)代最強(qiáng)音:創(chuàng)新思維與競爭加速度 2、創(chuàng)新思維
周得良
戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型
管理
戰(zhàn)略管理
課程時(shí)間:1-2天 課程簡介: 企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展過程就是不斷對(duì)內(nèi)外條件變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)平衡的過程。當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境尤其是所從事行業(yè)的業(yè)態(tài)發(fā)生較大變化時(shí),或當(dāng)企業(yè)步入新的成長
李振勇
商業(yè)模式與戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型
商業(yè)模式
商業(yè)模式評(píng)估 商業(yè)模式定義 商業(yè)模式創(chuàng)新思維 成功商業(yè)模式設(shè)計(jì)五步法則 戰(zhàn)略規(guī)劃的目的 戰(zhàn)略定位 價(jià)值主張 戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑設(shè)計(jì) 資本運(yùn)營手段方式 融資模式設(shè)計(jì) 整合手
石斌
石斌老師財(cái)稅課程《互聯(lián)網(wǎng)金融與財(cái)務(wù)管理
轉(zhuǎn)型
》
財(cái)務(wù)管理
投融資
納稅籌劃
互聯(lián)網(wǎng)
非財(cái)管理
四大商業(yè)銀行叫板余額寶等,實(shí)際上是在遏制互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新,對(duì)金融業(yè)的發(fā)展只會(huì)帶來消極的效應(yīng)。那么,在互聯(lián)網(wǎng)金融背景下,作為企業(yè)的財(cái)務(wù)部、CFO和財(cái)務(wù)經(jīng)理們,應(yīng)該如何
周凱歌
戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型
與盈利模式創(chuàng)新
戰(zhàn)略管理
【課程前言】 同質(zhì)化競爭:企業(yè)如何脫穎而出? 微利時(shí)代,企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)破局獲取溢價(jià)優(yōu)勢(shì)? 后金融危機(jī)的背景下,企業(yè)如何才能戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型
成功? 會(huì)道者,一根藕絲牽大象;盲修
金超
企業(yè)
轉(zhuǎn)型
:創(chuàng)新思維與企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新突破
企業(yè)管理
企業(yè)
轉(zhuǎn)型
文化產(chǎn)業(yè) 創(chuàng)新思維與企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新突破 主講:金超老師 【課程背景】 市場千變?nèi)f化,競爭十分激烈,資本跨國流動(dòng),全球一體經(jīng)營!同質(zhì)化時(shí)代,如何脫穎而出?
深度營銷與戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型
培訓(xùn)
戰(zhàn)略管理
深度營銷與戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型
培訓(xùn) 講師:李繪芳 深度營銷與戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型
課程有哪? 深度營銷與戰(zhàn)略
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培訓(xùn)講師? 深度營銷與戰(zhàn)略
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內(nèi)訓(xùn)專家? 深度營銷與戰(zhàn)略
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方面的培訓(xùn)? 國內(nèi)
團(tuán)隊(duì)管理的 “破冰術(shù)”:從混亂到高效的進(jìn)階之路
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
九型人格
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理的困局,正在拖垮無數(shù)企業(yè) —— 成員目標(biāo)模糊,像一盤散沙;溝通壁壘重重,執(zhí)行如墜迷霧;業(yè)績?cè)鲩L停滯,核心人才流失…… 這些難題的根源,往往在于領(lǐng)導(dǎo)力的缺失
不確定時(shí)代,情商為何是領(lǐng)導(dǎo)力的必修課?
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在商業(yè)環(huán)境風(fēng)云變幻的今天,市場趨勢(shì)難測(cè)、競爭態(tài)勢(shì)復(fù)雜,企業(yè)前行的每一步都充滿挑戰(zhàn)。面對(duì)這樣的不確定性,企業(yè)對(duì)人才的渴求愈發(fā)強(qiáng)烈,而領(lǐng)導(dǎo)者作為團(tuán)隊(duì)的 “掌舵人”,其
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