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轉(zhuǎn)型

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞轉(zhuǎn)型

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武威互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？

互聯(lián)網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)

第一章：傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)困局 1.當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的熱點(diǎn)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合 2.傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)圈的顛覆 3.傳統(tǒng)思維與互聯(lián)網(wǎng)思維 4.互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略解讀案例：zara的供應(yīng)鏈

潘枝紅轉(zhuǎn)型升級(jí)下的高效能組織管理創(chuàng)新

組織管理創(chuàng)新凝聚力組織效率部屬培育

模塊一：外部環(huán)境的分析與解讀 1.外部環(huán)境現(xiàn)狀的分析 2.工業(yè)4.0對(duì)企業(yè)能力的要求 3.國家政策走向?qū)ζ髽I(yè)的影響 4.企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化的策略模塊二：組織

王京剛博士參加2022世界工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)大會(huì)數(shù)智賦能高峰論壇并主題分享

產(chǎn)業(yè)數(shù)字化產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)全價(jià)值鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)集群

12月15日，以“數(shù)字領(lǐng)航互利共贏”為主題的2022世界工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)大會(huì)在青島開幕。這是世界工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域第八次頂級(jí)盛會(huì),來自國外內(nèi)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的頂級(jí)一線專

鄧博 ?互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)（2.5H）

互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型升級(jí)

互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)（2.5H）課程大綱鄧博適合對(duì)象：企業(yè)創(chuàng)始人、總裁、經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)與中高管培訓(xùn)目標(biāo)：輕松樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，了解當(dāng)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的可能模

屠建清《轉(zhuǎn)型期財(cái)務(wù)綜合分析能力提升培訓(xùn)》

財(cái)務(wù)綜合分析能力提升

一、課程簡介所謂財(cái)務(wù)綜合分析，就是將償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力等諸方面的分析納入一個(gè)有機(jī)的整體之中，全面地對(duì)公司的經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行解剖和分析

劉磊《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的020營銷設(shè)計(jì)》

020 營銷互聯(lián)網(wǎng)

【課程介紹】傳統(tǒng)企業(yè)如何快速增加粉絲；傳統(tǒng)企業(yè)如何維護(hù)粉絲；傳統(tǒng)企業(yè)如何引流粉絲；正確理解傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該如何做020互聯(lián)網(wǎng)營銷系統(tǒng)；大部分傳統(tǒng)企業(yè)很彷徨，

胡福庭《新戰(zhàn)略（上篇），持續(xù)贏利DNA》（企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)課程）

創(chuàng)新管理商業(yè)模式戰(zhàn)略管理

【課程背景】：創(chuàng)新者進(jìn)，創(chuàng)新者強(qiáng)，創(chuàng)新者贏！本課程緊密結(jié)合電子商務(wù)時(shí)代大變革的形式下，傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱時(shí)代潮流的變化，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利為目標(biāo)，參考“持續(xù)贏利DN

李明明《互聯(lián)網(wǎng)減》傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)干貨

互聯(lián)網(wǎng)+

【人人都想“互聯(lián)網(wǎng)+”】在“互聯(lián)網(wǎng)+”大行其道的今天，李明明卻主張“互聯(lián)網(wǎng)—”，因?yàn)椤跋爰颖仨殰p”，并提出“互聯(lián)網(wǎng)+”不是必由之路，與其盲目地追求概念，不如專心

李明杰傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)方法論——轉(zhuǎn)型升級(jí)四部曲新法（李明杰）

互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式戰(zhàn)略管理品牌策劃營銷

課程背景：國家在轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型、市場在轉(zhuǎn)型，這一切的變化都意味著企業(yè)原有的傳統(tǒng)模式難以為繼；80后、90后這一大批互聯(lián)網(wǎng)原住民，不論是現(xiàn)在還是未來，都將成為影

李計(jì)芳國有企業(yè)與投融資平臺(tái)公司市場化轉(zhuǎn)型思路與建議

國有企業(yè)

《國有企業(yè)與投融資平臺(tái)公司市場化轉(zhuǎn)型思路與建議》 1、國企改革背景分析 2、國企目前所處發(fā)展階段 3、國企改革政策的解讀 4、國企改革的重點(diǎn)（從“管資產(chǎn)、

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