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講師
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課程
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授課見證
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方南
方南《銀行支行長經(jīng)營管理的關(guān)鍵時刻》
銀行
支行長
轉(zhuǎn)型
期
方南《銀行支行長經(jīng)營管理的關(guān)鍵時刻》 【課程背景】 隨著中國金融市場的日益完善和發(fā)展,各家銀行將面臨前所未有的沖擊和挑戰(zhàn),支行長是帶領(lǐng)營銷一線隊伍的領(lǐng)導(dǎo)者,同時又
王京剛
《新質(zhì)生產(chǎn)力時代——國有企業(yè)市場化
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的路徑與方法》
國企
轉(zhuǎn)型
新質(zhì)生產(chǎn)力
國企未來產(chǎn)業(yè)
課程大綱 一、引言:國企市場化
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最缺什么 1. 國有企業(yè)在市場經(jīng)濟中的地位與挑戰(zhàn) 2. 市場化
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的緊迫性與意義 二、市場化
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的立項決策 1. 市場分析與趨勢
武威
電網(wǎng)數(shù)字化
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電網(wǎng)
數(shù)字化
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數(shù)字電網(wǎng)
第一章:國家電網(wǎng)面臨的能源和市場
轉(zhuǎn)型
1.電力系統(tǒng)面臨的形勢和挑戰(zhàn) 2.能源體系
轉(zhuǎn)型
3.能源互聯(lián)網(wǎng)的實質(zhì) 4.電改帶來新機遇 第二章:企業(yè)的數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
戰(zhàn)略 1.
宋莉
經(jīng)濟下行周期的企業(yè)
轉(zhuǎn)型
實戰(zhàn)方法論系列——供應(yīng)鏈增值
互聯(lián)網(wǎng)
汽車
醫(yī)藥醫(yī)院
工業(yè)品
快消品
一、全球產(chǎn)業(yè)組織變革中供應(yīng)鏈管理的價值 二、供應(yīng)鏈的體系框架與構(gòu)建模式 三、供應(yīng)鏈運作的增值驅(qū)動戰(zhàn)略 四、供應(yīng)鏈運作中的物流增值模式 五、供應(yīng)鏈運作中的商流增值模
蔣宇航
傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)
轉(zhuǎn)型
之路
互聯(lián)網(wǎng)+
電子商務(wù)
互聯(lián)網(wǎng)
營銷的真相 “互聯(lián)網(wǎng)思維”的營銷案例,并不是近一、兩年才產(chǎn)生的,也不是互聯(lián)網(wǎng)的專利。05年超女的成功從商業(yè)炒作而言,在于迎合了大眾民主的社會參與意識,更重要的在于
江才
傳統(tǒng)企業(yè)移動電商成功
轉(zhuǎn)型
的實操案例剖析
互聯(lián)網(wǎng)+
一,【項目市場調(diào)研基本情況】和【企業(yè)內(nèi)部訪談?wù){(diào)研60問】實操案例剖析二,【相關(guān)大數(shù)據(jù)分析解讀】實操案例剖析三,【相關(guān)同行調(diào)研】與【閉環(huán)框架搭建思路】實操案例剖析四,
武威
銀行數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
金融
銀行
數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
第一章:銀行的數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
1.銀行數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
的巨大潛力 2.數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
的業(yè)務(wù)邏輯 3.銀行數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
的四個核心基礎(chǔ) 4.網(wǎng)點的革命 5.金融科技公司的競爭 第二章
陳萬林
《流程信息數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
》
中層管理
公司治理
商業(yè)模式
企業(yè)家
績效管理
《流程信息數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
》 定 制 課 程 大 綱 主講:陳萬林13815566325 (中企聯(lián)智推委員 中管院高級培訓(xùn)師 工信部企業(yè)局精益改善專家) 【培訓(xùn)課時】1
破解團隊管理密碼:從性格分析到用人智慧
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在團隊管理的日常中,管理者常常會遇到這樣的場景:項目推進時,成員間溝通不暢,意見難以統(tǒng)一;分配任務(wù)后,有人效率極高卻頻頻出錯,有人穩(wěn)扎穩(wěn)打但進度緩慢。這些看似是工
對公客戶關(guān)系營銷策略與營銷技能提升
銀行保險
客戶服務(wù)
銷售技巧
【課程大綱】 第一部分 銀行關(guān)系營銷現(xiàn)狀及對策 1、國內(nèi)銀行營銷管理現(xiàn)狀 “三天不喝酒,存款就搬走” “三天不桑拿,業(yè)績往下滑” 2、 銀行“營銷突圍”勢在必行
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