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轉(zhuǎn)型

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關鍵詞轉(zhuǎn)型

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鄭君國企三項制度改革與方案落地

國企改革企業(yè)轉(zhuǎn)型

【課程背景】國企改革的核心的人事管理制度的改革，是用人理念的轉(zhuǎn)型。在互聯(lián)網(wǎng)和人工智能的快速發(fā)展中，許多傳統(tǒng)的制造業(yè)、服務業(yè)崗位，尤其是簡單重復性的勞動崗位均將被

王京剛《新質(zhì)生產(chǎn)力時代——國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型的路徑與方法》

國企轉(zhuǎn)型新質(zhì)生產(chǎn)力國企未來產(chǎn)業(yè)

課程大綱一、引言：國企市場化轉(zhuǎn)型最缺什么 1. 國有企業(yè)在市場經(jīng)濟中的地位與挑戰(zhàn) 2. 市場化轉(zhuǎn)型的緊迫性與意義二、市場化轉(zhuǎn)型的立項決策 1. 市場分析與趨勢

戴高諾中國茶商轉(zhuǎn)型贏利提升課

銷售技巧終端零售商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)+

中國茶商轉(zhuǎn)型贏利提升課贊助單位邀請《“互聯(lián)網(wǎng)+”時代茶館茶店盈利密碼》一、課程背景 1、經(jīng)濟新常態(tài)，茶商生意難做，轉(zhuǎn)型成為必然之路 ·經(jīng)濟新常態(tài)，茶葉脫下禮品

江才移動電商成功轉(zhuǎn)型的八步走

互聯(lián)網(wǎng)+

《傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉(zhuǎn)型到底該怎么做才能成功落地》基本方法之一移動電商成功轉(zhuǎn)型的八步走》2.2.教會學員企業(yè)內(nèi)部訪談60問的具體方法：獲取企業(yè)產(chǎn)品的靈魂之道-20分鐘

張洪濤制造業(yè)轉(zhuǎn)型與升級的戰(zhàn)略地圖

質(zhì)量管理精益生產(chǎn)生產(chǎn)管理執(zhí)行力沙盤模擬

一．前言 1. 互聯(lián)網(wǎng)時代給全球企業(yè)發(fā)展帶來的四大影響 2. 中國傳統(tǒng)制造業(yè)在新形勢下面臨的沖擊與挑戰(zhàn) 3. 為什么說轉(zhuǎn)型與升級對企業(yè)發(fā)展來說是門必修課？ 4.

陳萬林《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能工廠構(gòu)建》

商業(yè)模式戰(zhàn)略管理公司治理集團管控互聯(lián)網(wǎng)+

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能工廠構(gòu)建》定制課程大綱（XX卷煙廠）（中企聯(lián)智慧企業(yè)推進委員、精益改善標準化實戰(zhàn)專家、中國管理科學研究院百強名師）【培訓課時】12小時（2

余建軍銀行領導力轉(zhuǎn)型與效能提升新動能

領導力

課程背景一、如何領悟執(zhí)行高層戰(zhàn)略決策目標？如何以戰(zhàn)略統(tǒng)率全局？如何保障戰(zhàn)略落地目標達成過程可控？如何以效能提升來引領管理轉(zhuǎn)型操作和日常管理？如何宣貫管理轉(zhuǎn)型的

問題分析與解決工作坊(2天標準版)

行動學習工作坊問題解決團隊管理績效提升

適用場景： l 公司計劃推出一款新產(chǎn)品，對此，研發(fā)、生產(chǎn)和銷售部門各有各的觀點，雖然這些觀點看起來都很有道理，可問題是：怎樣才能整合成統(tǒng)一意見？ l 銷售業(yè)績不理

許愿老師的《集團型企業(yè)財務驅(qū)動降本增效與內(nèi)控合規(guī)風險防范實戰(zhàn)》課程

降本增效合規(guī)管理財務合規(guī)

課前案例：第一節(jié) 怎樣重構(gòu)財務角色暨從成本中心到價值引擎一、地產(chǎn)/物業(yè)/城市服務的盈利模式解構(gòu) 二、財務價值點暨如何識別開發(fā)環(huán)節(jié)的成本失控點案例：某TOP1

中層困局何解？解鎖領導力進階密鑰，重塑職場主動權(quán)

團隊建設中層管理溝通技巧領導力執(zhí)行力

在企業(yè)龐大的組織架構(gòu)里，中層干部猶如連接戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁，看似關鍵，卻深陷困局。據(jù)相關調(diào)研顯示，超 60% 的中層管理者坦言，自己每天花費近 40% 的工作時間在

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