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組織變革

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苗澤世三星的學(xué)習(xí)組織變革和創(chuàng)新

企業(yè)管理

三星集團(tuán)創(chuàng)造了亞洲企業(yè)新的傳奇。這家成立于1938年的韓國(guó)家族企業(yè)，用70多年的時(shí)間，跨越3代人的努力，從販賣魚干、蔬菜和水果開始，成長(zhǎng)為世界級(jí)的、規(guī)模巨大的、充滿

涂山青知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)組織變革

企業(yè)管理

涂山青一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)面臨新的變革人類進(jìn)入21世紀(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代正在到來(lái)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)作為第一生產(chǎn)要素的經(jīng)濟(jì)，是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后建立在現(xiàn)

陳志強(qiáng) 《戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程與組織變革》

公司治理戰(zhàn)略管理集團(tuán)管控績(jī)效管理商業(yè)模式

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)不動(dòng)，如何通過(guò)流程變革實(shí)現(xiàn)責(zé)任下移，解放核心管理人員，提升組織成長(zhǎng)能力？組織協(xié)同效率低，市場(chǎng)需求響應(yīng)和交付慢，如何通過(guò)持續(xù)的流程變革提升組織能力和盈利

江猛營(yíng)銷組織變革的三板斧

營(yíng)銷管理

<營(yíng)銷組織變革的三板斧>第一個(gè)角度：變革產(chǎn)品線—產(chǎn)品是企業(yè)推向市場(chǎng)的有力武器江猛老師在全國(guó)各地服務(wù)眾多企業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì), 眾多民營(yíng)企業(yè)的老總市場(chǎng)會(huì)非常

江猛營(yíng)銷組織變革的三板斧

營(yíng)銷管理

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胡偉敏【德魯克日志】——組織變革的“惰性”

所有的組織都應(yīng)該具有約束機(jī)制以面對(duì)現(xiàn)實(shí)。所有的組織都應(yīng)明確這一點(diǎn)：如果沒(méi)有變革和調(diào)整，任何一個(gè)項(xiàng)目或是活動(dòng)都無(wú)法長(zhǎng)期具有生命力。事實(shí)上，不變則亡，沒(méi)有變革，就要被淘

江猛營(yíng)銷組織變革的三板斧

營(yíng)銷管理

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齊振宏組織變革的理論基礎(chǔ)（1）

企業(yè)管理

任何一個(gè)組織都面臨著日益復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，組織要想生存和發(fā)展，就必須根據(jù)不斷變化的環(huán)境而不斷調(diào)整自己。隨著人們對(duì)組織理解的深入與拓展，人們已不再被動(dòng)地應(yīng)付組織環(huán)境的

江猛營(yíng)銷組織變革的三板斧

營(yíng)銷管理

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營(yíng)銷管理

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