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組織變革
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趙國軍
組織變革
,如何讓螞蟻?zhàn)兂纱笙?nbsp;
非人力管理
導(dǎo)讀 相對大企業(yè)而言,中小企業(yè)在市場競爭中,靈活有余,但實(shí)力不濟(jì)。尤其是在整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境發(fā)生變化時(shí),很多中小企業(yè)遭遇發(fā)展難題,甚至是生存危機(jī)。當(dāng)前,中小企業(yè)如何生存
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組織變革
與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
領(lǐng)導(dǎo)力
在當(dāng)今快速發(fā)展的社會,
組織變革
已經(jīng)成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的必要手段。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展在這個(gè)過程中起著至關(guān)重要的作用。本文將探討領(lǐng)導(dǎo)者在
組織變革
中的作用,以及如何提升領(lǐng)導(dǎo)力
王興茂
組織變革
3:實(shí)施變革的八個(gè)步驟
戰(zhàn)略管理
企業(yè)組織與任何生命體一樣,有著其生命周期,有產(chǎn)生、成長、成熟和衰亡的過程。為了延長組織的生命周期,增強(qiáng)組織發(fā)展的生命力,就需要不斷地對企業(yè)組織進(jìn)行調(diào)整和變革,以適
江猛
營銷
組織變革
的三板斧
營銷管理
<營銷
組織變革
的三板斧>第一個(gè)角度 :變革產(chǎn)品線—產(chǎn)品是企業(yè)推向市場的有力武器 江猛老師在全國各地服務(wù)眾多企業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì), 眾多民營企業(yè)的老總市場會非常
江猛
營銷
組織變革
的三板斧
營銷管理
<營銷
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的三板斧>第一個(gè)角度 :變革產(chǎn)品線—產(chǎn)品是企業(yè)推向市場的有力武器 江猛老師在全國各地服務(wù)眾多企業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì), 眾多民營企業(yè)的老總市場會非常
涂山青
知識經(jīng)濟(jì)與企業(yè)
組織變革
企業(yè)管理
涂山青 一、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)面臨新的變革 人類進(jìn)入21世紀(jì),知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代正在到來。知識經(jīng)濟(jì)是以知識作為第一生產(chǎn)要素的經(jīng)濟(jì),是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后建立在現(xiàn)
陳志強(qiáng)
《戰(zhàn)略驅(qū)動的流程與
組織變革
》
公司治理
戰(zhàn)略管理
集團(tuán)管控
績效管理
商業(yè)模式
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)不動, 如何通過流程變革實(shí)現(xiàn)責(zé)任下移,解放核心管理人員,提升組織成長能力?組織協(xié)同效率低,市場需求響應(yīng)和交付慢,如何通過持續(xù)的流程變革提升組織能力和盈利
江猛
營銷
組織變革
的三板斧
營銷管理
<營銷
組織變革
的三板斧>第一個(gè)角度 :變革產(chǎn)品線—產(chǎn)品是企業(yè)推向市場的有力武器 江猛老師在全國各地服務(wù)眾多企業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì), 眾多民營企業(yè)的老總市場會非常
苗澤世
三星的學(xué)習(xí)
組織變革
和創(chuàng)新
企業(yè)管理
三星集團(tuán)創(chuàng)造了亞洲企業(yè)新的傳奇。這家成立于1938年的韓國家族企業(yè),用70多年的時(shí)間,跨越3代人的努力,從販賣魚干、蔬菜和水果開始,成長為世界級的、規(guī)模巨大的、充滿
江猛
營銷
組織變革
的三板斧
營銷管理
<營銷
組織變革
的三板斧>第一個(gè)角度 :變革產(chǎn)品線—產(chǎn)品是企業(yè)推向市場的有力武器 江猛老師在全國各地服務(wù)眾多企業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì), 眾多民營企業(yè)的老總市場會非常
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