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陳衛(wèi)中
新員工職業(yè)化塑造
阿里新員工的培訓(xùn)
學(xué)習(xí)阿里職場(chǎng)技能
阿里巴巴
戰(zhàn)略規(guī)劃
阿里巴巴
的管理
陳衛(wèi)中老師
1、認(rèn)識(shí)自己 我是誰(shuí)？ 我要去哪里？ 我要怎么去？ 我有什么優(yōu)勢(shì) 我的源動(dòng)力在哪里 2、認(rèn)識(shí)企業(yè) 企業(yè)概況：發(fā)展歷史、公司定位、運(yùn)營(yíng)范圍、市場(chǎng)環(huán)境、工作理念 企業(yè)
廖志偉
O2O在
阿里巴巴
IPO中的位置
互聯(lián)網(wǎng)+
2014年9月9日，馬云率領(lǐng)
阿里巴巴
集團(tuán)在美國(guó)拉開了為期10天左右全球路演的帷幕。按照最高預(yù)期，
阿里巴巴
IPO將募集211億美元，超過(guò)Facebook2012年籌得
陳麒宇
阿里巴巴
：業(yè)績(jī)?cè)俸玫膯T工也會(huì)被炒
戰(zhàn)略管理
案例： 對(duì)任何一家公司來(lái)說(shuō)，銷售都占據(jù)著極其重要的地位。在以業(yè)績(jī)?yōu)橹饕狵PI指標(biāo)的考核體系里，良好的業(yè)績(jī)能確保員工在考核中處于優(yōu)勢(shì)地位。因此，一位員工如果業(yè)績(jī)優(yōu)良
銀高峰
看公司：
阿里巴巴
PK亞馬遜，誰(shuí)能贏？
商業(yè)模式
如果說(shuō)市值的變化反映了投資者對(duì)公司前景的看好程度，那為何在短短半年時(shí)間內(nèi)，
阿里巴巴
會(huì)迅速?gòu)母叻宓?，而?jìng)爭(zhēng)者亞馬遜為何能在持續(xù)虧損的狀態(tài)下繼續(xù)受追捧？5月7日阿里巴
劉東明
阿里巴巴
電子商務(wù)培訓(xùn)
互聯(lián)網(wǎng)+
客戶：
阿里巴巴
地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2009/12/10 0:00:00
阿里巴巴
資訊12月10日中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)PCEM網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷研究中心主任、DM網(wǎng)
趙國(guó)軍
阿里巴巴
管理的“三板斧”
人力資源
導(dǎo)語(yǔ)：
阿里巴巴
管理的“三板斧”，指的是中高層管理者在組織中發(fā)展與成長(zhǎng)的方法與思路”，分別代表著一個(gè)中層的管理者，需要具備的三項(xiàng)最核心的能力：“眼界”、“胸懷”、“
劉希廣
阿里巴巴
廣州區(qū)域橙功營(yíng)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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企業(yè)文化
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
橙功營(yíng)： 橙功營(yíng)是
阿里巴巴
為所有B2B外貿(mào)網(wǎng)商企業(yè)組織規(guī)劃的一個(gè)集培訓(xùn)學(xué)習(xí)、標(biāo)桿考察、分享交流、互助共創(chuàng)、管理突破為一體的全方位，多緯度學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。在橙功營(yíng)只有
陳衛(wèi)中
阿里巴巴
戰(zhàn)略與生態(tài)建設(shè)
阿里制勝之道
阿里生態(tài)戰(zhàn)略
阿里領(lǐng)導(dǎo)管理者
阿里新零售戰(zhàn)略
陳衛(wèi)中老師
第一部分：
阿里巴巴
勝制之道 1、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等于什么？ 2、居安思危的戰(zhàn)略思維 3、以戰(zhàn)養(yǎng)將的人才戰(zhàn)略 4、視人為人的組織能量 5、使命驅(qū)動(dòng)的文化土壤 6、阿里
鴻智博
阿里巴巴
北京合作中心訪談
品牌策劃
客戶：浩知網(wǎng) 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2006/12/6 0:00:00 接受
阿里巴巴
北京錄制中心邀請(qǐng)做了一期關(guān)于《中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷》的現(xiàn)場(chǎng)直播訪談。
于環(huán)宇
阿里巴巴
能解決賺錢的根本問(wèn)題嗎？
商業(yè)模式
從十年前的
阿里巴巴
，到七年前的淘寶，到今天的大淘寶戰(zhàn)略，馬云一直在向他的電子商務(wù)夢(mèng)想邁進(jìn)，從他宣揚(yáng)的網(wǎng)商，網(wǎng)貨，網(wǎng)規(guī)的理念中，我們可以看出他改變世界的雄心。當(dāng)越來(lái)
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