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趙云龍
集團(tuán)管控
集團(tuán)管控
客戶：天唯集團(tuán) 地點：河北省 - 邢臺 時間：2012/11/1 0:00:00 一、集團(tuán)管控課程系列 1、集團(tuán)管控的流程與方法 2、集團(tuán)管控的現(xiàn)實與實踐 3、集團(tuán)
安森
情緒與壓力管控
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一、課程目標(biāo) 增強受眾對情緒與壓力的了解，提升其對情緒與壓力的控制能力 二、課程綱要 第一部分：情緒與壓力的基礎(chǔ)認(rèn)知 1、情緒的定義及分類 2、壓力的定義 3、情
王吉鵬
“集團(tuán)管控”千萬不能泛化
集團(tuán)管控
我在2003年首次提出“集團(tuán)管控”概念，說心里話，當(dāng)時自己也不能完全說清楚它的真正涵義。盡管后來我出了專著圖書，但由于規(guī)避競爭的因素，一些概念故意模糊掉了。近年來，
王生輝
集團(tuán)管控實戰(zhàn)訓(xùn)練
集團(tuán)管控
客戶：西安物華巨能爆破器材有限責(zé)任公司 地點：陜西省 - 西安 時間：2015/2/7 0:00:00 1-戰(zhàn)略對集團(tuán)管控的影響 2-業(yè)務(wù)組合技總部功能定位 3-集
李哲賢
房地產(chǎn)執(zhí)行結(jié)果管控
集團(tuán)管控
客戶：長安地產(chǎn) 地點：重慶市 - 重慶 時間：2014/3/24 0:00:00 房地產(chǎn)執(zhí)行結(jié)果管控
諸強華
工業(yè)品營銷業(yè)務(wù)管控五大細(xì)節(jié)
營銷管控
【案例】工程基建行業(yè)徐工集團(tuán)與路橋集團(tuán)的一次成功合作 徐工集團(tuán)銷售經(jīng)理王與路橋集團(tuán)采購部張主任的合作過程。 徐工集團(tuán)王經(jīng)理在聽到路橋集團(tuán)準(zhǔn)備搞某某隧道工程的消息之
謝良鴻
房地產(chǎn)企業(yè)運營驅(qū)動與組織管控升級
組織管控
房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模暴漲，行業(yè)集中度逐步加速，國家限購限價等政策密集出臺，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說外部環(huán)境在發(fā)生劇烈變化，內(nèi)部管理必然也遇到了新的挑戰(zhàn)。在企業(yè)管理方面，傳統(tǒng)
何新云
提取完成組織績效KPI后的執(zhí)行與落地工作（四）——過程的管控處理
過程管控
組織績效中的KPI提取完成后，執(zhí)行工作也即刻開始進(jìn)行。在執(zhí)行的過程中，肯定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，為了處理和解決這些問題，需要有專門的組織予以協(xié)調(diào)和管理。這個組織事
航天培訓(xùn)中心消防安全綜合培訓(xùn)演練
生產(chǎn)管理
危機(jī)管理
國學(xué)文化
航天培訓(xùn)中心消防安全綜合培訓(xùn)演練 2025年1月份航天培訓(xùn)中心全體項目員工從沒組織過消防安全培訓(xùn)知識與演練，項目沒人懂得消防演練的程序、組織等事項，存在很多消防安
連續(xù)多年為機(jī)器人世界四巨頭之一Yaskawa安川電機(jī)中國工廠進(jìn)行MTP管理及工作溝通等培訓(xùn)交付。
TWI-MTP
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力
高效工作溝通
團(tuán)隊執(zhí)行力
班組建設(shè)與管理
*2014-2018年連續(xù)為機(jī)器人世界四巨頭之一Yaskawa安川電機(jī)（沈陽）工廠進(jìn)行MTP管理及工作溝通等培訓(xùn)交付。 *受訓(xùn)學(xué)員為：一線技能崗、車間管理崗等。
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