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班組長管理講師授課見證
李堅(jiān)
從技術(shù)走向管理-
班組長管理
技能提升
現(xiàn)場管理
客戶：XX 工具 地點(diǎn)：江蘇省 - 蘇州 時(shí)間：2013/10/30 0:00:00 角色認(rèn)知，溝通，激勵(lì)，發(fā)現(xiàn)分析解決問題
孫汗青
金牌
班組長管理
技能培訓(xùn)大綱
領(lǐng)導(dǎo)力
電力金牌
班組長管理
與核心能力提升 孫汗青 一、班組、班組管理和班組長 1、代前言：“金牌班組長”之要義， 2、班組在企業(yè)中的地位和作用 3、班組的特點(diǎn)， 4、班組
吳鵬
一線
班組長管理
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
生產(chǎn)管理
客戶：公開課 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2013/10/11 0:00:00 課程大綱： 第一部分：班組長的作用與角色 1、企業(yè)需要什么樣的基層干部 2、獅子型
李堅(jiān)
從基礎(chǔ)到杰出---制造型企業(yè)
班組長管理
生產(chǎn)管理
第一章 班組長應(yīng)有的工作心態(tài)大多數(shù)的人都想改造這個(gè)世界，但是沒有人想改變自己；只要我們能改變自己的心態(tài)，其實(shí)我們就改變了外在的世界---？作為每一個(gè)人，不管是生活，
李堅(jiān)
《班組建設(shè)與
班組長管理
實(shí)戰(zhàn)》
生產(chǎn)管理
客戶：加西貝拉壓縮機(jī)有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 嘉興 時(shí)間：2011/11/20 0:00:00 【課程對(duì)象】班組長、品質(zhì)檢驗(yàn)人員、生產(chǎn)一線管理人員。 【課程時(shí)間】
張燕煌
《金牌
班組長管理
》培訓(xùn)7月19日
供應(yīng)鏈管理
績效管理
企業(yè)管理
工業(yè)品
優(yōu)秀班組長一天要做啥？ 1、工作交接 2、高效率早會(huì) 3、生產(chǎn)確認(rèn) 4、品質(zhì)巡查及記錄確認(rèn) 5、4M1E變化點(diǎn)把握 6、預(yù)見性地主動(dòng)對(duì)應(yīng) 7、交流、聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào) 8
鐘聲
某港口公司
班組長管理
提升培訓(xùn)
情商覺察
管理提升三步曲
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
某港口公司班組長培訓(xùn)，進(jìn)行了三期，每次2天，根據(jù)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng)，提升他們管理技能、綜合素質(zhì)、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力，打造一支過硬的管理人員隊(duì)伍，支撐寧波港未來的
苗東利
項(xiàng)目經(jīng)理（班組長）管理技能提升
班組長
項(xiàng)目經(jīng)理
管理技能提升訓(xùn)練營
石家莊恒通達(dá)電力安裝工程有限責(zé)任公司，連續(xù)七天的項(xiàng)目經(jīng)理（班組長）管理技能提升課程順利完成。課程圍繞基層項(xiàng)目經(jīng)理在管理中必備的管理技能如：自我認(rèn)知與角色定位，高效
王延臣
一線
班組長管理
技能提升
生產(chǎn)管理
客戶：天津鵬翎膠管股份有限公司 地點(diǎn)：天津市 - 天津 時(shí)間：2014/9/20 0:00:00 班組長的現(xiàn)場管理能力提升 ----該課程已被紅塔集團(tuán)，恒安集團(tuán)、古
王云鵬
200708秦皇島移動(dòng)《
班組長管理
技能提升》
生產(chǎn)管理
客戶：秦皇島移動(dòng) 地點(diǎn)：河北省 - 秦皇島 時(shí)間：2007/8/25 0:00:00
班組長管理
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