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吳寶峰
并購(gòu)
整合：匯豐私人銀行擴(kuò)張之道
品牌策劃
與有著百年歷史的瑞士私人銀行相比，匯豐集團(tuán)私人銀行的高速成長(zhǎng)不過(guò)是最近十幾年的事。從1999年整合集團(tuán)私人銀行業(yè)務(wù)成立匯豐私人銀行控股開(kāi)始，匯豐集團(tuán)迄今已在42個(gè)國(guó)
王化豐
寄望，央企
并購(gòu)
重組后真正的整合
企業(yè)管理
應(yīng)航天科技集團(tuán)下屬某院所投資部門邀請(qǐng)，2012年9月13日，為其下屬?gòu)S、所主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行《企業(yè)
并購(gòu)
重組后的整合管理》專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)，還同時(shí)被邀請(qǐng)的還有北京智德
石斌
會(huì)計(jì)師解密
并購(gòu)
成敗要因
財(cái)務(wù)管理
■稅務(wù)陷阱會(huì)導(dǎo)致
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交易障礙 ■財(cái)務(wù)整合是
并購(gòu)
整合中最關(guān)鍵環(huán)節(jié) 德勤亞太區(qū)企業(yè)
并購(gòu)
稅務(wù)主管蔡樹(shù)仁尤其提醒中國(guó)企業(yè)在未來(lái)“走出去”的航程中，注意退出的稅務(wù)安排。因?yàn)樗?
孫毅
海外
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流程與操作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
戰(zhàn)略管理
客戶：三星集團(tuán) 地點(diǎn)：浙江省 - 寧波 時(shí)間：2015/2/7 0:00:00 面臨
并購(gòu)
交易實(shí)際操作中的許多問(wèn)題，孫毅老師應(yīng)邀對(duì)企業(yè)管理和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)并以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
孫軍正
并購(gòu)
交易審慎性調(diào)查制度
投資理財(cái)
第1章 總則第1條 為規(guī)范公司在
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交易中的行為，防范
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交易風(fēng)險(xiǎn)，降低
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成本，順利實(shí)現(xiàn)公司的
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目標(biāo)，特制定本制度。第2條 本制度適用于涉及參與
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審慎性調(diào)查的
王興茂
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企業(yè)人力資源整合
非人力管理
咨詢背景： 近幾年企業(yè)
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浪潮是一浪高過(guò)一浪,但在方興未艾的
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形勢(shì)背后,
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效果卻不能令人滿意,其原因主要有以下幾方面:政企不分,行政干預(yù)過(guò)度,扭曲了企業(yè)
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機(jī)制
孫軍正
并購(gòu)
交易前期文檔保存制度
投資理財(cái)
并購(gòu)
交易前期文檔保存制度第1章 總則第1條 為規(guī)范對(duì)
并購(gòu)
交易前期文檔的管理，確保公司
并購(gòu)
交易順利進(jìn)行，避免或降低因交易文檔保存不當(dāng)而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)國(guó)家有
蔡丹紅
商業(yè)案例：
并購(gòu)
引發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌
媒體報(bào)道
近日，AG集團(tuán)的總經(jīng)理李君很是煩惱，半年前他所管理的A公司
并購(gòu)
了最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手G公司，原本想雄霸市場(chǎng)，豈知卻遇到了麻煩！ 北有A南有G A公司是一家國(guó)際型大公司，擁
石斌
并購(gòu)
重組中的資產(chǎn)收購(gòu)雙方如何納稅
財(cái)務(wù)管理
投資理財(cái)
資本運(yùn)作
新三板
投融資
資產(chǎn)收購(gòu)是企業(yè)在
并購(gòu)
重組活動(dòng)中所采用的主要方式之一，其內(nèi)涵是企業(yè)對(duì)其他經(jīng)營(yíng)實(shí)體已投入經(jīng)營(yíng)的各類有形資產(chǎn)或無(wú)形資產(chǎn)的購(gòu)買，包括全部資產(chǎn)或部分資產(chǎn)，以現(xiàn)金或其他支付方
張志強(qiáng)
互聯(lián)網(wǎng)已進(jìn)入整合
并購(gòu)
時(shí)代
互聯(lián)網(wǎng)+
從去哪兒與攜程、美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)再到之前的滴滴快的合并，整合
并購(gòu)
正在成為一種常態(tài)。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)歷了早期快速崛起后已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入到第二個(gè)階段，即整合
并購(gòu)
時(shí)代。 回顧
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