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程錢(qián)都講師授課見(jiàn)證
程錢(qián)都
中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)管理咨詢(xún)專(zhuān)家
程錢(qián)都
教授論戰(zhàn)略與執(zhí)行
公司治理
企業(yè)所需要的各種策劃和持續(xù)不斷進(jìn)行的各種資源的組織和配置活動(dòng)，就是戰(zhàn)略規(guī)劃。對(duì)企業(yè)而言，沒(méi)有戰(zhàn)略，或是戰(zhàn)略不科學(xué)與不合理，就會(huì)導(dǎo)致盲目擴(kuò)張、競(jìng)爭(zhēng)乏力、執(zhí)行不力、成長(zhǎng)
程錢(qián)都
中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)管理咨詢(xún)專(zhuān)家
程錢(qián)都
教授論企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與危機(jī)管理
危機(jī)管理
風(fēng)險(xiǎn)的概念於19世紀(jì)末最早出現(xiàn)在西方經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，目前已廣泛應(yīng)用於經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、工程科學(xué)、環(huán)境科學(xué)和災(zāi)害學(xué)領(lǐng)域中。風(fēng)險(xiǎn)管理（Risk Management）是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)
程錢(qián)都
中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)管理咨詢(xún)專(zhuān)家
程錢(qián)都
教授談中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)如何建立企業(yè)創(chuàng)新氛圍
企業(yè)管理
與自己不喜歡的人合作，當(dāng)你對(duì)團(tuán)隊(duì)的一些人忍無(wú)可忍時(shí)，不妨想想他們才是讓團(tuán)隊(duì)保持有不同意見(jiàn)的源泉。幾乎每個(gè)企業(yè)都很清楚，創(chuàng)新決定著他們的成?。喝绻y以維持創(chuàng)新步伐，便
程錢(qián)都
中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)管理咨詢(xún)專(zhuān)家
程錢(qián)都
教授論企業(yè)員工職業(yè)心態(tài)
企業(yè)管理
員工是企業(yè)進(jìn)步的棟梁，而發(fā)展快速的企業(yè)更需要能適應(yīng)企業(yè)文化、工作環(huán)境與發(fā)揮個(gè)人能力的員工投入。讓員工了解并適應(yīng)企業(yè)文化，建立歸屬感，在與其它員工伙伴的學(xué)習(xí)相處中，掌
程錢(qián)都
中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)管理咨詢(xún)專(zhuān)家
程錢(qián)都
教授論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之劍
領(lǐng)導(dǎo)力
“領(lǐng)導(dǎo)者之劍”所教授的關(guān)鍵性的思維技巧，早已成為國(guó)際通行的商務(wù)思維語(yǔ)言，在世界財(cái)富500 強(qiáng)中超過(guò)200 強(qiáng)企業(yè)500 多萬(wàn)人次參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)。曾經(jīng)受到無(wú)數(shù)智慧人群的
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中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)管理咨詢(xún)專(zhuān)家
程錢(qián)都
教授論企業(yè)教導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力
韋爾奇帶領(lǐng)GE進(jìn)行轉(zhuǎn)型長(zhǎng)達(dá)十五年，靠的是一個(gè)理念：所有事業(yè)部都必須成為所屬領(lǐng)域的第一名或第二名，否則就得整頓、裁撤或賣(mài)掉。然而，1995年，就在內(nèi)部主管訓(xùn)練中心的課
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中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)管理咨詢(xún)專(zhuān)家
程錢(qián)都
教授論企業(yè)組織變革
商業(yè)模式
企業(yè)家們也不必對(duì)管理及組織變革談虎色變，只要掌握了管理及組織變革中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和實(shí)施策略，管理及組織變革也并非那么可怕。首先要了解阻礙管理及組織變革的內(nèi)部因素是什么，
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程錢(qián)都
教授論企業(yè)變革管理與組織變革
企業(yè)管理
管理理論正經(jīng)歷著一場(chǎng)史無(wú)前例的革命.a這場(chǎng)革命要求管理者們必須超越傳統(tǒng)的管理學(xué)理論.c觀念和方法的束縛.a傳統(tǒng)的管理學(xué)理論所關(guān)注的是如何控制并束縛員工,2如何實(shí)施企
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程錢(qián)都
教授論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
企業(yè)管理
二十一世紀(jì)是知識(shí)產(chǎn)業(yè)的世紀(jì)，是一個(gè)全球化、多元化的世紀(jì)，因應(yīng)這樣的世紀(jì)來(lái)臨，組織需要變革，文化素質(zhì)需要提高。變革讓員工不安，競(jìng)爭(zhēng)讓一切變得不確定，因此，組織需要一群
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程錢(qián)都
教授論企業(yè)并購(gòu)
商業(yè)模式
并購(gòu)是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要手段，如果企業(yè)完全出于市場(chǎng)行為，并購(gòu)的目的就是通過(guò)并購(gòu)產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)富與價(jià)值的增加。所謂協(xié)同效應(yīng)則是通常所指的1+1&g
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