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陳馨賢講師授課見證
陳馨賢
陳馨賢
內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)_誰是老板的故事啟示
中層管理
老板是誰？誰是老板？對(duì)上班族而言，這個(gè)問題非常容易回答，老板就是公司的負(fù)責(zé)人，企業(yè)的經(jīng)營者??！老板的英文叫boss。記得早年我上班時(shí)，為了婉轉(zhuǎn)向老板諍諫，特地送他一
陳馨賢
淺析目標(biāo)管理與績效管理
陳馨賢
中層管理
以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。烽火獵頭專家認(rèn)為目標(biāo)管理亦稱“成果管理”，俗稱責(zé)任制。是指在企業(yè)個(gè)體職工的積極參與
陳馨賢
淺析培訓(xùn)管理之員工心態(tài)培訓(xùn)
陳馨賢
心態(tài)培訓(xùn)
企業(yè)的經(jīng)營是一個(gè)長板，決定容量的最大的不是最長的板子，而是最短的那塊，培訓(xùn)管理便是拔長短板，但要適度。培訓(xùn)管理一定要符合公司和現(xiàn)狀，在公司整體營銷戰(zhàn)略上輔助進(jìn)行，而
陳馨賢
陳馨賢
內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)-未雨綢繆的觀念啟示
企業(yè)管理
秋天近尾聲，即將冬眠前，螞蟻們辛勤地找食物貯存。它們的好鄰居，蚱蜢先生卻在一旁笑它們傻。 “現(xiàn)在才秋天，冬天還沒到哪！”說罷，螞蟻們又繼續(xù)搬運(yùn)它們覓得的昆蟲尸體，小
陳馨賢
網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo) 銀行大堂經(jīng)理情緒壓力管理
陳馨賢
客戶關(guān)系管理
銀行大堂經(jīng)理情緒壓力管理
陳馨賢
當(dāng)大家都在聲稱自己的工作不好開展的時(shí)候，我們不得不去正視我們在工作遇到困難的時(shí)候，我們會(huì)以什么樣的心態(tài)去面對(duì)困難？我們會(huì)以什么方法去
陳馨賢
網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo) 什么才是最佳網(wǎng)點(diǎn)員工形象
陳馨賢
客戶關(guān)系管理
銀行網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)----什么才是最佳網(wǎng)點(diǎn)員工形象？
陳馨賢
什么樣的員工形象，才是最佳的網(wǎng)點(diǎn)員工形象？這個(gè)問題一直沒有一個(gè)明顯的定義，作為網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)的老師而言，也是一個(gè)人有一
陳馨賢
陳馨賢
內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)_扭轉(zhuǎn)乾坤的一支粉筆的故事啟示
培訓(xùn)管理
“遣獎(jiǎng)，不知激將?！蔽髟痪乓欢辏绹撹F大王安德魯·卡耐基（AharlisSchwab）以一百萬年薪，聘請(qǐng)查理·瓦伯（CharlesSchwab）為該公司第一任
陳馨賢
銀行網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo) 做個(gè)“五有”客戶經(jīng)理
陳馨賢
客戶關(guān)系管理
銀行網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)----做個(gè)“五有”客戶經(jīng)理
陳馨賢
近日，筆者因銀行客戶方需要到某商業(yè)銀行做暗訪，其間一件與客戶經(jīng)理接觸的時(shí)間給筆者很大的觸動(dòng)。那天，筆者得知好友要到某
陳馨賢
培訓(xùn)管理：員工培訓(xùn)從需求入手
陳馨賢
培訓(xùn)管理
員工培訓(xùn)從需求入手
陳馨賢
為什么我們單位的員工培訓(xùn)投入了大量的時(shí)間、精力、財(cái)力、人力，卻沒有收獲？ 為什么我們單位的員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)很系統(tǒng)，參加的人卻不太積極，能逃就逃
陳馨賢
大學(xué)生職業(yè)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃四法則
陳馨賢
職業(yè)規(guī)劃
為什么有的人能成功，而有的人則一生平平？人的性格在哪些方面有影響？如何對(duì)自己進(jìn)行性格分析并確定自己的職業(yè)興趣？職業(yè)價(jià)值關(guān)系有哪些？如何做自己的職業(yè)定位規(guī)劃？現(xiàn)在的大
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