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2023
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店長講師授課見證
李一環(huán)
李一環(huán)利潤型
店長
：門店打造標(biāo)準(zhǔn)化體系是為了差異化和個(gè)性化
李一環(huán)賦能新銷售
李一環(huán)利潤型
店長
李一環(huán)標(biāo)桿營銷商學(xué)院
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
李一環(huán)賦能型銷售教練
1. 命運(yùn)共同體的前提在于有著相同的目標(biāo)和理想，從老板到
店長
使命如一 2. 一般計(jì)劃≠過程有效把控，制定目標(biāo)需要看得見摸的著，不斷精進(jìn)，并將公司目標(biāo)分層次下放。
李一環(huán)
蛋糕門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：烘焙
店長
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制與烘焙門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊
連鎖門店運(yùn)營管理手冊
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營管理
兵馬未動，糧草先行 門店未開，
店長
先有 有多少
店長
，就開多少門店
店長
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 是連鎖總部戰(zhàn)略擴(kuò)張課題 是門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制第一課 連鎖門店擴(kuò)張路徑 第一步單店贏利
李一環(huán)
游樂門店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營管理:游樂門店標(biāo)準(zhǔn)化流程與
店長
標(biāo)準(zhǔn)化手冊
連鎖門店運(yùn)營管理手冊
店長
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營管理
李一環(huán)游樂門店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營管理: 游樂門店標(biāo)準(zhǔn)化流程與
店長
標(biāo)準(zhǔn)化手冊 游樂連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化管理與門店標(biāo)準(zhǔn)化流程 游樂連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化制度與門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊 游樂連鎖門店崗
李一環(huán)
連鎖總部
店長
復(fù)制手冊：連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制之
店長
手冊框架的思維導(dǎo)圖
李一環(huán)連鎖品牌銷售體系
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
連鎖總部
店長
復(fù)制手冊
李一環(huán)標(biāo)桿營銷商學(xué)院
連鎖企業(yè)商學(xué)院
李一環(huán)銷售經(jīng)驗(yàn)萃取
連鎖總部
店長
復(fù)制手冊 連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制之
店長
手冊框架的思維導(dǎo)圖 連鎖品牌之
店長
工作流程 連鎖標(biāo)桿
店長
復(fù)制工具 連鎖終端門店銷售工具 連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化銷售手冊 連鎖
李一環(huán)
李一環(huán)：華騰豬肉門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制與桐鄉(xiāng)豬肉
店長
標(biāo)準(zhǔn)化工作流程
店長
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化手冊
門店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營管理
李一環(huán)
店長
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制五步法 第一步：分析
店長
職責(zé)定標(biāo)準(zhǔn) 第二步：提煉
店長
標(biāo)準(zhǔn)顯價(jià)值 第三步：復(fù)制
店長
標(biāo)準(zhǔn)成課件 第四步：訓(xùn)練
店長
標(biāo)準(zhǔn)重實(shí)戰(zhàn) 第五步：執(zhí)行
店長
標(biāo)準(zhǔn)出
李一環(huán)
標(biāo)桿營銷商學(xué)院：李一環(huán)老師課程介紹，標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取，利潤型
店長
，年度營銷新增長，門店新引流
李一環(huán)賦能新銷售
李一環(huán)利潤型
店長
李一環(huán)標(biāo)桿營銷商學(xué)院
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
李一環(huán)賦能型銷售教練
李一環(huán)：營銷實(shí)戰(zhàn)專家，提倡“從戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”“從銷售中學(xué)習(xí)銷售”在營銷過程中提煉出本公司方法論?？焖購?fù)制，減少試錯(cuò)成本，提高企業(yè)利潤。 他專注銷售動作和消費(fèi)者行
李一環(huán)
李一環(huán)利潤型
店長
：門店數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)管理體系，數(shù)據(jù)比你想象中更加誠實(shí)
李一環(huán)賦能新銷售
李一環(huán)利潤型
店長
李一環(huán)標(biāo)桿營銷商學(xué)院
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
李一環(huán)賦能型銷售教練
1、核算盈虧平衡和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率的重要性！固定投入和清楚產(chǎn)品投入的周轉(zhuǎn)周期決定了現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率，現(xiàn)金流是企業(yè)的命脈，合理的控制庫存，避免把現(xiàn)金都壓在倉儲。 2、了解員工內(nèi)
李一環(huán)
味知香預(yù)制菜
店長
標(biāo)準(zhǔn)化：連鎖門店運(yùn)營管理手冊與門店銷售標(biāo)準(zhǔn)化手冊
店長
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化手冊
門店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營管理
味知香
店長
：將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化戰(zhàn)術(shù) 味知香
店長
：連鎖標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施者 味知香
店長
：門店最前線的指揮官 味知香
店長
：將商品轉(zhuǎn)化公司利潤 味知香
店長
：解放門店老板的時(shí)間 味
李一環(huán)
李一環(huán)利潤型
店長
：盈虧平衡點(diǎn)及各類表格化管理，讓指標(biāo)更合理性更具價(jià)值
李一環(huán)賦能新銷售
李一環(huán)利潤型
店長
李一環(huán)標(biāo)桿營銷商學(xué)院
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
李一環(huán)賦能型銷售教練
本次的講解，通過李老師本次的講解，我學(xué)到了很多，對于地面運(yùn)營的知識點(diǎn)我們對于傳統(tǒng)店面運(yùn)營完全沒有經(jīng)驗(yàn)本次學(xué)習(xí)抱著很大的希望來進(jìn)行學(xué)習(xí)傳統(tǒng)店面的知識，而本次活動當(dāng)中
李一環(huán)
店長
標(biāo)準(zhǔn)化手冊：奢侈品門店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營管理與奢侈品銷售話術(shù)手冊
店長
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化手冊
門店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營管理
店長
標(biāo)準(zhǔn)化：門店人才快速復(fù)制
店長
標(biāo)準(zhǔn)化：減輕
店長
工作難度
店長
標(biāo)準(zhǔn)化：不靠悟性，靠標(biāo)準(zhǔn)化
店長
標(biāo)準(zhǔn)化：每個(gè)店員有機(jī)會做
店長
店長
拿公司錢試錯(cuò)，傷了品牌
店長
拿店
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