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2023
篇講師授課見(jiàn)證
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店長(zhǎng)講師授課見(jiàn)證
李一環(huán)
李一環(huán)利潤(rùn)型
店長(zhǎng)
：門(mén)店打造標(biāo)準(zhǔn)化體系是為了差異化和個(gè)性化
李一環(huán)賦能新銷(xiāo)售
李一環(huán)利潤(rùn)型
店長(zhǎng)
李一環(huán)標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院
標(biāo)桿銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
李一環(huán)賦能型銷(xiāo)售教練
1. 命運(yùn)共同體的前提在于有著相同的目標(biāo)和理想，從老板到
店長(zhǎng)
使命如一 2. 一般計(jì)劃≠過(guò)程有效把控，制定目標(biāo)需要看得見(jiàn)摸的著，不斷精進(jìn)，并將公司目標(biāo)分層次下放。
李一環(huán)
蛋糕門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：烘焙
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制與烘焙門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
連鎖門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理
兵馬未動(dòng)，糧草先行 門(mén)店未開(kāi)，
店長(zhǎng)
先有 有多少
店長(zhǎng)
，就開(kāi)多少門(mén)店
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 是連鎖總部戰(zhàn)略擴(kuò)張課題 是門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制第一課 連鎖門(mén)店擴(kuò)張路徑 第一步單店贏利
李一環(huán)
游樂(lè)門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理:游樂(lè)門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化流程與
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
連鎖門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理
李一環(huán)游樂(lè)門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理: 游樂(lè)門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化流程與
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè) 游樂(lè)連鎖門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化管理與門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化流程 游樂(lè)連鎖門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化制度與門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè) 游樂(lè)連鎖門(mén)店崗
李一環(huán)
連鎖總部
店長(zhǎng)
復(fù)制手冊(cè)：連鎖門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制之
店長(zhǎng)
手冊(cè)框架的思維導(dǎo)圖
李一環(huán)連鎖品牌銷(xiāo)售體系
標(biāo)桿銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
連鎖總部
店長(zhǎng)
復(fù)制手冊(cè)
李一環(huán)標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院
連鎖企業(yè)商學(xué)院
李一環(huán)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取
連鎖總部
店長(zhǎng)
復(fù)制手冊(cè) 連鎖門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制之
店長(zhǎng)
手冊(cè)框架的思維導(dǎo)圖 連鎖品牌之
店長(zhǎng)
工作流程 連鎖標(biāo)桿
店長(zhǎng)
復(fù)制工具 連鎖終端門(mén)店銷(xiāo)售工具 連鎖門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化銷(xiāo)售手冊(cè) 連鎖
李一環(huán)
李一環(huán)：華騰豬肉門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制與桐鄉(xiāng)豬肉
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化工作流程
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理
李一環(huán)
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制五步法 第一步：分析
店長(zhǎng)
職責(zé)定標(biāo)準(zhǔn) 第二步：提煉
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)顯價(jià)值 第三步：復(fù)制
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)成課件 第四步：訓(xùn)練
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)重實(shí)戰(zhàn) 第五步：執(zhí)行
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)出
李一環(huán)
標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院：李一環(huán)老師課程介紹，標(biāo)桿銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取，利潤(rùn)型
店長(zhǎng)
，年度營(yíng)銷(xiāo)新增長(zhǎng)，門(mén)店新引流
李一環(huán)賦能新銷(xiāo)售
李一環(huán)利潤(rùn)型
店長(zhǎng)
李一環(huán)標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院
標(biāo)桿銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
李一環(huán)賦能型銷(xiāo)售教練
李一環(huán)：營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，提倡“從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”“從銷(xiāo)售中學(xué)習(xí)銷(xiāo)售”在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中提煉出本公司方法論?？焖?gòu)?fù)制，減少試錯(cuò)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。 他專(zhuān)注銷(xiāo)售動(dòng)作和消費(fèi)者行
李一環(huán)
李一環(huán)利潤(rùn)型
店長(zhǎng)
：門(mén)店數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)管理體系，數(shù)據(jù)比你想象中更加誠(chéng)實(shí)
李一環(huán)賦能新銷(xiāo)售
李一環(huán)利潤(rùn)型
店長(zhǎng)
李一環(huán)標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院
標(biāo)桿銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
李一環(huán)賦能型銷(xiāo)售教練
1、核算盈虧平衡和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率的重要性！固定投入和清楚產(chǎn)品投入的周轉(zhuǎn)周期決定了現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率，現(xiàn)金流是企業(yè)的命脈，合理的控制庫(kù)存，避免把現(xiàn)金都?jí)涸趥}(cāng)儲(chǔ)。 2、了解員工內(nèi)
李一環(huán)
味知香預(yù)制菜
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化：連鎖門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)與門(mén)店銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理
味知香
店長(zhǎng)
：將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化戰(zhàn)術(shù) 味知香
店長(zhǎng)
：連鎖標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施者 味知香
店長(zhǎng)
：門(mén)店最前線的指揮官 味知香
店長(zhǎng)
：將商品轉(zhuǎn)化公司利潤(rùn) 味知香
店長(zhǎng)
：解放門(mén)店老板的時(shí)間 味
李一環(huán)
李一環(huán)利潤(rùn)型
店長(zhǎng)
：盈虧平衡點(diǎn)及各類(lèi)表格化管理，讓指標(biāo)更合理性更具價(jià)值
李一環(huán)賦能新銷(xiāo)售
李一環(huán)利潤(rùn)型
店長(zhǎng)
李一環(huán)標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院
標(biāo)桿銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
李一環(huán)賦能型銷(xiāo)售教練
本次的講解，通過(guò)李老師本次的講解，我學(xué)到了很多，對(duì)于地面運(yùn)營(yíng)的知識(shí)點(diǎn)我們對(duì)于傳統(tǒng)店面運(yùn)營(yíng)完全沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)本次學(xué)習(xí)抱著很大的希望來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)傳統(tǒng)店面的知識(shí)，而本次活動(dòng)當(dāng)中
李一環(huán)
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)：奢侈品門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理與奢侈品銷(xiāo)售話術(shù)手冊(cè)
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化：門(mén)店人才快速?gòu)?fù)制
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化：減輕
店長(zhǎng)
工作難度
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化：不靠悟性，靠標(biāo)準(zhǔn)化
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化：每個(gè)店員有機(jī)會(huì)做
店長(zhǎng)
店長(zhǎng)
拿公司錢(qián)試錯(cuò)，傷了品牌
店長(zhǎng)
拿店
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