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工業(yè)品講師授課見證
諸強(qiáng)華
2022年1月18日河北保定《儀器儀表大客戶業(yè)務(wù)公關(guān)與銷售技巧》1天內(nèi)訓(xùn)
儀器銷售
工業(yè)品
銷售
大客戶銷售
河北保定，北京某知名測(cè)量?jī)x器企業(yè)《儀器儀表大客戶業(yè)務(wù)公關(guān)與銷售技巧》1天內(nèi)訓(xùn)圓滿交付。沒有獲得客戶高層支持的項(xiàng)目，無異于海市蜃樓般的存在。
丁興良
【咨詢啟動(dòng)】研究院與聯(lián)動(dòng)科技—營(yíng)銷體系咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)
營(yíng)銷咨詢
營(yíng)銷培訓(xùn)
工業(yè)品
營(yíng)銷
丁興良
2019年12月24日，
工業(yè)品
營(yíng)銷研究院與佛山市聯(lián)動(dòng)科技實(shí)業(yè)有限公司營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在聯(lián)動(dòng)總部綜合辦公樓會(huì)議室舉行。聯(lián)動(dòng)科技董事長(zhǎng)、CEO、
工業(yè)品
營(yíng)銷研究院院長(zhǎng)
李哲賢
中國(guó)式阿米巴盈利模式
房地產(chǎn)
工業(yè)品
快消品
化工
汽車
在著名的《灌籃高手》這部日本漫畫作品中，單純的流川楓被彩子為阿米巴原蟲，因?yàn)樗麊渭兊木拖駟渭?xì)胞生物一樣。 阿米巴原蟲是一種沒有固定形體的微小動(dòng)物，對(duì)自己沒有太大的
李哲賢
中國(guó)式阿米巴盈利模式
房地產(chǎn)
汽車
工業(yè)品
快消品
化工
阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)方法，基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的“阿米巴”——以各個(gè)“阿米巴”為核心，
張長(zhǎng)江
光伏領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)保利協(xié)鑫《基于品牌價(jià)值的大客戶營(yíng)銷策略》課程圓滿結(jié)束
品牌策劃
客戶管理
工業(yè)品
客戶：保利協(xié)鑫 地點(diǎn)：江蘇省 - 蘇州 時(shí)間：2013/8/24 0:00:00 8月24日，張長(zhǎng)江老師受保利協(xié)鑫邀請(qǐng)給其營(yíng)銷精英進(jìn)行演講，演講主題：基于品牌價(jià)值的
諸強(qiáng)華
福建南方路機(jī)集團(tuán)營(yíng)銷培訓(xùn)《策略談判——如何在客戶的降價(jià)壓力下勝出》
商務(wù)談判
銷售技巧
工業(yè)品
1月5-6日福建南方路機(jī)集團(tuán)《策略談判——如何在客戶的降價(jià)壓力下勝出》兩天培訓(xùn)圓滿結(jié)束。我們不僅要掌握談判策略與技巧，更要熟悉采購談判策略思路方法，這樣才能知己知
李哲賢
企業(yè)利潤(rùn)在何處流失
房地產(chǎn)
快消品
工業(yè)品
化工
汽車
幾乎每年都有已經(jīng)取得初步成功的企業(yè)，因?yàn)槔麧?rùn)流失的問題，“猝死”在攀向另一高峰的征途上。企業(yè)的利潤(rùn)在哪里流失？這是困擾許多企業(yè)管理者的難題。 敲響警鐘：利潤(rùn)正在離
張海成
漫談工業(yè)4.0 （三）中國(guó)制造業(yè)要理性對(duì)待工業(yè)4.0
精益生產(chǎn)
工業(yè)品
航空
生產(chǎn)管理
家電
工業(yè)4.0的核心有兩個(gè)部分：一個(gè)是工業(yè)，簡(jiǎn)單的說是制造業(yè)水平；另一個(gè)是CPS（Cyber-Physical System ）信息物理系統(tǒng)，所謂的CPS的本質(zhì)就是用
李哲賢
阿米巴經(jīng)營(yíng)解析：企業(yè)利潤(rùn)在何處流失
房地產(chǎn)
汽車
快消品
工業(yè)品
化工
幾乎每年都有已經(jīng)取得初步成功的企業(yè)，因?yàn)槔麧?rùn)流失的問題，“猝死”在攀向另一高峰的征途上。企業(yè)的利潤(rùn)在哪里流失？這是困擾許多企業(yè)管理者的難題。 敲響警鐘：利潤(rùn)正在離
李哲賢
“阿米巴”是人也是物
房地產(chǎn)
汽車
化工
快消品
工業(yè)品
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式源于稻盛和夫早年經(jīng)營(yíng)的困境，當(dāng)他的公司發(fā)展到100人以上時(shí)，他渴望有許多個(gè)自己的分身可以到各個(gè)部門去承擔(dān)重要責(zé)任，于是他把公司細(xì)分成許多“阿米巴”小
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