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紅智博講師授課見證
鴻智博
紅智博
談精益生產(chǎn)：如何留住生產(chǎn)工人
企業(yè)管理
紅智博
談精益生產(chǎn)：如何留住生產(chǎn)工人 文/
紅智博
我的新浪網(wǎng)友注重細(xì)節(jié)問，
紅智博
老師，我該如何留住生產(chǎn)工人？ 首先，我能感受到這位企業(yè)家緊迫與痛苦。生產(chǎn)加工型企業(yè)最大
鴻智博
紅智博
談家庭教育：愛的放大
職業(yè)規(guī)劃
紅智博
談家庭教育：愛的放大 文/
紅智博
昨天晚上吃飯的時(shí)候我給剝了一個(gè)雞蛋遞給了母親。這個(gè)情景被我的五歲的兒子看到。兒子馬上跑過來剝了一個(gè)雞蛋遞給了她的母親，然后又
鴻智博
紅智博
：做真正的區(qū)域經(jīng)濟(jì)模式
戰(zhàn)略管理
紅智博
：做真正的區(qū)域經(jīng)濟(jì)模式 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國越來越需要通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)化鏈條建設(shè)以實(shí)現(xiàn)體系化規(guī)模經(jīng)濟(jì)而不是爆發(fā)式經(jīng)濟(jì)發(fā)展。爆發(fā)式規(guī)模經(jīng)濟(jì)隨著雖然發(fā)展速度
鴻智博
紅智博
談團(tuán)隊(duì)建設(shè)：靠工齡工資訴求團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定
績效管理
紅智博
談團(tuán)隊(duì)建設(shè)：靠工齡工資訴求團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定 文\
紅智博
我給很多企業(yè)做過管理顧問。企業(yè)管理培訓(xùn)專家
紅智博
教授認(rèn)為，企業(yè)最常見的問題之一就是關(guān)于團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性的問題。許多老
鴻智博
紅智博
談企業(yè)文化：干掉企業(yè)齷齪的文化
企業(yè)管理
紅智博
談企業(yè)文化：干掉企業(yè)齷齪的文化 文/
紅智博
在企業(yè)中經(jīng)常會(huì)遇到齷齪的人。如果這樣的人占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位將會(huì)是企業(yè)形成齷齪的文化。一次，著名企業(yè)管理培訓(xùn)專家
紅智博
老師
鴻智博
紅智博
談中層領(lǐng)導(dǎo)力：管理檢查的方法
企業(yè)管理
紅智博
談中層領(lǐng)導(dǎo)力：管理檢查的方法 文/
紅智博
著名企業(yè)管理培訓(xùn)專家
紅智博
老師給很多中層領(lǐng)導(dǎo)做過培訓(xùn)。由于很多中層領(lǐng)導(dǎo)都是從優(yōu)秀的基層員工中選拔出來的。所以，很多中
鴻智博
紅智博
談團(tuán)隊(duì)建設(shè)：用老實(shí)的人放心但靠不住
企業(yè)管理
紅智博
談團(tuán)隊(duì)建設(shè)：用老實(shí)的人放心但靠不住 文/
紅智博
我給企業(yè)做培訓(xùn)的時(shí)候經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常會(huì)在中小企業(yè)有一些重要的就角色由一些能力不強(qiáng)但是很老實(shí)的人承擔(dān)。我想這不是
鴻智博
格倫攜手
紅智博
：打造連鎖帝國
企業(yè)管理
格倫攜手
紅智博
：打造連鎖帝國2013年9月23日格倫教育集團(tuán)邀請(qǐng)
紅智博
教授為其聯(lián)塑加盟商大會(huì)進(jìn)行了《渠道領(lǐng)導(dǎo)力》課程培訓(xùn)。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)氣氛非常熱烈，
紅智博
教授先進(jìn)了經(jīng)典
鴻智博
紅智博
談總裁領(lǐng)導(dǎo)力：老板是烏龜
領(lǐng)導(dǎo)力
紅智博
談總裁領(lǐng)導(dǎo)力：老板是烏龜文/
紅智博
在一次總裁沙龍的討論上，我問大家，如果把總裁形容成一種動(dòng)物，應(yīng)該是什么？有的說，總裁應(yīng)該是老虎，有的說，總裁應(yīng)該是獅子，還有
鴻智博
紅智博
談團(tuán)隊(duì)建設(shè)：認(rèn)同才會(huì)團(tuán)隊(duì)合作
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
紅智博
談團(tuán)隊(duì)建設(shè)：認(rèn)同才會(huì)團(tuán)隊(duì)合作 文/
紅智博
記得曾經(jīng)給一家企業(yè)做總擦顧問的時(shí)候，企業(yè)老總問我能不能每天到這來一趟。我非常理解他的心情。由于企業(yè)快速發(fā)展，對(duì)于將會(huì)
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